Ang mga kakayahan sa pangangasiwa ay ang mga kasanayan, motibo at saloobin na kinakailangan sa isang trabaho, at kasama ang mga katangian tulad ng mga kasanayan sa komunikasyon, paglutas ng problema, pokus ng customer at kakayahan na magtrabaho sa loob ng isang koponan. Habang ang mga negosyo ay may matagal na pag-aaral at paggamit ng pinansiyal at iba pang "mahirap" na mga ari-arian, ang mga ari-arian ng tao na kasangkot sa mga kakayahan sa pangangasiwa ay mas mahirap upang magkasya sa isang equation. Habang ang mga kasanayan at kaalaman ay bahagi ng kakayahan ng isang tagapamahala na madaling masusukat, ang mga hindi madaling unawain na mga asset tulad ng epektibong komunikasyon at pagtutulungan ng magkakasama, habang mahalaga, ay mas mahirap na i-down at suriin.
Kakayahang Pangasiwaan: Ikatlong Elemento
Ayon sa "Gwinnet Daily Post," "Ang tradisyonal na karunungan ay nagsasabi na ang tagumpay o kabiguan ay higit na natutukoy ng iyong mga kasanayan at kaalaman. Ngunit may isang pangatlong sangkap ng tagumpay na mas hindi madaling unawain. "Ang ikatlong elemento ay etos, o ang mindset, mga saloobin at mga paniniwala na pinagsasama ng isang tagapangasiwa. Ang isang highly skilled computer programmer, halimbawa, na tumangging makipag-ugnayan sa pangkat ng pag-unlad sa isang pangunahing proyekto ay maaaring maging higit na isang pananagutan kaysa sa isang asset sa kabila ng kanyang mga teknikal na kasanayan.
Pananaliksik sa Pag-aaral sa Kakayahan
Ayon sa pananaliksik na inilathala sa "Journal of Management Development," hinahanap ng mga surbey upang tukuyin kung nakilala ng mga kumpanya ang mga kakayahang pang-pamamahala, at kung gayon, nakagawa man sila ng mga pagtatasa sa pagganap na nagpapakita ng mga natukoy na kakayahan. Dalawampu't tatlong posibleng kakayahan sa pamamahala ang natukoy at ang mga propesyonal sa human resources ay nagbalik ng 277 na mga survey.
Nangungunang Mga Kakayahan sa Pamamahala
Ang nangungunang anim na kakayahan sa pamamahala na nakilala sa survey bilang mga priyoridad ay ang bibig at nakasulat na mga kasanayan sa komunikasyon, paglutas ng malikhaing problema, oryentasyon ng resulta, mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama, at pokus ng customer. Ang iba pang mga competencies na nakalista kasama flexibility, dependability, at imahinasyon. Ang bahagi ng etos ng isang mapagkakatiwalaang tagapamahala ay ang kanyang kakayahang makasama ang iba pang mga kasapi ng manggagawa sa mga proyekto ng pakikipagtulungan habang pinanatili ang isang pagtuon sa mga layunin ng kumpanya. Upang maging kapaki-pakinabang, ang mga kakayahan ay dapat maililipat, ibig sabihin, na may kakayahang matutunan, at ang mga mananaliksik ay napagpasyahan na ang nangungunang anim na kakayahan sa pamamahala ay umaayon sa pamantayan na ito.
Mga Kumperensya sa Pagkakumpetensya sa Pamamahala
Ang konklusyon ng mga survey ay na bagaman ang mga kumpanya ay maaaring kilalanin ang mga kakayahan sa pangangasiwa, ilang nag-set up ng kanilang mga pagtasa sa pagganap upang mapakita ang mga prayoridad. Iminumungkahi ng mga mananaliksik na i-update ng mga kumpanya ang kanilang mga pagtatasa sa pagganap upang maipakita ang kahalagahan ng mga kakayahan sa pangangasiwa.
Pagdaragdag ng Kakayahan sa Pamamahala
Ang mga paaralan ng negosyo ay gumugugol ng kaunti, kung mayroon man, ang pagtuturo ng "malambot" na kakayahan sa mga pinuno ng negosyo sa hinaharap. Ang reputasyon ng kumpanya ay depende sa mga kasanayang ito, at ang reputasyon ay may pinansiyal na halaga. "Ang mga mahusay na itinuturing na mga kumpanya ay nag-utos ng mga premium na presyo, nagbayad ng mas mababang presyo, nag-udyok ng mga nangungunang mga recruits, may mas matatag na kita, nakakaharap ng mas kaunting mga panganib ng krisis, binibigyan ng mas mataas na latitude ng mga nasasakupan at tangkilikin ang mas mataas na pagsusuri ng merkado at pinababang pagkasumpungin ng presyo ng stock," ayon sa " Globe and Mail."
