Ang isang trabaho o karera hagdan ay isang pagkakasunud-sunod ng mga posisyon na dinisenyo upang gabayan ang mga empleyado na umuunlad mula sa pinaka-junior hanggang sa pinaka-senior na posisyon sa loob ng isang pamilya ng trabaho. Karamihan sa karaniwan sa mga hierarchical na organisasyon, nagbibigay ito ng mga pamantayan para sa mga tiyak na antas ng trabaho na kapaki-pakinabang sa pagkuha, pagbuo at pagpapalaganap ng mga empleyado. Ang isang epektibong hagdan ng trabaho ay batay sa kaalaman, kakayahan at kakayahan na kinakailangan para sa bawat posisyon o sa mga hagdan sa hagdan. Kasama sa isang epektibong disenyo ang pag-ilid pati na rin ang mga gumagalaw na pang-promosyon, na may maraming mga entry point para sa mga maagang at kalagitnaan ng bagong hires sa karera.
Tukuyin ang layunin ng pagganap ng pangkat ng trabaho sa loob ng organisasyon, mga pangunahing gawain, mga produkto at mga layunin.
Kumonsulta sa mga tagapamahala at manggagawa ng mga eksperto sa paksa, propesyonal at pang-edukasyon na mga organisasyon sa larangan upang lumikha ng isang modelo ng kumpetisyon na tumutukoy sa kaalaman, kasanayan at kakayahan na kinakailangan upang matagumpay na maisagawa ang mga layuning inilarawan sa Hakbang 1. Ito ang magiging batayan ng iyong trabaho hagdan. Ang Career OneStop, na ibinigay ng Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos, ay nag-aalok ng isang tool para sa mga modelo ng pagkukumpetensya pati na rin ang mga tinukoy na framework framework para sa iba't ibang mga industriya.
Hatiin ang mga kakayahan sa mga tier mula sa pagpasok sa antas ng pamamahala. Ang mas mababang mga tier ay may kasamang naaangkop na mga kakayahan, kakayahan at pag-uugali. Ang gitnang at itaas na tier ay magtatayo sa mga kakayahan para sa mga tier sa ibaba, pagdaragdag ng espesyal na kaalaman at teknikal na mga kakayahan pati na rin ang mga kasanayan sa pamumuno at pag-uugali.
Lumikha at pinuhin ang mga partikular na pamagat ng trabaho at mga paglalarawan para sa bawat antas, kabilang ang mga gawain at mga responsibilidad ng posisyon, mga relasyon sa pag-uulat, kakayahan, mga kinakailangan sa edukasyon at karanasan. Isaalang-alang ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga responsibilidad at kwalipikasyon para sa bawat baitang at kung paano maaaring lumipat ang empleyado sa pagitan ng mga trabaho
Gumawa ng visual na representasyon na naglalarawan sa iyong istraktura, na nagpapakita ng bawat trabaho at posibleng mga landas papunta at mula rito.
Magtalaga ng mga saklaw ng suweldo at kumuha ng huling pag-apruba mula sa pamamahala.
I-publish ang impormasyon sa hagdan ng trabaho kasama ang mga alituntunin para sa mga empleyado tungkol sa mga kritikal na karanasan sa pag-unlad na kinakailangan upang umunlad sa susunod na baitang.
Patunayan ang iyong trabaho hagdan sa paglipas ng panahon sa pamamagitan ng pagmamasid kung paano epektibong mga empleyado ay maaaring mag-unlad mula sa isang tier sa susunod sa pamamagitan ng pagkuha at nagpapakita ng mga kakayahan na iyong kasama sa hagdan.
Mga Tip
-
Kahit na nakalista bilang isang linear na mga serye ng mga hakbang, malamang na masusumpungan mo na kailangan mong lumipat-lipat sa pagitan ng mga hakbang habang ikaw ay nag-draft at pinuhin ang hagdan ng trabaho. Tingnan sa senior management upang matiyak na ang istraktura na iyong nililikha ay kumakatawan sa mga pangangailangan ng organisasyon at hindi lumikha ng mga hindi kinakailangang hierarchical na antas. Isaalang-alang ang epekto sa umiiral na mga incumbent sa trabaho.
Babala
Tiyakin na ang mga iniaatas na binanggit para sa bawat trabaho ay direktang naaangkop dito. Magkaroon ng kamalayan na ang mga taong nagtatrabaho sa larangan ay maaaring may posibilidad na magsambit ng mga katangian na pinaniniwalaan nila na matagumpay ang kanilang ginawa ngunit maaaring o hindi maaaring magkaroon ng direktang aplikasyon sa partikular na trabaho o tier. Patunayan ang iyong impormasyon sa pamamagitan ng maraming mga mapagkukunan.
