Ang bawat kumpanya, gaano man kalaki o maliit, ang pinamamahalaan sa ilang paraan, kung ang pormal na pamamahala ay pormal na nakatalaga sa isang partikular na empleyado o hindi. Kahit na sa mga kumpanya na may mas kaswal na kultura sa lugar ng trabaho, ang papalapit na pamamahala mula sa isang strategic, pangmatagalang pananaw ay maaaring madagdagan ang pagkakataon ng tagumpay ng isang negosyo. Ang madiskarteng pamamahala ay ang proseso ng paggamit ng ganitong uri ng malakihan, layunin-oriented na diskarte sa pamamagitan ng paggamit ng tatlong pangunahing mga bahagi: kapaligiran sa pag-scan, pagbuo ng diskarte at pagpapatupad at pagsusuri ng diskarte.
Pagkilatis sa kapaligiran
Ang unang hakbang sa estratehikong proseso ng pamamahala ay pag-scan sa kapaligiran, kung minsan ay tinutukoy bilang "pag-scan." Karaniwang, ito ay isang proseso ng mabilis na pagsuri at pagproseso ng anumang bagay na maaaring may epekto sa iyong negosyo at kung paano ito nagpapatakbo.
Ang mga kadahilanan sa loob at labas ng kumpanya ay maaaring maka-impluwensya sa isang negosyo. Ang mga tagapamahala ay kadalasang pamilyar sa kung ano ang nangyayari sa loob ng kanilang mga kumpanya, kaya ang mga panloob na kadahilanan ay maaaring maging mas halata sa simula. Halimbawa, kung ang iyong kumpanya ay nakakaranas ng isang hindi pangkaraniwang mataas na rate ng empleyado ng paglilipat ng tungkulin, ito ay isang isyu sa pamamahala na kailangang matugunan. Ang iba pang mga uri ng mga panloob na kadahilanan ay kasama ang mga numero ng benta, mga rate ng pagiging produktibo at mga margin ng kita.
Ang panlabas na mga kadahilanan ay maaaring tumagal ng isang maliit na karagdagang pagsisikap upang mahanap at proseso. Sinisikap ng mga tagapamahala na manatili sa itaas ng mga balita at data ng industriya, dahil ang mga salik na ito ay maaaring hulaan o sumasalamin sa mga pagbabago na maaga o huli na ang kanilang mga kumpanya. Ang iba pang panlabas na mga kadahilanan na dapat na ma-scan ay ang pangkalahatang data sa ekonomiya, ang target market at ang mga kakumpitensya ng kumpanya.
Ang bawat isa sa mga salik na ito - panloob at panlabas - ay maaaring maging bahagi ng masusing pagsusuri ng SWOT. Ito ay isang estratehikong pagrepaso sa mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng isang kumpanya. Ang isang pagtatasa ng SWOT ay nakakatulong na magbigay ng isang kumpanya ng isang mas tumpak na snapshot kung saan ito ay angkop sa industriya at ang ekonomiya bilang isang kabuuan at kinikilala ang mga hakbang na maaaring tumagal upang mapalago at mapabuti ang pinansiyal na kalusugan.
Pagpaplano at Pagpapatupad ng Diskarte
Ang pag-scan ng kapaligiran ay gumagawa ng maraming impormasyon. Ginagamit ng madiskarteng mga tagapamahala ang impormasyon at datos na iyon upang magbalangkas ng isang estratehiya na maipapatupad sa buong kumpanya.
Ang isang estratehikong tagapamahala ay bubuo ng mga diskarte sa pag-iisip upang mapakinabangan ang mga lakas at pagkakataon na nakilala sa SWOT analysis. Sa isip, ang mga napiling diskarte ay alinman sa bypass o bawasan ang kahalagahan ng mga kahinaan at pagbabanta ng kumpanya.
Matapos ang negosyo ay sumang-ayon na ipatupad ang ipinanukalang diskarte ng manager, ang strategic manager ay bumuo ng isang naaaksyunang plano upang maipatupad ang diskarte na iyon. Ang bawat aksyon o hakbang sa plano ay itinalaga sa isang partikular na empleyado o departamento. Ang mga manggagawang ito ay may pananagutan sa pagtugon sa mga tiyak na layunin upang masubaybayan ang pag-unlad ng kumpanya patungo sa pangkalahatang layunin.
Pagsusuri ng Estratehiya
Ang pagpapatupad ng isang matalinong diskarte ay hindi sapat sa pamamagitan ng kanyang sarili upang matugunan ang mga layunin. Sa sandaling isinasagawa ng mga empleyado ng kumpanya ang mga pinaplano na pagkilos, dapat ding panuri ng kumpanya ang mga resulta ng mga pagkilos na iyon.
Bilang bahagi ng kanilang proseso, tinutukoy ng mga strategic manager ang mga may-katuturang sukatan na maingat na sinusubaybayan at tinasa upang matiyak na ang kumpanya ay nasa track upang matugunan ang mga layunin nito. Karaniwan, ang yugto ng pagsusuri ay magtatakda ng tiyak, regular na mga panahon ng pag-uulat kung saan sumusubaybay ang mga tagapamahala at mga pinuno ng koponan. Ang ganitong uri ng naka-iskedyul na diskarte ay nakakatulong upang tiyakin na walang nababagabag sa mga bitak o nakaligtaan.
Ang proseso ng pagsusuri ng estratehiya ay mahalaga sa madiskarteng pamamahala. Ito ay kung paano natututunan ng mga tagapamahala at mga negosyo kung ano ang nagtatrabaho at kung ano pa ang kailangang iakma upang makamit ang pinakamahusay na posibleng mga resulta.
Patuloy na Komunikasyon
Ang bawat isa sa tatlong mga sangkap ng madiskarteng pamamahala ay nangangailangan ng mahusay, pare-parehong komunikasyon upang matiyak na ang mga layunin ng kumpanya ay natutugunan.
Ang lahat ng mga stakeholder sa isang negosyo ay dapat makipag-usap nang maayos sa isa't isa. Sa isip, ang komunikasyon na ito ay dapat mag-alok sa bawat partido ng pagkakataon para sa input. Kabilang dito ang hindi lamang mga empleyado ng negosyo kundi pati na rin ang may-katuturang mga panlabas na stakeholder. Ang mga vendor, mga lider ng industriya, mga customer at kahit na mambabatas ay maaaring magkaroon ng epekto sa nakaplanong diskarte. Kung ganoon nga ang kaso, dapat isaalang-alang ang kanilang input.
Sa minimum, ang kumpanya ay dapat makipag-usap sa mga plano nito sa pamamagitan ng angkop na mga channel ng korporasyon. Ang teknolohiyang ngayon ay ginagawang mas madali para sa abala na mga kumpanya upang ipaalam ang mga panlabas na stakeholder na alam. Ang mga blog, mga newsletter ng email at social media ay nangangahulugang mas madali kaysa kailanman upang makipag-usap ng malinaw sa mga pangunahing konstituency.
