Ang mga estilo ng pamumuno ay may posibilidad na mapakita ang pagkatao ng isang tao. Maaari din silang matukoy ng mga pangangailangan ng organisasyon. Ang isang kumpanya na dumaraan sa isang mahirap na panahon ay maaaring mangailangan ng isang matatag na kamay. Gayunpaman, ang pamumuno ay hindi laging may ranggo: Minsan ang mga lider ay lumabas sa kanilang charisma o kakayahan. Ang autokratikong pamumuno ay isang istilo na naging popular noong 1950s at kadalasang ginagamit pa rin.
Paggawa ng desisyon
Ang mga lider ng autokratiko ay may tendensiyang gumawa ng mga pagpapasya. Bihirang bihisan nila ang awtoridad o humingi ng payo, mas pinipili ang pagkuha ng isang kamay-on na diskarte. Kinukuha din ng mga awtorisado ang kanilang mga desisyon. Gusto nila ang mga bagay na tapos na ang kanilang paraan at ginusto ang mga empleyado na mabuti sa mga sumusunod na tagubilin. Ang pakikipagtulungan ay sa pinakamaliit, at ang mga taong tumutukoy sa mga pagpapasya ay maaaring makita bilang hindi tapat o walang kakayahan. Ang mga lider ng Autocrat ay malamang na hindi gumugugol ng labis na oras na iniisip o sinusubukan na mapabuti ang kanilang estilo ng pamamahala. Gusto nila magtrabaho sa gawain sa kamay at pagkuha ng mga bagay-bagay.
Epektibong
Ang estilo na ito ay maaaring maging epektibo kapag nagtatrabaho sa mga panandaliang proyekto na kailangang ganap na mabilis, lalo na kapag ang mga proyekto ay kumplikado o teknikal. Ito rin ay isang epektibong estilo kapag maraming mga empleyado na nagtatrabaho sa iba't ibang mga gawain, na nagbibigay sa manager ng kaunting oras upang italaga sa bawat empleyado. Sa gayong mga sitwasyon, mas madaling magamit ng isang tagapamahala. Ito rin ay isang epektibong estilo sa mga industriya kung saan ang mga manggagawa ay may mga mababang antas na kasanayan at nagsasagawa ng mga walang pagbabago ang tungkulin. Ang mga kumpanya na may mataas na paglilipat ay nakahanap din ng estilo na ito na epektibo: Mayroon silang maliit na dahilan upang mag-aaksaya ng oras at mga mapagkukunan sa mga tagapamahala na darating at pumunta.
Mga benepisyo
Ang isang kalamangan sa paggamit ng estilo na ito ay maaaring mabawasan ang stress sa mga empleyado. Sa isang tao na namamahala, ang mga empleyado ay kailangang gumawa ng mas kaunting desisyon. Alam din nila kung ano ang inaasahan sa kanila at sino ang namamahala. Gayundin, dahil alam ng mga empleyado kung sino ang namamahala, malamang na maging produktibo sila habang ang tagapamahala ay nasa paligid. Ang isa pang benepisyo ay ang mga desisyon ay mabilis at ang mga problema ay nalutas agad. Ito ay isang kalamangan kapag nagtatrabaho sa masikip na mga deadline.
Mga disadvantages
Ang pangunahing kawalan ay ang kakulangan ng pakikipagtulungan. Kahit na ang mga pagpapasya ay maaaring gawin nang mabilis, ang estilo na ito ay nagdaragdag ng posibilidad na ang mga mahihirap na desisyon ay gagawin. Ang kaalaman at kadalubhasaan ng iba ay madalas na nasayang. Ang estilo na ito ay humahadlang sa pagpapaunlad ng iba. Ang mga empleyado at iba pang mga tagapamahala ay kadalasang hindi nabibigyan ng kaalaman at lumalaki sa estilo na ito at hindi maaaring mag-alaga kung kinakailangan. Maaari rin itong saktan ang damdamin: Ang mga tao ay karaniwang ayaw mag-order sa paligid. Ito ay lalo na isang problema kung ang iba ay nag-iisip na mali ang autocratic leader.
