Ang mga kompanya ay dapat mag-link ng mga layunin sa pagmamanupaktura sa kanilang mga strategic na layunin sa negosyo Ang mga layunin sa pagmamanupaktura tulad ng pagpapabuti ng kalidad, pagbawas ng mga gastos, pagpapabilis ng throughput at pagtaas ng kakayahang umangkop sa produksyon ng mga kompanya ng tulong ay nakikipagkumpetensya nang mas epektibo at nakakatugon sa mga presyo, kalidad at mga kinakailangan sa paghahatid ng kanilang mga customer.
Pagbutihin ang Kalidad
Ang pagpapabuti ng kalidad ay isang pangunahing layunin ng pagmamanupaktura. Ang mga kumpanya ay dapat gumawa ng mga kalidad na produkto na nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan ng mga customer at pinaliit ang basura. Maaaring makatulong ang mga produkto ng kalidad upang mapagbuti ang kasiyahan ng customer, dagdagan ang mga benta at pagbutihin ang pagpapanatili ng customer. Sa mga sektor tulad ng aerospace, automotive o parmasyutiko, ang mga kumpanya ay maaaring may upang matugunan ang mga pamantayan ng kalidad ng mga customer o industriya bilang kondisyon ng pagsasagawa ng negosyo. Ang mga maling kalidad na produkto ay maaaring makapinsala sa reputasyon ng kumpanya at humantong sa pagkawala ng kita kung lumipat ang mga customer sa mga katunggali. Ang maling kalidad din ay nagdaragdag ng mga gastos sa pamamagitan ng oras na ginugol sa pag-rework ng mga produkto na may sira at ang halaga ng pagpapalit ng mga nasayang na materyales.
Bawasan ang Mga Gastos
Ang mga kumpanya ay nagtakda ng mga layunin ng pagbawas sa gastos upang matiyak na maaari silang mag-alok ng mga mapagkumpetensyang presyo at gumawa ng kita. Maaaring i-cut ng mga koponan ng paggawa ang mga gastos sa pamamagitan ng pagbawas ng imbentaryo, pag-sourcing mula sa mga supplier na mas mababa ang gastos, pagtaas ng produktibo, pag-automate ng mga proseso at pagpapatupad ng mga proseso ng kalidad na mababawasan ang basura at reworking. Layunin ng mga diskarte sa pagmamanupaktura na mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paggawa ng higit pa mula sa parehong mga mapagkukunan, pagbawas ng oras sa pagitan ng pagtanggap ng mga hilaw na materyales at pamamahagi sa mga customer, at pagliit ng mga gastos sa logistik.
Taasan ang Flexibility
Sa pamamagitan ng pagtatakda ng pinataas na kakayahang umangkop bilang layunin sa pagmamanupaktura, maaaring matugunan ng mga kumpanya ang mas malawak na hanay ng mga kinakailangan sa merkado at mapabuti ang mapagkumpitensya kalamangan. Ang pagtatatag ng mga pasilidad na may kakayahang umangkop sa produksyon ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na mag-alok ng mga customized na produkto na angkop sa mga pangangailangan ng mga customer Ang mga kumpanya ay maaari ring gumawa ng mas malawak na hanay ng mga pagkakaiba-iba ng modelo sa parehong linya ng produksyon. Ang outsourcing na bahagi ng produksyon sa mga tagagawa ng kontrata ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na makamit ang mga layunin ng flexibility.
Pagbutihin ang Supply Chain Efficiency
Ang pagpapabuti ng kahusayan ng supply chain ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na makamit ang kanilang mga gastos, kalidad at flexibility layunin. Ang pagpapaunlad ng mga komunikasyon sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang secure na network, halimbawa, ay maaaring matiyak na ang lahat ng mga miyembro ng supply chain ay maaaring tumugon nang mabilis sa mga pagbabago sa market demand o bagong mga pagkakataon sa negosyo. Ang komunikasyon sa buong supply chain ay tumutulong din upang maiwasan ang labis na imbentaryo at alisin ang mga pagkaantala sa pagbibigay ng mga kritikal na bahagi. Maaaring mapabuti ng mga kumpanya ang pagsasama ng supply chain sa pamamagitan ng mga merger at acquisitions upang maprotektahan nila ang pag-access sa mga madiskarteng materyales o ipatupad ang pare-parehong supply ng mga pamantayan sa kalidad ng kadena.
Taasan ang Sustainability
Ang mga kadahilanan tulad ng kakulangan ng mga hilaw na materyales, mga hinihiling ng customer at mga kinakailangan sa regulasyon ay nagbibigay ng pagpapanatili ng isang mahalagang layunin sa pagmamanupaktura. Maaaring mapabuti ng mga kumpanya ang berdeng produksyon sa pamamagitan ng mga estratehiya tulad ng pagkuha ng mga suplay mula sa mga mapagkukunan ng sustainable, paggamit ng mga recycled na materyales, pagbawas ng epekto sa kapaligiran ng kanilang mga operasyon sa logistik at pamumuhunan sa mga pasilidad sa pagmamanupaktura na nagpapababa sa paggamit ng enerhiya.
