Sa isang naunang panahon ng pamamahala, ang mga pagtatasa ng pagganap ng empleyado ay palaging ginagawa ng isang superbisor o ng may-ari ng negosyo. Sa kasamaang palad, ang higit na inalis ng isang reviewer ay mula sa aktwal na pang-araw-araw na pagkilos, mas malamang na siya ay magkaroon ng isang tunay na pag-unawa sa kung ano ang nangyayari sa mga ranggo. Ang pagsusuri ng peer ng empleyado ay isang pagkakataon para sa mga miyembro ng isang koponan sa lugar ng trabaho na magsusulit sa isa't isa at magbigay ng nakabubuti feedback kung paano nila magagawa ang lahat ng mas mahusay at mas produktibong trabaho.
Pag-aralan ang iyong sarili sa saklaw ng mga tungkulin at responsibilidad ng iyong mga kasamahan. Ito ay nagsasangkot ng isang kumbinasyon ng (1) pagrepaso sa mga dokumento sa pagtatalaga (ibig sabihin, mga tauhan ng trabaho o isang listahan ng mga tiyak na mga gawain sa proyekto kung saan siya ay mananagot), (2) pagtatanong sa empleyado upang ilarawan ang kanyang mga tungkulin, at (3) paggawa ng mga personal na obserbasyon.
Gumawa ng isang listahan ng mga positibo at negatibong mga katangian ng mga katangian na iyong nasaksihan muna. Halimbawa, marahil ang miyembro ng iyong koponan sa opisina ay may mahusay na kakayahan sa tagapamagitan at ang kakayahang makabuo ng mga kompromiso sa malikhaing gayunpaman ay may tendensiyang magpaliban sa kanyang mga huling araw ng pagtatapos o hindi patunayan ang kanyang mga ulat sa gawain bilang lubusan na dapat niyang gawin.
Talakayin kung paano nakakaapekto ang mga pag-uugali sa Hakbang 2 sa kanyang pakikipag-ugnayan sa iba, sa kanyang propesyonal na pag-unlad, at sa reputasyon at paglago ng kumpanya. Halimbawa, hindi lamang ipinagpapaliban ng procrastination ang proyekto mula sa pagkumpleto sa oras ngunit maaari ring mahadlangan ang kumpanya mula sa pakikipagkumpitensya na matagumpay sa iba sa mga nakararaming magagandang kontrata. Sa pagpuri sa mga positibong katangian, ituro kung paano ang kanyang tahimik na kilos at paghimok ng iba na lumahok sa mga talakayan ay nagpapakita ng estilo ng pamumuno na maaaring matutunan sa pamamagitan ng karagdagang pagsasanay.
Kilalanin ang tiyak na mga pagkakataon ng mga gawain na mahusay na ginanap at mga gawain na hindi sapat ang inaasahan. Magbigay ng nakakatulong na mga mungkahi tungkol sa kung paano maaaring magawa ang mga katulad na gawain sa hinaharap. Halimbawa, ang isang proyekto na hindi kumpleto ay maaaring ang resulta ng empleyado ng pagkakaroon ng higit pang mga takdang-aralin kaysa sa realistically niyang hawakan o ang kawalan ng kakayahan na pag-aralan at unahin ang mga takdang-aralin na nangangailangan ng mas maraming oras at pananaliksik.
Magrekomenda ng mga hakbang sa pagkilos at mga takdang panahon upang malunasan ang mga umiiral na problema. Ang mga ito ay maaaring magsama ng mga bagong takdang-aralin na mag-tap sa mga underutilized talent at kaalaman o suhestiyon ng iyong peer para sa mga klase na maaaring makatulong sa lunas sa mga kakulangan sa pagganap.
Tapusin ang pagsusuri ng peer sa isang makatarungan at layunin na pagkilala sa mga kontribusyon ng empleyado sa koponan. Kung ang pagsusuri ng peer ay magreresulta sa pagwawakas, mahalaga na huwag bawasan ang halaga ng iyong peer bilang isang tao sa pamamagitan ng pagtatapos sa isang negatibong tala. Hindi lahat ng trabaho ay magiging perpektong tugma at ang iyong pagmamasid na ang mga talento na siya ay maaaring mas mahusay na pinahahalagahan sa ibang kapaligiran ay isang mas mahusay na pagpapadala kaysa sa isang deklarasyon na siya ay hindi mabuti sa anumang bagay.
Mga Tip
-
Laging sabihin ang isang bagay na positibo sa simula ng pag-aaral ng peer dahil ito ay ilagay ang empleyado sa isang mas gusto frame ng isip upang tanggapin ang kasunod na mga obserbasyon na mas kanais-nais. Ang mga komento tungkol sa saloobin o pag-uugali ng isang kasamahan ay dapat na nakatuon sa kung saan mo personal na nakasaksi at hindi lamang ang sabi-sabi o tsismis ng iba. Kung ang pagsusuri ng peer ay tapos na sa halip na sa papel, laging pahintulutan ang oras para tumugon sa mga bagay na tinalakay.
Babala
Patigilin ang sinasabi ng "laging" at "hindi" sa isang pag-aaral ng peer. Huwag kailanman maglagay ng anumang bagay sa pagsusuri ng isang kaibigan na hindi ka magkakaroon ng tapang na sabihin nang personal.
