Ang desentralisasyon ng pamamahala ng human resources ay nagtatalaga ng mga gawain ng human resources sa mga indibidwal na departamento, mga yunit ng negosyo o sangay ng sangay sa halip na isang sentral na tanggapan. Para sa mga negosyo na may maraming mga opisina na kumalat sa buong bansa o may mga hiwalay na departamento na may mga partikular na pangangailangan, ang desentralisasyon ay maaaring magkaroon ng mga pakinabang nito. Gayunpaman, ang kakulangan ng isang sentral na awtoridad sa mga desisyon ng human resources ay maaari ring humantong sa mga kontrahan at miscommunication.
Mas mabilis na Tugon
Ang desentralisasyon ng mga mapagkukunang yaman ay gumagawa ng mga proseso ng pagpapatakbo ng pagtugon sa mga lokal na kondisyon sa merkado nang mas mabilis at mas madali. Kapag ang isang lokal na tanggapang pansangay ay nararamdaman ang pangangailangan na magdagdag ng mas maraming empleyado, ang isang desentralisadong istraktura ay nagbibigay sa kawani ng HR sa opisina na kakayahang magdagdag ng mga empleyado nang mas mabilis. Ang mga opisina ng tanggapang ito ay maaaring dumaan sa buong proseso ng paghahanap, pagrerekluta, pakikipanayam at pagtanggap ng bagong talento nang hindi naghihintay sa awtorisasyon mula sa isang sentral na awtoridad sa pag-hire.
Lokal na Empowerment
Ang desentralisasyon ng mga gawaing ito ay nagbibigay din ng mga lokal na tanggapan ng kapangyarihang gumawa ng mga desisyon sa pagkuha, pagwawakas, pagtaas ng bayad at mga aksyong pandisiplina. Ang awtoridad sa paggawa ng desisyon ay nagmumula sa tanggapang pansangay o kagawaran ng departamento, kaysa sa mas mataas sa istraktura ng korporasyon. Ang empowerment na ito ay nagbibigay-daan din sa mga lokal na tagapamahala ng HR na mapanatili ang mas malapit na relasyon sa kanilang mga empleyado. Dahil madalas ang mga lokal na tagapamahala sa empleyado sa buong panahon nila sa tanggapan o departamento, maaari silang maghatid ng mas tumpak na mga pagtasa sa pagganap ng empleyado.
Hindi pantay-pantay na mga mensahe
Ang isang malaking kawalan sa human resources desentralisasyon ay ang bawat tanggapan o departamento ay maaaring magkaroon ng sariling mga alituntunin o mga pamamaraan, na maaaring humantong sa hindi pantay-pantay na mga mensahe sa mga empleyado. Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga panuntunan para sa pagkuha ng mga kwalipikasyon, pagbayad sa pagtaas, mga makatotohanang tool o mga pahayag sa pagwawakas. Halimbawa, ang isang empleyado na naglilipat mula sa tanggapan ng New York sa branch ng Chicago ay maaaring malaman na ang mga patakaran para sa pagtaas ng bayad sa kanyang nakaraang pag-post ay ganap na naiiba sa kanyang bagong setting.
Nadagdagan ang kawalan ng kakayahan
Ang isa pang sagabal sa desentralisasyon ay ang pagdinig ng pagsisikap. Sa halip na isang sentral na punto sa pagpoproseso para sa lahat ng mga empleyado, ang bawat tanggapan o departamento ay may sariling pamamaraan. Kapag ang mga pamamaraan sa isang opisina ay katulad ng sa iba, humantong sila sa ilang empleyado na gumagawa ng mga gawain na nangangailangan ng mas kaunting mga manggagawa sa ilalim ng sentralisadong istraktura. Kapag ang mga pamamaraan sa mga tanggapan ay magkasalungat sa isa't-isa, ang isang sentral na awtoridad ay dapat sumali upang malutas ang anumang mga salungatan.
