Ang pag-uumpisa sa isang naaangkop na parirala para sa pagsusuri ng pagganap ay higit pa sa mga estilista: kapag nakuha mo lamang ang tamang parirala upang ilarawan ang pagganap ng isang empleyado, siya ay makakakuha ng isang mas malinaw na larawan ng kanilang mga lakas at kahinaan at makakatulong kang mag-redirect ng papuri o kritika sa ang mga layunin ng kumpanya. Habang ang mga parirala ng boilerplate ay maaaring magbigay ng isang kahulugan ng tipikal na komentaryo sa panahon ng pagsusuri ng pagganap, hindi nila dapat palitan ang mas maraming pinag-aralan na obserbasyon tungkol sa mga kontribusyon ng bawat tao.
Tradisyonal kumpara sa Pinahusay
Sa paglalarawan ng isang core competency sa isang pagsusuri ng pagganap, maaari kang bumagsak sa tradisyonal na parirala - na maaaring maghatid ng mga inaasahan lamang na abstractly - o maaari mong isama ang pinahusay na, mas detalyadong wika upang sumalamin sa nararapat na mas mataas na mga inaasahan. Para sa hanay ng kasanayan sa pakikipag-usap, sa halip na magsabi ng "nakikipag-usap nang malinaw at epektibo sa lahat ng antas," maaari mong sabihin "regular na naghahatid ng nakakatulong na feedback at nagtatanong ng mga nag-isip na tanong." Tulad ng sa pagtatayo ng koponan, "epektibong nakakaisa sa iba" ay maaaring mapahusay sa pamamagitan ng "regular na tumitingin sa pangkaraniwang lugar sa mga miyembro ng koponan at hinihikayat ang pakikipagtulungan."
Mga Parirala Batay sa Pananagutan ng Empleyado
Ang mga parirala para sa mga review ng pagganap ay maaaring maipon ayon sa uri ng responsibilidad ng empleyado. Para sa pagpaplano at organisasyon, ang mga pangunahing salita ay maaaring maging "layunin-setting," "prioritizing" o "profit-minded." Para sa pamumuno, ang mga parirala ay maaaring magsama ng "kakayahang tumugon," "determinasyon" at "pagpapadala." Kapag sinuri ang saloobin ng isang empleyado, ang mga salita tulad ng "inisyatiba," "enerhiya," "volunteering" at "loyalty" ay naglalarawan sa mga katangian na hinahangad ng maraming kumpanya. Ang isang positibong pagsusuri para sa pamumuno ay maaaring sabihin na "Sondra ay isang mahusay na coach at sa pangkalahatan ay natatanggap ng nangungunang pagganap mula sa mga nasa ilalim ng kanyang pangangasiwa." Ang isang negatibong pagsusuri para sa pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring "ipinakita ni Todd ang isang 'us' kumpara sa 'pag-iisip ng mga ito' na nagsasanib ng mga relasyon sa pangkat."
Paglampas, Pagpupulong o Mga Ibaba ng Inaasahan
Ang pagsasalita ng isang pagsusuri ng pagganap ay natural na naiiba batay sa kalidad ng gawaing isinagawa. Kapag ang isang manggagawa ay nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan para sa kooperasyon, maaari mong sabihin na "Alam namin na maaari naming lumipat sa Helga sa panahon ng mahirap na sitwasyon dahil maaari siyang magdala ng magkakaibang grupo." Para sa pagganap na mas mababa sa inaasahan, maaari mong sabihin "Si John ay nagpapatupad ng mga bagong gawain nang mabilis, ngunit pagdating sa pagsasanay sa kanyang mga subordinates sa mga gawaing ito, hindi siya maganda." Sa etikal na spectrum, isang "malakas na pag-unawa sa katungkulan ng katiwala" ay naiiba sa pamamagitan ng "gumagawa ng paminsan-minsang nakaliligaw na mga pahayag."
Resulta-Pagsasaayos
Ang mga parirala na tumutuon sa mga resulta sa pagsusuri ng pagganap ay nagpapanatili sa talakayan mula sa isang subjective na karanasan ng isang reviewer at pinagbabatayan sa mga kongkretong halimbawa. "Sa palagay mo, ano ang ginawa mo noong nakaraang taon?" nakakakuha ng bola rolling at ang empleyado na kasangkot sa kanilang sariling pagsusuri. Ulitin ang mga pamantayan ng pagganap ng kumpanya at kung paano siya ginawa o hindi sumunod: "Kung maaari kang magkaroon ng kamalayan, ang kagawaran na ito ay nangangailangan ng mga ehekutibo ng account na secure ang hindi bababa sa 10 bagong mga account sa bawat isang-kapat." Muli, humingi ng input: "Paano mo gagawin ang paglutas ng isyung ito?" Panghuli, ipakita ang iyong suporta sa: "Alam namin na ikaw ay may kakayahang gumawa ng mas mahusay."
