Ang pamamahala ng operasyon ay nakatuon sa mga tool at diskarte na ginagamit ng manufacturing firm upang matiyak ang isang makinis, epektibong proseso ng produksyon. Kung ang kumpanya ay nagkakaloob ng mga serbisyo, ang pagpapatakbo ng pagpapatakbo ay nagpapahiwatig sa nangungunang pamumuno ang mga salik na maaaring magtulak ng katapatan ng customer at mga benta. Ang disiplina ay nag-aalok ng iba't ibang mga benepisyo, kabilang ang mas mahusay na pagsubaybay sa kakayahang kumita, pagkadalubhasa sa manufacturing at pagsunod sa regulasyon.
Pamamahala ng Profitability
Ang pamamahala ng mga operasyon ng tunog ay nagiging sanhi ng corporate leadership upang hamunin ang maginoo karunungan o mga empleyado 'kahulugan ng kung ano ang gumagana nang tama. Sa madaling salita, ang mga senior executive ay umaasa sa aktibidad na ito upang tanungin ang mga umiiral na proseso at hilingin sa mga tauhan na magkaroon ng mga bagong ideya upang gawin ang negosyo at dagdagan ang mga benta. Sa katunayan, ang mga kumpanya na may karanasan, may kakayahang mga tagapamahala ng operasyon sa pangkalahatan ay sanay sa pagsubaybay sa kanilang kita at gastos. Ginagawa nila ito sa pamamagitan ng pag-delve sa mga corporate statement of income, mga trend ng kakayahang kumita at mga ulat ng badyet, upang pangalanan ang ilan.
Competitive Advantage
Ang mga negosyo ay sapat na namamahala sa kanilang mga operasyon upang makakuha ng hawakan sa mga panloob at panlabas na kadahilanan. Ang mga panloob na kadahilanan ay kinabibilangan ng mga patakarang pang-operating, intelektwal na kapital at ang average na rate ng pagtaas. Sinasalamin nito ang bilang ng mga empleyado na nag-iiwan bilang resulta ng mga resignasyon, retirement at pagkamatay. Ang sapilitang pagbabawas ng workforce, tulad ng mga terminasyon, ay hindi binibilang bilang mga bahagi ng pag-urong-rate. Ang intelektwal na kapital ay kumakatawan sa iba't ibang kakayahan, kadalubhasaan at kaalaman na natipon ang isang kompanya sa paglipas ng panahon. Ang mga panlabas na kadahilanan na kinikilala ng mga tagapangasiwa ng operasyon ay ang estratehiya ng estado ng ekonomiya at karibal. Sa pamamagitan ng pagtulong sa isang firm na maunawaan ang mga panloob at panlabas na kondisyon, ang pamamahala ng operasyon ay nagpapabuti sa mapagkumpetensyang katayuan ng kumpanya. Ito ay dahil ang negosyo ay nakakakuha ng isang mas mahusay na pag-unawa sa kapaligiran ng operating nito at maaaring iangkop ang mga taktika nito nang mas epektibo sa pagbabago ng mga kondisyon. Ginagamit ng mga espesyalista sa pagmemerkado ang konsepto ng SWOT - mga lakas, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta - upang ilarawan ang proseso ng analytical na ito.
Manufacturing Edge
Pinapahintulutan ng pamamahala ng operasyon ang isang manufacturing firm na baguhin o mapabuti ang paraan ng paggawa ng mga kalakal, pati na rin kung paano ito nag-iimbak ng mga bagay tulad ng mga hilaw na materyales, work-in process merchandise at ganap na natapos na mga produkto. Ang mahalagang benepisyo na ito ay nakakatulong sa tagagawa na maiwasan ang pagkasira sa pagiging maaasahan ng utang, na maaaring mangyari kung ang kumpanya ay nakakakuha ng pagkalugi at hindi maaaring bayaran ang mga umiiral na pananagutan. Ang mga tool sa paggawa sa paggamit sa pamamahala ng operasyon ay kinabibilangan ng computer-aided production software, mga programa sa pagsubaybay sa depekto, software sa pamamahala ng warehouse at proseso ng mga aplikasyon ng re-engineering.
Pagsunod sa Pagkontrol
Sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga gawain sa pag-aaral, ang mga pamamahala ng korporasyon ay nagpapaalam sa mga araw ng mabigat na mga multa ng pamahalaan at masamang mga pagpapasya sa regulasyon. Ang mga ulo ng departamento at mga pinuno ng segment ay naglalagay ng sapat na mga panloob na kontrol upang matiyak na ang mga tauhan ng ranggo-at-file ay gumanap ng mga gawain alinsunod sa batas. Halimbawa, ang pamamahala ng sapat na operasyon ay nakakatulong na mapabuti ang kaligtasan sa lugar ng trabaho, isang pangunahing pamantayan na tinitiyak ng U.S. Occupational Safety and Health Administration.
