Depende sa industriya ng tagapag-empleyo, laki ng manggagawa at mga layunin ng empleyado, iba-iba ang mga dahilan sa pagsasagawa ng mga pagtasa sa pagganap; Gayunpaman, ang isang artikulo na may pamagat na "Pagganap ng Pagtasa" sa website ng Changing Minds ay naglalaman ng komprehensibong pahayag tungkol sa mga pagtatasa ng pagganap. Margaret Francis, ang may-akda, nagsusulat: "Ang mga pagtukoy sa pagganap ay mahalaga para sa pag-uudyok ng kawani, pag-uugali at pag-uugali, pakikipag-ugnayan sa mga layuning pang-organisasyon at pagkandili ng mga positibong ugnayan sa pagitan ng pamamahala at kawani. isang plano para sa pag-unlad sa hinaharap. Sa maikling salita, mahalaga ang pagganap at pagtatasa ng trabaho para sa pamamahala ng pagganap ng mga tao at organisasyon."
Pag-asa sa Inaasahan ng Job
Ang mga nagpapatrabaho ay nagsasagawa ng mga pagtatasa ng pagganap upang matiyak na ang mga empleyado ay nauunawaan ang kanilang inaasahan sa trabaho. Ang paglalarawan ng trabaho at mga pagtutukoy ng trabaho ay nagtatala ng mga gawain at tungkulin kung saan ang mga empleyado ay may pananagutan; gayunpaman, ang komunikasyon ay isa pang susi sa pagtukoy kung nauunawaan ng isang empleyado ang mga inaasahan. Ang isang tasa ng pagganap ay nakakatugon sa kinakailangan sa komunikasyon. Sa panahon ng pulong ng tasa ng pagganap, ang pangkalahatang manager ay nagsisimula sa pulong na may paliwanag sa trabaho ng empleyado. Kung mayroong anumang mga katanungan tungkol sa mga inaasahan ng pagganap, ang mga ito ay maaaring direktang matugunan.
Pagkamit ng Mga Layunin sa Organisasyon
Ang pagganap ng trabaho ng empleyado at kalidad ng trabaho ay tumutulong upang mahulaan ang tagumpay ng organisasyon. Ang mga appraisals ng pagganap ay mahusay na mga tool para sa pagsukat ng kakayahan ng empleyado, kasanayan at kakayahan. Isa sa mga dahilan na ang kapital ng tao ay ang pinakamahalagang pag-aari ng kumpanya ay ang mga kasanayan at talento ng empleyado ay mahalaga sa tagumpay. Ang pagsuri ng mga empleyado ng kasanayan at talento na dadalhin sa mga lugar ng trabaho ay tumutulong sa mga tagapamahala at empleyado sa pagtukoy sa mga propesyonal na layunin ng empleyado. Kapag ang mga layunin ng empleyado ay magkapareho sa mga layunin ng kumpanya, ang pagtasa ng pagganap ay nagsisiguro na ang empleyado at ang kumpanya ay nasa tamang track upang matamo ang kanilang mga layunin.
Pamamahala ng Mga Plano ng Pagsunod
Ang mga plano sa pagkakasunud-sunod ay isang mahalagang elemento sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao at diskarte sa pamumuno sa pamumuno. Ang mga empleyado na nagtataglay ng kadalubhasaan, kakayahan sa pamumuno at ang pagnanais para sa mga pagkakataon sa promosyon ay madalas na tapped para sa higit na responsableng mga tungkulin sa loob ng kumpanya. Nagtatampok ang mga appraisal ng pagganap at sinusubaybayan ang mga layunin ng empleyado at propesyonal na pag-unlad bilang paghahanda para sa mas mataas na antas ng mga posisyon. Sa bahagi, ang pagpaplano ng sunod ay depende sa pinaka tumpak na pagtasa ng mga kontribusyon at mga tagumpay ng empleyado. Ang mga paraan ng pagtasa ng pagganap tulad ng pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay kilala para sa pagsubaybay ng mga parallel sa pagitan ng mga layunin ng empleyado at mga layunin sa organisasyon.
Pagpapanatili ng Istraktura ng Pagbabayad
Ang ilang mga tagapag-empleyo at maraming mga empleyado ay isinasaalang-alang ang mga pagtatasa sa pagganap ng isang mahalagang patakaran sa lugar ng trabaho dahil ang pagtaas ng merito, mga gantimpala at mga bonus ay madalas na batay sa antas ng pagganap ng isang empleyado. Habang ang mga empleyado ay nakatagpo ng paminsan-minsan ang proseso ng pananakot, ang mabuting balita na sumusunod sa isang pagtasa sa pagganap ay maaaring makabawas sa angst ng maraming empleyado tungkol sa pagiging sinusuri. Maraming iba pang mga kadahilanan ang bumubuo ng istraktura ng kompensasyon at benepisyo ng samahan; gayunpaman, ang mga pagtasa sa pagganap at inaasahang mga antas ng pagganap ay tumutulong na matukoy ang mga badyet para sa mga suweldo, sahod, bonus at pinansiyal na gantimpala.
