Ang mabisang paraan ng pangangalap at pamamaraan ng pagpili ay nakikinabang sa maraming mga paraan. Ang pakikipagtulungan ng empleyado, pagpapasunod sa pagganap ng trabaho, pagpapanatili ng empleyado at mababang paglilipat ng tungkulin ay ilang mga pakinabang ng mga pinakamahusay na kasanayan sa pangangalap at mga proseso ng pagpili. Ang lahat ng mga benepisyong ito ay may epekto sa ilalim ng linya ng kumpanya, na naglalarawan kung gaano kahalaga ang proseso ng pagreretiro at pagpili sa trabaho ng isang samahan at pangkalahatang tagumpay ng negosyo.
Pakikipag-ugnayan sa Empleyado
Ang pakikipag-ugnayan ay tumutukoy sa sigasig, pagganyak at antas ng mga empleyado ng pangako sa pagganap ng kanilang mga tungkulin sa trabaho. Ang recruitment at pagpili ng mga kwalipikadong aplikante ay maaaring direktang makaapekto sa pakikipag-ugnayan ng empleyado. Sa proseso ng pagrerekord, ang pagtukoy sa mga aplikante na ang kasaysayan ng trabaho ay nagpapahiwatig na nagpapakita sila ng pangako ay isang paraan upang mahulaan ang kanilang antas ng pangako sa iyong organisasyon. Ang mga malalalim na panayam ay isang mainam na paraan upang makilala ang mga kandidato na masigasig sa mga kwalipikasyon na maaari nilang dalhin sa iyong samahan.
Pagganap ng Trabaho
Sa pangkalahatan, ang isang aplikante na naghahanap ng mga pagkakataon sa karera sa ibang lugar habang nagtatrabaho pa ay malamang na hindi mapanganib sa pagkawala ng kanyang trabaho dahil sa mahinang pagganap. Ang mga panayam sa kandidato - lalo na ang mga gumagamit ng malawak at malalalim na mga tanong - ay nagbigay ng liwanag sa pagganap ng mga kandidato, mga kasanayan at kakayahan. Ang pagrekrut ay hindi isang eksaktong agham; gayunpaman, ang mga mahuhusay na tagapanayam ay nagtatanong ng mga tanong na nagtatamo ng mga tugon tungkol sa mga lakas ng kandidato gayundin ang mga lugar para sa pagpapabuti. Ang pag-unawa sa mga lakas at kahinaan ng kandidato ay ang unang hakbang sa paghula sa pagganap sa hinaharap ng isang prospective na empleyado.
Pagpapanatili ng Empleyado
Hinahanap ng mga recruiters at mga espesyalista sa trabaho ang mga kandidato na nagpapakita ng pagnanais na magkasala sa isang tagapag-empleyo para sa isang makatwirang panahon. Batay sa data mula sa U.S. Bureau of Labor Statistics, ang mga manggagawa sa henerasyon ng Baby Boomer ay may average na 11 na trabaho sa loob ng 26 taong yugto ng kanilang buhay sa trabaho. Nangangahulugan ito ng pangako ng trabaho na mahigit sa dalawang taon. Ang pagpapanatili ng empleyado ay mahalaga sa mga tagapag-empleyo para sa mga kadahilanang nauugnay sa mga gastos sa pagkuha at pagsasanay, pati na rin ang pagpapatuloy ng negosyo. Ang isang mahusay na proseso ng pangangalap at pagpili ay nag-aalis ng mga aplikante na ang kasaysayan ng trabaho at layunin ay hindi nagpapahiwatig ng kanilang pagnanais na manatili sa iyong kumpanya nang higit pa sa average na haba ng oras.
Mababang Pera
Katulad nito, mababa ang turnover ay isa pang tanda ng isang epektibong proseso ng pangangalap at pagpili, lalo na dahil ang karamihan ng paglilipat ay nangyayari sa unang 90 araw ng pagtatrabaho. Ang mga recruiters ay maaaring madalas na matukoy ang mga palatandaan na ang isang aplikante ay madaling kapitan ng trabaho sa pag-hopping o mas mababa pangako sa pananatili sa kumpanya para sa isang makatwirang panahon. Bilang karagdagan, ang mga kandidato na ang kasaysayan ng trabaho ay nagpapahiwatig na ang mga ito ay walang kinalaman sa pag-terminate mula sa ilang mga trabaho ay madali para makilala ng mga recruiter. Ang pagpapanatili ng mababang paglilipat sa loob ng isang organisasyon ay sa una ang responsibilidad ng mga recruiters at mga espesyalista sa trabaho. Ang kanilang tungkulin ay upang makilala ang mga kandidato na lalabas na mas malamang na mahusay na gumaganap at mananatiling matatag na empleyado.
