Pag-andar ng negosyo at produkto o serbisyo na output ay dalawa sa mga karaniwang paraan kung saan ang mga kumpanya ay nagtatag ng mga kagawaran ng organisasyon. Ang functional departmentalization ay isa sa mga mas karaniwan at pamilyar na mga uri dahil ito ay nangangahulugan ng pagtatatag ng mga kagawaran para sa bawat karaniwang function ng negosyo, tulad ng pagmamanupaktura, pagbili, marketing at pagbebenta. Ang departamento ng produksyon ay nangangahulugang ang mga kagawaran ay itinatag batay sa produkto o serbisyo kung saan gumagana ang mga empleyado.
Batayan
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng pag-andar ng departamento ng pag-andar at produkto ay ang mga pangunahing paraan kung paano nakatakda ang mga kagawaran. Ang ilang mga kumpanya isama ang parehong mga kagawaran ng pagganap at produkto. Ang kagamitang pang-departamento ay karaniwang ginagamit upang hatiin ang mga empleyado batay sa karaniwang proseso ng trabaho kung saan sila nakikipag-ugnayan. Ang departamento ng produkto ay kadalasang nangyayari sa mga kumpanya na naghahati sa pagmamanupaktura, marketing, benta o iba pang mga proseso sa ilang mga kategorya, na nagbibigay sa bawat isang mahalagang pagtuon sa mga pangunahing pagpapatakbo. Samakatuwid, ang mga empleyado sa loob ng mas malawak na lugar ng pagganap ay maaaring nahahati sa mga kategorya ng produkto, o mga kagawaran.
Mga Uri ng Organisasyon
Ang isa pang makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng functional at kagawaran ng produkto ay ang uri ng mga organisasyon na karaniwang ginagamit ang mga ito. Ang mga maliliit na organisasyon, mga producer ng linya ng pagpupulong at mga organisasyong propesyonal na mahusay na itinatag tulad ng mga kolehiyo at mga ospital ay karaniwang may mga kagawaran ng pagganap, na bahagyang dahil sa tradisyon. Ang mas malaking mga organisasyon, mga kumpanyang multinasyunal at mga kumpanya na may mga operasyon na kumalat sa maraming lokasyon ay maaaring gumamit ng mga kagawaran ng produkto upang payagan ang mga empleyado sa ilang mga lokasyon na tumuon sa produksyon o output ng isang mahalagang produkto.
Mga Lakas
Ang mga pag-eehersisiyo ng functional at produkto ay may natatanging mga lakas. Ang mga functional na kagawaran ay kadalasang mas matipid dahil ang bawat pangunahing pag-andar ay may isang grupo ng mga empleyado na ganap na nakatuon sa proseso ng paggana o pag-andar. Ang kagawaran ng produkto ay ginagamit, sa bahagi, upang magbuwag ng isang mas malaking samahan sa mas maliit, mga yunit ng trabaho na partikular sa produkto. Ito ay nagbibigay-daan para sa mas maraming pagtutulungan ng magkakasama at mas mahusay na komunikasyon sa gitna ng isang mas maliit na grupo ng mga empleyado na nakatutok partikular sa isang produkto.
Mga kahinaan
Ang isang pangunahing kritika ng functional departmentalisation ay na ito inherently nagiging sanhi ng dibisyon sa pamamagitan ng function. Ang mga empleyado ay mas malamang na paghiwalayin ang kanilang mga proseso ng trabaho mula sa iba, na ginagawang mahirap na makamit ang pagkakahanay sa mga layunin at estratehiya ng korporasyon. Ang isang pangunahing disbentaha ng diskarte sa departamento ng produkto ay na ito ay maaaring humantong sa pagkopya ng pagsisikap dahil ang mga empleyado sa bawat kategorya ng produkto ay madalas na gumaganap ng katulad na mga pag-andar. Halimbawa, ang bawat produkto ay maaaring magkaroon ng sariling marketing at sales team na nagpapatakbo ng malaya sa iba pang mga grupo sa marketing at sales sa loob ng kumpanya.
