Para sa marami sa atin, ang proseso ng pag-unlad ng taunang operating at capital budget ay tinitingnan nang may pangamba at pagkalito. Ngunit talagang mga plano lamang sila: isa para sa agarang hinaharap at isa para sa pangmatagalan. Habang ang panandaliang badyet sa pagpapatakbo ay maaaring makaapekto sa kung magkano ang maaari naming alak at kumain ng isang kliyente, maaaring matukoy ng kapital na plano kung maaari naming matugunan ang aming mga pangmatagalang layunin sa karera.
Kahulugan
Isang detalye ng badyet ang isang plano sa pananalapi. Inalis ng mga kumpanya ang plano sa dalawang uri: isang plano sa pagpapatakbo at isang plano ng kapital. Ang badyet sa operating ay nakatuon sa pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kumpanya at kadalasan ay sumasaklaw sa isang isang-taong panahon. Sa buong taon managers patuloy na suriin ang mga plano at masukat ang anumang paglihis mula sa inaasahang kita at gastos bilang mga pagbabago ay makakaapekto sa taunang kita ng kita. Ang mga badyet ng capital ay nakatuon sa diskarte sa panloob na pamumuhunan at kadalasan ay pang-matagalang, bagaman maaaring ma-update ang mga ito taun-taon. Ang isang karaniwang badyet ng kapital ay umaabot sa higit sa lima o 10 taon.
Operating Budget
Ang mga tagapamahala ay bumuo ng isang badyet sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng unang pagtantya ng kita ng benta. Ang mga uso sa market at mga pagpapasya sa pagpepresyo ay nagpapabilis sa pagtataya na ito na may kasamang kapasidad ng kumpanya upang maihatid ang produkto o serbisyo. Habang ang isang lumalagong industriya ay maaaring humingi halos walang limitasyong produkto, kapasidad ng halaman ay maaaring limitahan ang produksyon. Sumunod ang mga badyet sa gastusin at masakop ang mga gastos tulad ng paggawa, mga hilaw na materyales, mga utility, overhead, mga benta, marketing at pananaliksik at pag-unlad. Ang mga badyet ay madalas na zero-based, ibig sabihin ang mga pagtatantya sa gastos ay batay sa detalyadong mga pagtataya sa pamamagitan ng uri ng gastos sa halip na simpleng pagtantya ng mga gastos batay sa kasaysayan. Ang mga badyet sa pagpapatakbo ay binuo sa pamamagitan ng buwan at maaaring magkakaiba batay sa tiyempo ng mga paggasta tulad ng pagbili ng mga hilaw na materyales. Ang mga badyet sa pagpapatakbo ay sinusubaybayan nang hindi bababa sa buwanang may anumang pagkakaiba na malapit na nasuri.
Capital Budget
Ang mga badyet ng capital ay binuo para sa dalawang pangunahing dahilan: pagpapalawak at kapalit. Matagumpay na sinusuri ng mga matagumpay na kumpanya ang mga kondisyon ng merkado at pag-aralan ang mga pagkakataon. Maaari silang magpasya na palawakin sa pamamagitan ng pagpasok ng iba pang mga geographic na lugar o maaaring magdagdag ng mga bagong produkto sa kanilang pag-aalok. Ang parehong desisyon sa pagpapalawak ay nangangailangan ng pagdaragdag ng planta at kagamitan. Ang mga pasilidad ay napupunta din at ang mga makinarya ay kailangang mapalitan o ma-update. Ang plano sa pananalapi na binuo upang matugunan ang mga dalawang pangangailangan ay tinatawag na isang capital budget. Ito ay isang pamumuhunan sa hinaharap.
Mga pagsasaalang-alang
Habang tinutukoy ang mga badyet ng pagpapatakbo matukoy ang panandaliang posibilidad na mabuhay, ang mga badyet ng capital ay tumingin sa hinaharap. Karamihan sa mga badyet ng capital ay tinutukoy ng mga nangungunang mga ehekutibo at ang bawat pamumuhunan ay maingat na sinusuri. Sinusuri ng mga tagapangasiwa ang bawat panukala sa pamumuhunan, na maaaring may kinalaman sa isang desisyon na humiram ng pera na walang agarang return investment. Tinutukoy ng mga net na halaga ng kasalukuyang halaga kung ang isang pamumuhunan na ginawa sa kasalukuyang dolyar ay magbabayad sa mga kita sa hinaharap. Ang isang halimbawa ay isang airline na gumagawa ng isang investment sa isang multimillion dolyar sasakyang panghimpapawid. Ang pagtatasa ay hulaan kung ang gastos ng sasakyang panghimpapawid ay makatwiran batay sa kakayahan nito sa hinaharap upang makabuo ng kita at idagdag sa kakayahang kumita ng kumpanya.
