Ang mga tagapamahala ng produksyon ay may pananagutan sa pagpaplano ng isang proyekto bago simulan ito. Ang pagpaplano ng produksyon ay isang hinihingi na gawain, dahil dapat isaalang-alang ng tagapamahala ang maraming aspeto at masuri ang anumang mga panganib na kaugnay sa proyekto. Dapat isaalang-alang ng tagapamahala ang mga salik na nakakatulong sa proyekto, tulad ng mga empleyado, pagpopondo at pangkalahatang tagal ng panahon na inilaan ng kumpanya.
Availability ng empleyado
Isa sa mga kadahilanan na dapat isaalang-alang ng tagapangasiwa ng produksyon sa panahon ng proseso ng pagpaplano ay ang papel at pagkakaroon ng mga empleyado para sa proyekto. Depende sa laki ng proyekto, ang mga empleyado ay maaaring maglaro ng isang makabuluhang papel sa pagkumpleto ng trabaho na pinag-uusapan. Ang kumpanya na gumagawa ng produksyon ay maaaring may mga empleyado na magagamit para sa ilang mga gawain, ngunit ang tagapangasiwa ng produksyon ay may pananagutan sa pagtukoy ng mga trabaho na kailangang ma-outsourced. Halimbawa, ang kumpanya ay hindi maaaring magkaroon ng kadalubhasaan upang tapusin ang mas maliit na mga gawain sa iba't ibang yugto ng produksyon.
Mga Limitasyon sa Pagbabadyet
Ang isa pang kadahilanan na dapat isaalang-alang sa yugto ng pagpaplano ng produksyon ay ang kabuuang badyet na ibinigay para sa produksyon. Maaaring ito ay isang patuloy na badyet para sa produksyon ng produkto o serbisyo o isang malaking badyet para sa isang proyektong produksyon. Kapag pinaplano ang produksyon, dapat isaalang-alang ng tagapamahala ang mga empleyado, pag-upa ng kagamitan, ang presyo ng mga hilaw na materyales at mga karagdagang supply at i-save ang ilang mga pondo para sa mga emerhensiyang sitwasyon, tulad ng nasira makinarya.
Karagdagang Mga Mapagkukunan
Ang kumpanya na nakumpleto ang proyekto ng produksyon ay maaaring magkaroon ng isang hanay ng mga mapagkukunan na magagamit sa tagapangasiwa ng produksyon. Dapat niyang isaalang-alang ang mga mapagkukunan na ito kapag nagpaplano ng proyekto, dahil ang mga mapagkukunan ay maaaring i-save ang pera ng kumpanya at pabilisin ang proseso ng produksyon. Ang mga karagdagang mapagkukunan ay maaaring magsama ng mga sistema ng software, machine o kagamitan, karagdagang mga empleyado o mga panloob na supply ng opisina tulad ng papel, printer at tinta.
Deadline at Pag-iiskedyul
Ang isa pang kadahilanan na dapat itaguyod sa proseso ng pagpaplano ay ang kabuuang deadline na itinakda ng mga tagapangasiwa ng kumpanya. Kung minsan, ang deadline na ibinigay ay isang nais na deadline, kung saan ang manager ay kailangang subukan upang tapusin ang produksyon sa loob ng ibinigay na time frame. Gayunpaman, bibigyan ng hindi inaasahang pangyayari tulad ng masamang panahon o nasira na makinarya, ang mga tagapangasiwa ng kumpanya ay maaaring may kakayahang umangkop sa deadline. Kabilang sa bahagi ng pagpaplano sa produksyon ang paglikha ng isang iskedyul na may lingguhan o pang-araw-araw na mga layunin upang manatili sa track para sa ibinigay na deadline.
