Walang nagnanais na masabihan na ginagawa niya ang mga bagay na mali. Gayunpaman, ito ay madalas na isang makabuluhang isyu na nagmumula sa panahon ng mga pagtasa sa pagganap. Sa pamamagitan ng paggamit ng ilang mga parirala, maaaring mabawasan ng isang tagapamahala ang pagkabalisa ng pagtugon sa mga negatibong isyu sa pagganap at sa halip ay buksan ang karanasan sa isang pagkakataon para sa paglago ng empleyado.
Ang mga katotohanan
Ang ilang mga parirala ay maaaring gamitin sa panahon ng isang pagganap ng tasa upang madagdagan ang receptiveness ng isang pagsusuri at hikayatin ang pinabuting pag-uugali. Kabilang dito ang: "Ano ang maaari naming gawin upang matulungan kang magawa ang X?" at "Ang aming layunin para sa aming susunod na pagpupulong ay ang …" at "Ipakita ang mga rekord …" Hangga't maaari, ang mga pahayag tungkol sa trabaho ng mga empleyado ay kailangang patunayan sa mga detalye. Sa halip na ipahiwatig na ang isang empleyado ay patuloy sa paglipas ng badyet sa kanyang mga proyekto, inilagay mo ang isang positibong magsulid sa pamamagitan ng pagbabago nito sa isang layunin upang manatili sa badyet sa susunod na taon. Ang lahat ng mga layunin na itinatag ay dapat magkaroon ng mga pamamaraan na binabalangkas ng empleyado at tagapamahala upang makatulong na matiyak ang tagumpay.
Function
Ang layunin ng isang tasa ng pagganap ay upang tugunan ang mga isyu sa lugar ng trabaho at hikayatin ang paglago ng empleyado. Hinihikayat ng mga pariralang ito ang pagtuklas sa sarili ng mga panloob at panlabas na sanhi ng mga problema at magbigay ng suporta na kinakailangan para mapagtagumpayan sila ng mga empleyado. Para sa nakasulat na mga pagsusuri, ang paggamit ng mga aktibong pandiwa ay gagamitin upang ihatid ang mga partikular na pagkilos para sa hinaharap na pagpapabuti.
Kahalagahan
Ang mga pariralang ito ay maaaring makatulong sa pag-udyok ng isang empleyado na baguhin ang pag-uugali o upang magsikap para sa mga pagkakataon sa pag-promote sa loob ng isang organisasyon. Ang mga katotohanan ay hindi nakasisisi, ngunit tinutugunan nila ang mga problema na nangyayari. Kasama sa katapatan at malinaw na nakasaad sa mga inaasahan ng kumpanya mula sa isang manu-manong patakaran, maaaring matukoy ng employer kung ang isang empleyado ay nagkakahalaga ng pamumuhunan, o kung oras na upang tapusin ang relasyon.
Mga Tampok
Habang ang mga partikular na parirala ay maaaring hindi naaangkop para sa lahat ng mga isyu na hinaharap ng isang tasa ng pagganap, maaari mong gamitin ang pantay na epektibong mga parirala sa pamamagitan ng pagsunod sa mga prinsipyong ito: Kung hindi mo mai-pariralang ang isyu sa positibong liwanag, subukang gawing pokus ang positibong resulta. Mahalagang isaalang-alang ang mga plano ng pagkilos at pag-unlad ng empleyado kumpara sa pagsasanay sa pagpapagaling. Huwag ilagay sisihin, magbigay ng hindi hinihinging payo o pagtakpan sa mga paggana ng pagkabigo upang matugunan ang mga pamantayan ng kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Kahit na maaari mong gamitin ang mga pariralang ito sa isang tasa ng pagganap, ang empleyado ay maaaring hindi makatanggap. Maaaring ito ay dahil sa mga nakaraang karanasan o preconceived resulta na ang empleyado ay ayaw na lumipat. Bilang karagdagan, ang ilang mga isyu tulad ng panliligalig o pagnanakaw ay maaaring hikayatin ang isang tugon laban sa hindi gaano man kung paano ito inihayag.
