Sa pagtuturo at pag-unawa sa mga diskarte sa pagsasanay sa pamamahala, ang papasok o kasalukuyang empleyado ay gumana nang direkta sa isang senior manager o sa taong dapat niyang palitan. Maaari itong magpatuloy para sa mga linggo upang matiyak ang wastong pagsasanay, na may layuning ang bagong empleyado ay maging bagong tagapamahala. Sa karamihan ng mga kaso, unti-unti ang pagkuha ng mga responsibilidad ng hinalinhan. Pinapayagan nito ang trainee ng pagkakataon na matutunan ang trabaho.
Kailan Magagamit
Upang maging mabisa, ang pagsasanay at pag-aaral ng pagsasanay ay dapat na ipatupad bilang bahagi ng pang-araw-araw na gawain ng tagapangasiwa bago pa magretiro o umalis sa kumpanya. Ang Institute of Personnel ay nag-ulat na 51 porsiyento ng mga kumpanya ang nagtuturing na ang pagtuturo ay "mahalaga sa kanilang istratehiya," at nag-aambag sa pagpapanatili ng pagganap ng isang organisasyon.
Natuklasan din ng pag-aaral na kailangan ng mga tagapag-empleyo upang matiyak na ang kanilang mga tagapamahala ng linya ay binibigyan ng na-update, pagputol-gilid na pagsasanay upang maihatid ang mga resulta. Kung ang mga empleyado ay tuloy-tuloy na sinanay sa isang pang-araw-araw na batayan upang makamit ang isang papel na ginagampanan, ang tagapamahala at ang natitirang mga empleyado ay maaaring magtiwala na ang kumpanya ay nasa mabuting mga kamay sa pagbabago ng pamamahala.
Mga Bentahe
Ang mga kumpanya na nagpapatupad ng mga pamamaraan na ito ay malamang na magkaroon ng mas madaling mga transisyon sa panahon ng pagbabago sa pamamahala. Ang mga bagong tagapamahala ay higit na nagtitiwala sa pagkuha ng kanilang mga responsibilidad dahil sa kanilang mga shadowed ang kanilang mga predecessors at magkaroon ng isang mas mahusay na kaalaman sa kasaysayan, kasalukuyang estado at hinaharap na direksyon ng kumpanya.
Ang pagsasanay sa pagsasanay at pag-aaral ay nagbibigay ng mahusay na pagsasanay sa trabaho para sa mga kasalukuyang empleyado at pinahuhusay ang kanilang mga kasanayan sa pamumuno at pagiging produktibo. Pinananatili rin nito ang momentum kahit na maganap ang mga transition ng mga tauhan.
Mga disadvantages
Ang ganitong uri ng pagsasanay sa pamamahala ay nangangailangan na ang lumalabas na tagapamahala ay maglaan ng dagdag na oras upang sanayin ang papasok na empleyado, na maaaring mag-alis mula sa araw-araw na mga responsibilidad at mga gawain. Ang pagkuha ng sobrang oras na ito ay maaaring magpabagal ng produktibo pansamantala. Ito ay maaari ring magastos, dahil ang kumpanya ay maaaring magbayad ng dalawang mas mataas na suweldo nang sabay-sabay habang ang bagong empleyado ay nagsasanay.
