Ang ilang estratehiya sa pamamahala at pamumuno ay epektibo sa buong board sa negosyo, non-profit, komunidad, boluntaryo at mga samahan ng gobyerno. Ang mga partikular na estratehiya ay umiiral para sa mga partikular na layunin, tulad ng pamamahala sa silid-aralan, pangangasiwa ng IT at pamumuno ng hindi kumikita, ngunit ang mga tagapamahala ay maaaring magpasadya ng maraming mga prinsipyo upang magkasya sa iba't ibang mga sitwasyon.
Lumikha ng Mga Pangkat ng Pamumuno
Ayon sa Rosabeth Moss Kanter ng Harvard Business School, "Ang mga pinuno ay madalas na may mga pares, trios at quartets, na nagsisilbing isang yunit sa espiritu kahit na ang isa sa kanila ay may pangwakas na awtoridad sa batas." Mga namumuno ay natagpuan ang pinakamahusay na mga tao, sanayin at ihanda sila nang mabuti, ilagay ang mga ito sa mga angkop na posisyon at ibigay sa kanila ang plano ng laro. Sa puntong ito, ang tagumpay ay nakasalalay sa mga manlalaro sa larangan. Kapag ang tiwala at katapatan ay umiiral sa isang pangkat ng pamumuno, mas maraming mga makabagong ideya ang lumitaw, mas maraming mga paglunsad ng proyekto at mas maraming gawain ang natatapos.
Iwasan ang Worker Burnout
Kapag ang mga tauhan na naubos na mula sa stress o labis na trabaho, ang buong proyekto ay naghihirap. Si Kathleen O'Connor, may-ari ng O'Connor Success System, ay nagpapahiwatig ng tatlong estratehiya upang maiwasan ang burnout ng empleyado. Una, limitahan o alisin ang mga pulong ng Biyernes at payagan ang mga empleyado na simulan ang kanilang mga katapusan ng linggo na walang mga responsibilidad na may kaugnayan sa trabaho. Ikalawa, iwasan ang mga katapusan ng linggo ng paglalakbay at limitahan ang mga gabi ng mga empleyado mula sa bahay. Ikatlo, limitahan ang teknolohiyang "tethers" sa trabaho.Ang staff ay hindi dapat pakiramdam ng presyon upang suriin ang voice mail, email o pagers, o tumugon sa anumang ngunit pang-emergency na mga komunikasyon.
Panatilihing Buksan ang Pag-uusap
Ang mga lider ng modelo ng katapatan sa koponan sa pamamagitan ng welcoming talakayan at magalang na hindi pagkakasundo at sa pamamagitan ng pagkuha ng feedback ng kanilang mga tagasunod sineseryoso. Nagpapakita sila ng isang pagpayag na isaalang-alang ang iba pang mga opinyon sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa bukas na pag-uusap at sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa lahat ng naaangkop na pananaw. Ang pagpapanatiling bukas sa pag-uusap ay hindi lamang isang pagpapakita ng pagkakaisa. Nakikinabang ang mga tagapamahala mula sa mga pananaw na pananaw at puna, pati na rin ang nalantad sa bagong impormasyon.
Mag-isip nang maaga
Ang mabisang mga tagapamahala, tulad ng mga mahusay na manlalaro ng chess, ay natututo upang mauna ang mga problema at pagkakataon, gumawa ng mga allowance para sa mga hindi inaasahang at maunawaan ang mga implikasyon ng mga pagkilos. Batay sa naunang karanasan, ang input ng mga kasamahan, mga variable at mga obserbasyon sa katotohanan tungkol sa mga sagot at mga reaksiyon ng iba, sinisikap nilang mag-isip ng dalawa o tatlong gumagalaw.
Malinaw na ipahayag
Ang mga lider ay nag-set up ng mga koponan para sa tagumpay o kabiguan sa pamamagitan ng kung gaano kabisa ang mga ito ay nakapagturo ng mga layunin, prayoridad, pamantayan at inaasahan. Ang mga tagapangasiwa ay dapat manatiling may pananagutan kung ang mga tao ay nasa posisyon upang matugunan ang mga inaasahan at matiyak na ang mga miyembro ng koponan ay hindi nalantad sa kahihiyan kapag humiling sila ng paglilinaw o pagpapahayag ng wastong mga alalahanin.
Top-Down / Bottom-Up
Sa isang mabilis na pagbabago ng ekonomiya, ang mga lider ng negosyo ay dapat na balansehin ang mga top-down at estratehiyang ibaba upang mapalaki ang kanilang potensyal para sa paglago. Sa mga top-down na sistema, ang mga nangungunang tagapamahala ay nagsasabi ng mga alituntunin, impormasyon, mga plano, mga layunin at mga inaasahan sa mga mas mababang antas ng mga koponan na inaasahang ipapatupad o makamit ang mga ito. Ang kahinaan ng diskarteng ito ay ang madilim na komunikasyon ay tatanggap ng posibilidad ng kabiguan. Ang lakas, kung epektibo ang ginagawang epektibong pamamaraan, ay malinaw na pangitain at kontrol ng direksyon. Sa ilalim ng sistema, ang mga miyembro ng koponan ay lumahok sa bawat hakbang ng proseso ng pamamahala, na nagreresulta sa mas mabilis na pagtugon sa pagbabago ng mga kondisyon at pagsasama ng higit pang impormasyon.
