Ang madiskarteng pamamahala ay malawak na nag-aalala sa kung paano lumikha at magpatupad ng mga layunin ang mga lider ng samahan. Ang proseso ng madiskarteng pamamahala ay nagsasangkot kung paano ang mga mapagkukunan gaya ng pera, mga tauhan at oras ay nakakaapekto sa kapaligiran kung saan ang organisasyon ay nagpapatakbo. May apat na pangunahing elemento ng estratehikong proseso ng pamamahala: pag-scan ng kapaligiran, pagbabalangkas ng istratehiya, pagpapatupad ng diskarte at pagtatasa ng estratehiya.
Ang pag-scan ng kapaligiran ay ang pundasyon na hakbang sa estratehikong proseso ng pamamahala. Ito ay nagsasangkot ng pagkuha ng sinadyang pagtingin sa kung paano panloob at panlabas na mga kadahilanan makakaapekto sa tagumpay ng isang samahan. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring tumingin sa kung paano ang data ng kanyang mga mapagkukunan ng tao, kabilang ang mga rate ng paglipat ng empleyado at kasiyahan ng kawani, ay may epekto sa pagganap ng samahan. Ang parehong samahan ay maaari ring tumingin sa panlabas sa kumpetisyon nito sa loob ng industriya upang matukoy kung aling antas ang maaari itong makipagkumpetensya. Maaaring kasangkot ito sa paglikha ng isang SWOT pagtatasa, o Mga Lakas-Mga Kahinaan-Mga Pagkakataon-Pagsusuri ng Banta. Ang pag-unawa sa SWOT ay isang mahalagang baseline para sa karagdagang strategic planning.
Sa sandaling ang isang organisasyon ay gumawa ng pag-scan sa kapaligiran nito at kinilala ang mga kalakasan, kahinaan, oportunidad at pagbabanta nito, maaari itong lumipat sa pormulasyon o pagbalangkas ng mga estratehiya nito. Ang mga ito ay dapat batay sa pagpapabuti ng mga pangunahing kakayahan na nakabalangkas sa SWOT. Halimbawa, maaaring gusto ng isang samahan na mapakinabangan ang isang bagong pagkakataon sa pamilihan, o madagdagan ang panghahawakan nito sa isang partikular na teknolohiyang arena. Ang mahalagang bagay na dapat tandaan ay ang isang diskarte ay dapat magbigay ng organisasyon a pakiramdam ng direksyon. Ito ang karaniwang tinatawag na "madiskarteng direksyon," na sinabi ng tagapangasiwa ng negosyo na si Steve Robbins sa kanyang website tungkol sa pag-iisip kung ano ang hitsura ng hinaharap sa isang kumpanya at siguraduhin na ang lahat ng mga pinuno nito ay nasa bapor upang dalhin ito sa susunod na antas.
Sa sandaling binubuo ang isang plano sa istratehiya, pagkatapos ay nasa pamumuno ng samahan upang ilagay ang istratehiyang iyon sa pagkilos. Ito ay tinatawag na strategic implementation at ito ay tungkol sa paglikha tiyak na mga plano sa pagkilos para sa kung paano makamit ang mga estratehiya. Ipagpalagay na nais ng isang kumpanya na ipakilala ang isang bagong sistema ng pamamahala ng relasyon ng customer. Ang mga tagapamahala ay kailangang magtakda ng mga malinaw na hakbang patungo sa pagpapatupad ng sistema ng CRM. Maaaring sa wakas ito ay maging dose-dosenang hakbang ng sanggol na idaragdag ng bawat isa sa pagkuha ng organisasyon sa isang bagong direksyon. Siyempre, ang isa sa mga elemento ng tamang strategic management ay tinitiyak na ang lahat ng mga mapagkukunan - maging sila pantao o materyal - ay magagamit upang matagumpay na ipatupad ang isang bagong strategic na direksyon.
Maaaring tila na ang trabaho ng samahan ay ginagawa pagkatapos na matagumpay na ipatupad ang isang strategic plan, ngunit talagang gumagana pa rin upang magawa sa pagsusuri ng diskarte ng kahabaan ng buhay at pagiging epektibo. Ang ebalwasyon ay isang patuloy na bahagi ng madiskarteng proseso ng pamamahala dahil pinapayagan nito ang mga pinuno ng kumpanya na quantitatively at qualitatively suriin ang epekto ng bagong diskarte ay nagkaroon sa parehong pang-araw-araw na daloy ng trabaho at sa mas malawak na madiskarteng direksyon ng kumpanya. Sa ilang mga kaso ay maaaring maging kahit na kinakailangan para sa isang organisasyon upang pag-isipang muli ang diskarte nito at simulan muli ang proseso.
