Sa mundo ng negosyo, mayroong dalawang pangkalahatang istraktura ng organisasyon na inangkop upang umakma sa mga indibidwal na pangyayari sa mundo. Ang una sa mga ito ay ang tradisyonal na top-down na hierarchy. Ang pangalawang, mas karaniwan sa Kanluraning mundo, ay ang kooperatibong modelo batay sa isang makatarungang paraan ng desentralisasyon. Sa isang tila hindi makatotohanang paghihiwalay, ang Kanluraning mundo, na nagbubunyi sa sarili nito sa pulitikal na batayan ng demokrasya, ay kadalasang gumagamit ng isang sentralisadong anyo ng pamumuno sa negosyo na nagpapatakbo nang labis sa kaibahan sa mga demokratikong ideyal.
Mga Lakas at Mga Kahinaan ng Mga Tradisyunal na Mga Istrakturang Top-down
Ang mga tradisyonal na top-down na mga istraktura ay nag-aalok ng isang kalamangan sa panandaliang lokal na mga desisyon sa negosyo, kung saan ang isang highly skilled individual ay maaaring maidirekta ang daloy ng trabaho nang mas epektibo.Tulad ng mga top-down na mga istraktura ng organisasyon ay lumalaki, ang pangangasiwa ay nagiging mas mahirap na gawain, sa huli ay nangangailangan ng mga nasa itaas na antas ng utos upang mapalawak ang pamamahala sa gitna upang magtalaga ng mga gawain. Ang isa sa mga pangunahing lakas ng isang top-down na sistema ay ang kakayahang mapanatili at maihatid ang pangitain ng negosyo ng mga pinarangal na lider. Ang isa sa mga kahinaan ng tradisyonal na top-down na istraktura ay ang pangangasiwa ng gitnang bahagi ay maaaring lumaki nang husto at kumakain ng isang malaking bahagi ng kita. Sa top-down na mga istruktura, ang mga kakayahan at potensyal ng mga mababang antas ng manggagawa ay minsan ay hindi ginagamit o hindi napapansin dahil sa isang diin sa mahigpit na mga tuntunin sa halip na malikhaing pag-iisip.
Mga Lakas at Kahinaan ng mga Kooperatiba
Ang mga kooperatiba ay mga organisasyon ng negosyo na nagbabahagi ng pagmamay-ari sa mga kalahok na miyembro. Ang mga miyembro ng kooperatiba ay ganap na magkapantay o may antas ng pangangasiwa ng pamamahala, na ang karamihan ay mga empleyado at mga koponan. Ang isa sa mga pangunahing bentahe ng kooperatiba ng modelo ng negosyo ay ang mga empleyado ay mas malamang na mag-direkta sa sarili, ibig sabihin hindi sila nangangailangan ng mas maraming gitnang pamamahala upang makamit ang parehong mga resulta ng pagtatapos. Ang mga kooperatiba ay may posibilidad na magkaroon ng direktang sistema ng pagbabahagi ng kita, bagaman ang antas ng pagbabahagi ng kita ay magkakaiba; sa isang perpektong kooperatiba sa pagbabahagi ng kita, ang mga manggagawa ay mataas ang motivated ng mga potensyal na dagdag na kita na nagmumula sa matagumpay na direksyon ng sarili. Ang downside ng mga kooperatiba ay maaaring mahirap para sa kanila na tumugon nang mabilis sa pagbabago ng mga sitwasyon dahil ang karamihan ng mga pangunahing pagbabago sa organisasyon ay dapat na ilagay sa pamamagitan ng isang boto sa pamamagitan ng proseso ng konseho upang ma-ratify ng karamihan bago ang pagpapatupad.
Ang Epekto ng Mga Estilo ng Pamumuno sa Lakas ng Organisasyon at Istraktura
Ang mga lider na naghahanap upang mas mahusay na isama sa isang bagong kumpanya ang kailangan upang makilala ang kasalukuyang umiiral na istraktura ng organisasyon ng kumpanya pati na rin kilalanin ang kanilang sariling personal na estilo ng pamumuno. Ang mga lider na natagpuan na ang kanilang mga personal na mga estilo ng pamumuno ay hindi tumutugma sa pangkalahatang istraktura ng samahan ay hindi kinakailangang hindi tumutugma sa organisasyon mismo; halimbawa, ang mga pinuno ng may-pahintulot na mga nangungunang pababa ay maaaring maglingkod bilang kapaki-pakinabang na mga pinuno ng komite sa loob ng mga kooperatiba. Sa kabaligtaran, ang mga pinuno na gustong magpatakbo sa pamamagitan ng pinagkasunduan ay maaaring magaling sa mga kagawaran ng isang top-down na samahan kung saan ang isang humuhusay na pamamaraan ay humahantong sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa pamamahala ng empleyado, tulad ng human resources.
Paano Nakakaapekto ang Mga Kahinaan sa Pamantayan ng Pagkakasiya ng Modelo sa Profitability
Ang pagtugon sa mga kahinaan sa istruktura ng organisasyon ay maaaring mukhang may kaunting negatibong epekto sa kabuuang kita; gayunpaman, ang aktwal na gastos ng mga komite sa pag-aaral ng problema at mga aksyon na kinuha sa mga rekomendasyon sa komite ay hindi lubos na nauugnay sa halaga ng isang krisis na inalis. Ang isang halimbawa ay maaaring isang organisasyon na may isang malakas na sentralisadong pamumuno na nagpapasiya na kailangan nito upang lumikha ng isang bagong panrehiyong posisyon ng manager, na humahantong sa huli sa mas maraming lokal na pananagutan at sa gayon ay higit na sumusunod sa mga alituntunin ng organisasyon para sa mga tagapangasiwa ng mid-level na antas; ang resulta na ito ay dapat, sa teorya, ay may positibong epekto sa kita. Ang isa pang halimbawa kung paano nakakaapekto sa mga kita ang mga kahinaan sa organisasyon ay isang kooperatibong organisasyon na tumutukoy sa pangangailangan at mga boto sa isang namamahala na komite upang kilalanin at disiplinahin ang mga miyembro na gumagawa ng mahihirap na desisyon na makapinsala sa kakayahang kumita ng kumpanya; binabawasan nito ang mga negatibong epekto ng isang pangkalahatang kawalan ng regulasyon na nakatagpo sa isang kooperatibong organisasyon.
