Ang estratehiya, isang salita ng Griyegong pinanggalingan na nangangahulugang kaalaman sa pangkalahatan ng militar, ay ginamit sa loob ng maraming siglo ngunit ang termino ng sister nito, ang estratehikong pamamahala, ay isang relatibong bagong konsepto. Naitulad noong dekada ng 1980 ni Frederick W. Gluck at ng kanyang mga kasamahan sa McKinsey Consulting na si Stephen P. Kaufman at Steven Walleck, ang madiskarteng pamamahala ay may apat na pangunahing elemento: pagpaplano sa pananalapi na may kaugnayan, pagpaplano ng nakabatay sa forecast at pagpaplano na nakatuon sa labas. Ang madiskarteng pamamahala ay ang ika-apat at pangunahin na elemento.
Pagpaplano na may kaugnayan sa Pananalapi
Kung ang mga di-nagtutubong organisasyon o para sa profit, ang mga organisasyon ay dapat magkaroon ng isang plano sa pananalapi, isang badyet o isang malinaw na pag-unawa sa mga gastos upang gumana. Ang isa sa mga pangunahing elemento ng anumang plano sa negosyo ay ang pinansiyal na sangkap, ibig sabihin kung magkano ang gastos para simulan ang negosyo, ang gastos upang mapangalagaan ang pag-unlad at pagpapalawak, katarungan, return on investment, kita, pananagutan at daloy ng salapi. Gayundin, ang pananalapi ay napakahalaga sa madiskarteng pamamahala sapagkat ito ay nagtataglay ng kakayahan ng samahan na sang-ayunan ang mga operasyon nito.
Pagpaplano na batay sa Pagtataya
Ang madiskarteng pamamahala ay hindi umaasa sa mga organisasyon na nagiging walang pag-unlad, hindi alintana kung ang layunin ay upang mapanatili ang orihinal na plano para sa paghahatid ng produkto o serbisyo. Ang pagbabagu-bago ng merkado, pagbabagu-bago sa base ng customer, paglago ng teknolohiya at paglipat sa merkado ng paggawa ay nagpapahiwatig na ang pagbabago ay hindi maiiwasan. Dahil dito, ang pagpapaunlad sa mga pagpapakita, mga hula o mga pagtataya ay higit sa lahat sa pag-unlad ng isang estratehikong plano sa pamamahala. Ang elementong ito ng madiskarteng pamamahala ay maaaring maging mas kumplikado kaysa sa una, bahagi ng pagpaplano na may kinalaman sa pananalapi, dahil lamang sa mga discrete skill set na kinakailangan upang pag-aralan ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa paglago o pagpapalawak ng organisasyon batay sa mga panlabas na mga kadahilanan, na nagdadala sa amin sa susunod na yugto, panlabas -Focused na pagpaplano.
Pagpaplano nang nakatuon sa labas
Ang mga pinag-aaralan ng SWOT ay pamilyar na mga tool para sa pagbuo ng isang strategic na plano sa pamamahala dahil nangangailangan sila ng isang organisasyon upang isaalang-alang ang mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta, samakatuwid, ang SWOT acronym na maaaring paghiwalayin ang matagumpay na mga negosyo mula sa hindi matagumpay. Ang mga panlabas na kadahilanan ay partikular na mahalaga upang isaalang-alang kapag sinusuri ang mga pagkakataon at pagbabanta. Halimbawa, ang isang panlabas na pagkakataon ay maaaring availability ng merkado ng manggagawa kapag binubuo ang strategic planong pamamahala para sa isang organisasyon na nangangailangan ng mga kwalipikadong manggagawa.
Sa katulad na paraan, ang isang panlabas na pagbabanta sa isang organisasyon ay maaaring maging isang katunggali na nag-aalok ng mataas na sahod at isang mapagbigay na plano ng benepisyo na nakakaapekto sa iyong kakayahang maakit ang mga kwalipikadong kandidato. Iba pang mga panlabas na kadahilanan ay may kaugnayan sa kapaligiran, tulad ng mga demograpiko o access sa kumpanya, halimbawa, isang bagong highway na nag-mamaneho ng trapiko sa lokasyon ng negosyo o konstruksiyon ng kalsada na hinaharang ang mga entryways.
Strategic Management
Kapag pinagsama, ang tatlong elemento: ang pagpaplano na may kinalaman sa pananalapi, batay sa forecast at panlabas na nakatuon ay nagpapahintulot sa isang strategic na plano sa pamamahala na gumagalaw mula sa drawing board sa pagpapatupad. Ngunit ang trabaho ay hindi hihinto dahil lamang na lumikha ka ng isang pino ang tuned strategic planong pamamahala. Nagsimula na lang ito. Ang pagpapatupad ng isang strategic na plano sa pamamahala ay nangangailangan ng madiskarteng pag-iisip, mahusay na paggawa ng desisyon batay sa lahat ng apat na elemento at top-down na suporta mula sa ehekutibong pamumuno na nakipag-usap sa kanilang paningin sa kawani na madalas na nakatalaga sa mga operasyon na nagtataglay ng estratehikong plano sa pamamahala.
