Ang isang solong modelo ng imbentaryo ay isang sitwasyon sa negosyo na nahaharap sa mga kumpanya na nag-uutos ng mga pana-panahon o isang beses na mga aytem. Mayroon lamang isang pagkakataon upang makuha ang dami ng karapatan kapag pag-order, dahil ang produkto ay walang halaga pagkatapos ng oras na ito ay kinakailangan. Mayroong mga gastos sa parehong pag-order ng masyadong maraming o masyadong maliit, at ang mga tagapamahala ng kumpanya ay dapat subukan upang makuha ang karapatan sa unang pagkakataon upang mabawasan ang pagkakataon ng pagkawala.
Ang Newsboy Problem
Ang isang modelo ng imbentaryo ng panahon ay madalas na ipinaliwanag sa mga tuntunin ng "problema sa newsboy." Ang isang newsboy na nakatayo sa sulok at nagbebenta ng mga papel sa mga dumadaan ay dapat na mag-order ng mga papel sa araw bago. Mayroon lamang siyang isang pagkakataon upang mag-order dahil ang mga papeles ay mayroon lamang ng anumang halaga sa araw na mai-publish; sa susunod na araw ay wala silang halaga. Kung siya ay nag-utos ng napakaraming kailangan niyang maunawaan ang pagkawala ng mga hindi nabentang mga papeles, at kung siya ay nag-utos ng masyadong ilang mawawala na ang mga kita at inis na mga kostumer. Ang tamang dami ng pagkakasunud-sunod ay kung gaano ang ginagawang pinakatanyag ng newsboy.
Ang Gastos ng Pag-order Masyadong Maraming
Ang pag-stock ng masyadong maraming ng isang pana-panahong item ay maaaring humantong sa malaking pagkalugi para sa isang negosyo. Sa kaso ng mga Christmas card, halimbawa, ang mga benta ay pumunta sa zero sa araw pagkatapos ng Pasko. Ang kumpanya ay may pagpipilian ng pagsira sa natitirang imbentaryo, nagbebenta ng ilan sa malaking diskuwento o pag-iimbak ng mga ito hanggang sa susunod na Pasko. Ang huling pagpipilian ay maaaring i-save ang gastos ng imbentaryo, ngunit gastos ang kumpanya sa bodega at mga bayarin sa imbakan. Inventory na napetsahan, tulad ng mga magazine o royal memorabilia ng kasal, maaaring walang market pagkatapos ng petsa.
Ang Gastos ng Pag-order Masyadong Kaunti
Maraming mga gastos na kaugnay sa pagkakaroon ng masyadong maliit na imbentaryo sa kamay, at hindi lahat ng mga ito ay direkta sa pananalapi. Ang pangunahing gastos ay ang nawalang pagkakataon na kumita. Ang pagkakaiba sa pagitan ng presyo ng pagbebenta at ang gastos na pinarami ng bilang ng mga customer na kailangang patayin ay katumbas ng nawalang tubo. Maaaring maging mas mataas pa ito kung sinabi ng ilang mga customer sa iba na ang kumpanya ay wala sa stock at ang mga potensyal na customer ay hindi nagpapakita. Ang isang mas banayad ngunit lamang bilang damaging gastos ay customer tapat na kalooban. Kung ang mga mamimili ay umaasa na makakabili ng isang produkto mula sa iyo at hindi maaaring dahil ikaw ay inayos nang hindi epektibo, ang kanilang pagkayamot ay maaaring mapalawak pa at maaari nilang piliin na bumili ng mga produkto sa ibang lugar sa hinaharap.
Marginal Approach Approach
Ang marginal analysis approach ay isang paraan upang mahanap ang dami ng pagkakasunud-sunod na ang pinakamahusay na pagkakataon ng pagiging tama. Ang gastos ng pag-order ng isa pang yunit ay inihambing sa ang kita na nakakuha ng pag-order ng isa pang yunit. Ang dami ng pagtatasa ay ginagamit upang matukoy ang dami ng order sa ekonomiya batay sa inaasahang pangangailangan at ang mga gastos sa pagkakamali. Ang mga kumplikadong kalkulasyon ay kadalasang ginagamit upang makabuo ng dami ng istatistikang tunog sa istatistika.
