Ang epektibong pagbuo ng mga empleyado ay napakahalaga sa paglago ng isang organisasyon. Ang mga Supervisor na mahilig sa pagtukoy sa halaga na maaaring dalhin ng isang empleyado sa isang samahan ay lubos na gagantimpalaan ng mas mahusay na moral sa mga miyembro ng koponan, mas produktibo at mas madaling trabaho sa pamamahala ng kanilang mga katrabaho. Ang pagsisikap na bumuo ng mga empleyado ay dapat na sinadya at paulit-ulit upang makamit ang nais na mga resulta.
Papel ng Empleyado
Isaalang-alang ang mga pangangailangan at layunin ng indibidwal at ang mga pangangailangan ng samahan sa pagdisenyo ng plano ng pag-unlad ng empleyado. Ang indibidwal ay dapat na ganap na nakatuon sa proseso upang personal na makinabang. Mula sa perspektibo ng empleyado, kinikilala at inuugnay ng superbisor ang mga pangangailangan sa pag-unlad at kailangang isagawa ng empleyado ang plano ng pag-unlad. Sa ilang mga kaso, nag-aalok ang tagapag-empleyo ng mga mungkahi para sa pagpapatupad, ngunit upang masulit ang proseso, ang empleyado ay maaaring magdisenyo ng detalyadong plano ng laro na isinasaalang-alang ang lahat ng mga lugar ng pag-unlad. Ang empleyado ay maaaring dumalo sa mga workshop, mag-set up ng mga paalala sa kalendaryo upang gumana sa mga tiyak na kasanayan, manghingi ng feedback at suriin ang plano sa isang regular na batayan.
Tungkulin ng Supervisor
Ang mga Supervisor ay may malaking papel sa pagtiyak ng mga pagkakataon para sa aplikasyon ng plano ng pag-unlad. Maaaring magawa ito ng tagapangasiwa sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa empleyado na dumalo sa mga workshop, na nagbibigay ng positibong pagpapalakas at pamumuhunan sa tagumpay ng samahan sa pamamagitan ng empleyado. Sa huli ito ay isang sitwasyon na win-win-win. Ang superbisor at organisasyon ay may pakinabang sa mas malaking produktibo at ang mga benepisyo ng empleyado sa personal na pag-unlad.
Mga Pangangailangan sa Pagpapaunlad ng Komunikasyon
Mag-iskedyul ng walang tigil na mga diskusyon sa pag-unlad sa karera at hikayatin ang dalawang-paraan na pag-uusap. Hayaang malaman ng empleyado nang maaga kung ano ang aasahan sa mga termino ng isang format ng pulong. Ang empleyado ay dapat na ilagay sa kagaanan at hindi kailangang pakiramdam nagtatanggol habang tumatanggap ng nakabubuo feedback sa kanyang pagganap. Magtanong ng mga tanong tungkol sa mga pangangailangan ng empleyado at i-frame ang iyong plano sa paligid ng mga pangangailangan habang isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng samahan. Kumuha ng mga tala sa buong pulong at ibahin ang mga tala para sa empleyado sa pagtatapos ng pulong.
Pag-unlad ng Pagsubaybay
Maghanda ng nakasulat na plano sa pag-unlad para sa reference ng empleyado at organisasyon sa panahon ng proseso ng pag-unlad. Ibalik ang mga detalye ng plano sa panahon ng normal na kurso ng negosyo. Hindi na kailangang hilahin ang nakasulat na plano nang sapalaran, ngunit panatilihing nasa isip ang mga pangunahing lugar ng pag-unlad habang nag-aalok ka ng pang-unawa ng organisasyon, impormasyon at payo. Panghuli, gamitin ang nakasulat na plano upang masukat ang pagganap ng empleyado at mag-alok ng karagdagang feedback.
