Ang pinaka-karaniwang istraktura na matatagpuan sa loob ng mga organisasyon, ang istraktura ng pagganap ay binubuo ng mga yunit o mga grupo ng kagawaran na kinilala sa espesyalidad, tulad ng engineering, pag-unlad, marketing, pananalapi, benta o human resources na kinokontrol mula sa pinakamataas na antas ng pamamahala. Ito ay naiiba sa isang divisional o produkto na istraktura, na karaniwan ay nagpapakilala sa mga yunit nito ayon sa uri ng produkto o heograpikal na rehiyon at nagbibigay-daan sa mga lider sa loob ng bawat yunit ng higit na kontrol. Ang functional na istraktura ay dinisenyo sa konsepto na mataas na pagdadalubhasa at mataas na kontrol ay nagbubunga ng mataas na kahusayan.
Halimbawa
Bagaman iba-iba ang mga pamagat depende sa organisasyon, ang bawat yunit sa isang functional na istraktura ay kinabibilangan ng mga empleyado na sinanay upang magsagawa ng mga espesyal na gawain. Ang pinakamataas na tier ng isang functional na istraktura ay maaaring isang kumpanya ng presidente. Ang ikalawang baitang ay maaaring binubuo ng ilang mga vice president, bawat nakaposisyon sa isang lugar ng kadalubhasaan, tulad ng vice president ng manufacturing o vice president ng mga benta at marketing. Sa ibaba ng bawat vice president ay maaaring isa o higit pang mga direktor na may mga kakayahan sa parehong pinasadyang lugar bilang ang partikular na vice president. Ang mga direktor ay maaaring sinundan ng mga tagapamahala, at ang mga tagapamahala na sinusundan ng katulong na mga tagapamahala, lahat ng may kakayahan sa parehong lugar tulad ng mga nauna sa kanila.
Pamumuno
Upang magamit ang kontrol at magpapatakbo nang may mataas na antas ng kahusayan, ang mga pinuno ng bawat yunit sa loob ng isang functional na istraktura ay nangangailangan ng malalim na kaalaman at karanasan sa kanilang espesyalisadong lugar. Ang ganitong uri ng istraktura ay madalas na matatagpuan sa mga kapaligiran kung saan ang mga pinuno ng yunit ay nagtataglay ng isang mataas na antas ng teknikal na kaalaman sa kanilang ibinigay na larangan, gayundin sa mga organisasyon kung saan ang mga lider ay nagsisilbi bilang mga tagapagturo sa mga mas batang miyembro ng kawani. Ang kagalingan sa kanilang larangan at matatag na mga kasanayan sa pamamahala ay mga pangunahing katangian sa pagtatag at pagpapanatili ng masikip, nakatuon na kasanayan sa track ng isang functional na istraktura.
Mga Lakas
Ang isa sa mga pangunahing pakinabang ng ganitong uri ng imprastraktura ay ang pagbuo ng mga espesyalista sa pamamagitan ng pagtataguyod ng karera sa karera. Ang mga landas ng karera ay malinaw na tinukoy, at dahil ang kakayahan, talento at kaalaman para sa mga espesyal na function at partikular na tungkulin ay pinagsama sa mga sub-kategorya sa loob ng kumpanya, ang mga empleyado ay may pagkakataon na matuto mula sa kadalubhasaan ng kanilang mga superiors. Mayroon din silang pagkakataon na magtrabaho kasama ang mga kasamahan na may kaugnayan sa kanilang mga propesyonal na interes at kakayahan, kaya gumagawa para sa isang mas produktibo at kasiya-siyang kapaligiran sa trabaho.
Mga kahinaan
Dahil ang bawat yunit sa isang functional na istraktura ay nakatuon sa sarili nitong lugar ng espesyalidad, maaaring kulang ang malawak na pananaw ng kumpanya kung walang pare-parehong pagsasama at komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran. Ang isa pang kawalan ay ang mga yunit ay maaaring magkaroon ng limitadong kakayahang umangkop sa paglutas ng problema, paggawa ng mga pagbabago o mabilis na pagtugon sa mga hinihiling o pangangailangan ng customer simula nang ang pangwakas na awtoridad ng paggawa ng desisyon ay nakasalalay sa pinakamataas na antas ng pamamahala. Ito ay kaibahan sa divisional o mga istruktura ng produkto kung saan ang mga pinuno ng yunit ay binibigyan ng higit na kontrol sa kapaligiran ng kanilang yunit.
Epektibong
Ang mas malaki ang organisasyon, mas mahirap na para sa bawat nagdadalubhasang grupo na linawin kung paano kumokonekta ang mga indibidwal na kagawaran at mag-ambag sa negosyo na nagtagumpay bilang isang pinag-isang kumpanya. Para sa kadahilanang ito, ang functional na istraktura ay pinaka-matagumpay sa mga organisasyon na maliliit hanggang katamtamang laki at nakikitungo lamang sa ilang mga uri ng produkto at serbisyo.
