Ang paghahanap ng mga tamang tao para sa mga partikular na trabaho at pagkatapos ay ang pag-oorganisa ng puwersang paggawa sa ilalim ng epektibong mga tauhan at pag-iiskedyul ng mga patakaran ay mahalaga sa tagumpay ng negosyo. Maraming mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ang pumupunta sa partikular na mga uri ng mga taktika ng pag-aaral at pag-iiskedyul ng taktika at pag-iiskedyul, na nagsisilbing blueprints o plano-ng-pagkilos para sa kung paano sila makakakuha ng hiring at pag-oorganisa ng mga tao sa kanilang sariling kumpanya. Tulad ng maraming iba't ibang mga kumpanya, ang tagumpay ay nakasalalay sa pagmomodelo ng pinaka angkop na halimbawa ng mga patakaran sa pag-tauhan at pag-iiskedyul.
Ethnocentric Staffing
Ayon sa website ng akademikong mapagkukunan ng Brain Mass, isang patakarang ethnocentric staffing ang nagsasama ng pagpuno ng lahat ng mga posisyon sa pangangasiwa sa bagong tanggapang pansangay na may mga empleyado mula sa kumpanya ng magulang. Halimbawa, kung magbukas ka ng isang subsidiary sa ibang bansa, tanging ang kasalukuyang mga empleyado ng U.S. ng kumpanya ng magulang ang magiging kuwalipikado na maging bayad. Bilang Dr. Charles W. L. Hill, na may Ph.D. sa pang-ekonomiyang pang-industriyang organisasyon, ay nagsasaad: Ang patakarang ethnocentric staffing ay makatutulong sa pagkakaisa ng kultura ng kumpanya sa lahat ng mga sangay nito.
Polycentric Staffing
Sa pamamagitan ng polycentric staffing, ang mga empleyado ng magulang kumpanya ay hindi dominahin ang lahat ng mga posisyon sa pangangasiwa. Habang nananatili pa rin ang pinakamataas na titulo sa punong-tanggapan, ang mga empleyado na nakatira sa lokasyon ng host ay pinahihintulutang pamahalaan ang mga subsidiary. Bilang karagdagan sa pagiging mas magkakaiba sa kultura o pantay, sinabi ni Dr Hill, ang patakarang ito ay kadalasang mas mura kaysa sa isang ethnocentric.
Geocentric Staffing
Hinihiling ng patakaran ng geocentric staffing na punan mo ang mga bukas na posisyon sa pinakamahusay na mga kwalipikadong tao, anuman ang kanilang mga kasalukuyang posisyon o kung saan sila nakatira. Ayon kay Dr. Hill, ang patakarang ito ay may maraming mga pakinabang, isa sa mga ito na pinahihintulutan ng isang multi-nasyonal na kumpanya na bumuo ng isang "hukbo" o network ng mga internasyonal na tagapamahala na maaaring kumilos nang kumportable sa loob ng iba't ibang mga kultural na setting.
Shift-Based Scheduling
Ang Oakland University School of Business Administration ay may mga dalawang pangunahing patakaran sa pag-iiskedyul ng trabaho: batay sa shift at dynamic. Gayunman, sa loob ng shift-based na pag-iiskedyul, maraming mga pagkakaiba-iba. Halimbawa, ang mga negosyo at tanggapan na gumagamit ng shift-based na pag-iiskedyul ay karaniwang may mga empleyado na gumana sa parehong shift bawat araw ng trabaho, tulad ng 9 ng umaga hanggang 5 p.m. Sa kaibahan, ang isang 24-oras na operasyon ng restaurant ay maaaring hatiin ang iskedyul ng gawain ng trabaho sa tatlong magkahiwalay na shift, tulad ng paglilipat ng umaga mula 4 ng umaga hanggang tanghali, isang shift ng araw mula tanghali hanggang 8 p.m., at isang paglilipat ng gabi mula 8 p.m. hanggang 4 a.m. Di-tulad ng mga manggagawa sa opisina ng korporasyon, ang mga empleyado sa isang tingian na negosyo sa pagnenegosyo o pangangalagang pangkalusugan ay maaaring gumana nang iba't ibang pagbabago bawat araw.
Dynamic na Pag-iskedyul
Para sa ilang mga uri ng mga negosyo at mga organisasyon, ang isang dynamic na patakaran sa pag-iiskedyul ay ang tanging isa na may katuturan. Ang mga patakarang ito ay hindi nagtatakda ng mga takdang oras kung kailan dapat gumana ang mga empleyado Sa halip, inaasahang magtrabaho ang mga empleyado kapag kinakailangan ang mga ito. Halimbawa, tulad ng mga tala ng Oakland University, ang mga empleyado na nag-aayos ng mga sistema ng bentilasyon ng hangin at air conditioning (HVAC) ay nagtatrabaho kapag ang isang sistema ay nangangailangan ng pagkukumpuni at hindi magkakaroon ng naka-iskedyul na trabaho kung hindi man.
