Ang mga negosyo ay gumagastos ng bilyun-bilyong dolyar bawat taon sa corporate training - $ 70 bilyon sa Estados Unidos noong 2013 lamang - ngunit hindi ito nangangahulugan na ang pamumuhunan ay nagbabayad ng mga dividends. Ang isang programa ng pagsasanay na hindi gaanong pinag-iisipan ay maaaring maging kontra-produktibo sa pamamagitan ng pagkuha ng mga manggagawa mula sa opisina habang hindi nagkakalat ng kapaki-pakinabang na impormasyon. Iwasan ang karaniwang mga hadlang sa epektibong pagsasanay upang masulit ang iyong pamumuhunan sa pag-unlad ng workforce.
Application sa Lugar ng Trabaho
Ito ay para sa mga manggagawa na makinabang upang matuto ng mga bagong kasanayan - ngunit kung hindi nila nauugnay sa mga layunin at layunin ng negosyo, malamang na hindi ito nagkakahalaga ng gastos para sa kumpanya, o ang oras na ang pagsasanay ay tumatagal ng mga empleyado mula sa kanilang mga mesa. Ang pag-link ng pagsasanay nang direkta sa mga pangangailangan sa negosyo at mga layunin sa plano sa pag-unlad ng empleyado ay maaaring maging susi sa pagkuha ng pagbili ng empleyado. Kung ang pagsasanay ay hindi nauugnay sa mga tungkulin ng empleyado, o kung hindi inaasahan ng empleyado ang paggamit ng impormasyon sa sandaling matapos ang pagsasanay, malamang na hindi magkaroon ng pangmatagalang epekto.
Pamamahala ng Buy-in
Maraming mga kumpanya ang nagsasanay ng isang kinakailangang bahagi ng pag-unlad ng empleyado, tinitiyak na natatanggap ng mga empleyado ang kinakailangang impormasyon tungkol sa mga isyu sa etika, pagsasanay sa pagkakaiba-iba o mga pamamaraan na partikular sa korporasyon. Kung ang mga tagapamahala ay hindi nagbigay ng diin sa gayon, gayunman, o tinatrato ito bilang isang pag-aaksaya ng panahon, malamang na sundin ng mga empleyado ang kanilang pangunguna at magpatibay ng isang walang malasakit na saloobin patungo sa mga kurso. Bilang karagdagan, ang paggastos sa pagsasanay ay may posibilidad na subaybayan ang ekonomiya - kapag ang mga oras ay matigas, ang mga pondo para sa pag-unlad ng workforce ay may posibilidad na nasa panganib. Ang isang kumpanya na itinuturing na pagsasanay bilang isang hindi ginagawang mapagkukunan ay hindi hinihikayat ang workforce nito na gumastos ng anumang oras patungo dito.
Kulang sa komitment
Ang mga tagapagsanay ng korporasyon ay karaniwang nagbibigay-daan para sa mga madalas na pahinga na nagpapahintulot sa mga kalahok na hawakan ang base sa opisina kung kinakailangan. Kung ang sama-sama ng isip sa silid-aralan ay nasa kanilang in-box sa halip ng PowerPoint, gayunpaman, ang pagsasanay ay malamang na hindi epektibo. Dapat magtanong ang mga tagapagsanay ng isang pangako mula sa mga kalahok upang manatiling nakikipagtulungan kapag ang klase ay nasa sesyon, at maiwasan ang pagbuo ng isang sitwasyon kung saan ang mga trainee ay patuloy na nagpaparada sa loob at labas ng klase salamat sa nagda-ring na mga cellphone.
Hindi sapat na mga Sukatan
Maaaring bawasan ng mga kumpanya ang mga posibilidad na ang kanilang pagsasanay ay magiging hindi epektibo kung susundan nila at susukatin ang mga indikasyon ng tagumpay. Ang paghusga ng pagiging epektibo ng isang programa sa pagsasanay sa pamamagitan lamang ng bilang o porsyento ng mga empleyado na nakatapos nito, halimbawa, ay lumiliko ng isang programa sa pagsasanay sa isang ehersisyo sa pag-check box. Ang isang kumpanya ay kailangang matukoy nang una kung ano ang bumubuo ng tagumpay para sa isang programa sa pagsasanay - halimbawa, ang porsyento ng mga empleyado na gumagamit ng pagsasanay na iyon sa kanilang trabaho, o ipinasa ang mga pagsusulit sa sertipikasyon - at pagkatapos ay sukatin ang mga resulta batay sa mga itinakdang mga huwaran at pamantayan.
