Integrated supply chain management ay tumutukoy sa isang diskarte sa pagpaplano ng mapagkukunan ng enterprise sa SCM. Pinapatakbo ng isang negosyo ang mga ugnayan sa lahat ng mga tagatustos nito at pinangangasiwaan ang lahat ng aktibidad sa pamamahagi at logistik sa pamamagitan ng isang sentralisadong sistema kaysa sa pagkakaroon ng maramihang mga sistema sa loob ng organisasyon. Ang konsentradong propesyonal na kadalubhasaan at kahusayan sa gastos ay mga pangunahing benepisyo ng SCM, ngunit ang pagbubuo ng pakikipagtulungan ay isang balakid.
Mga Pangunahing Kaalaman sa Pamamahala ng Supply ng Supply Chain
Ang pangangasiwa ng supply chain ay isang pinagsama-samang sistema ng pamamahala ng mga aktibidad sa transportasyon at logistik sa isang manufacturing, pakyawan o retail na negosyo. Ang pangunahing layunin ng SCM ay ang pag-optimize ng kahusayan sa mga aktibidad sa pamamahagi ng supply kadena. Sa kasaysayan, ang bawat miyembro ng supply chain ay kumuha ng konsentradong pagtingin sa papel nito sa paglipat ng mga kalakal sa susunod na yugto. Sa pamamagitan ng isang diskarte sa SCM, ang lahat ng mga miyembro ng chain ay nagtutulungan sa layunin ng pagtatapos ng paghahatid ng pinakamahusay na halaga sa mga mamimili.
Pinakamahusay na kasanayan
Ang pangunahing pakinabang ng pinagsamang SCM ay ang iyong mga nangungunang propesyonal sa lugar na ito ay nag-coordinate ng lahat ng mga aktibidad sa supply chain. Ang sentralisadong diskarte na ito ay nagdudulot ng higit na streamlined at mahusay na mga gawain, pati na rin ang pagpapatupad ng mga pinakamahusay na kasanayan sa industriya sa mga function ng supply kadena. Ang pagbuo ng mga relasyon ng tagapagtustos, pagkuha ng mga kalakal, imbakan, logistik at transportasyon ay kabilang sa mga pangunahing gawain na pinamamahalaan sa isang integrated supply chain. Kaysa sa bawat dibisyon o departamento sa kumpanya na nangangasiwa sa sarili nitong mga gawain, ang pinagsamang koponan ay nakikipag-usap sa mga lider sa bawat lugar upang pamahalaan ang mga aktibidad na ito. Ang mga relasyon sa mga vendor ay karaniwang mas malakas sa pinagsamang SCM pati na rin.
Gastos sa kahusayan
Ang isa pang pangunahing bentahe ng isang nakapaloob na sistema ay kahusayan sa gastos. Sa ilang mga kaso, tinatrato ng mga supplier ang maraming mga mamimili sa parehong kumpanya bilang hiwalay na mga entidad ng pagbili. Nililimitahan ng paggamot na ito ang iyong kakayahan bilang isang negosyo upang makatipid sa pagbili ng bulk. Sa isang pinagsamang sistema, ikaw ay isang mamimili na bumili ng mas malaking mga volume ng mga kalakal, na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mas mababang mga presyo. Ang kumpanya ay mayroon ding isang mas maliit, dedikadong kawani sa kanyang SCM function kaysa ito ay malamang na kung ito ay nagbabayad ng mga tao sa lahat ng divisions o mga kagawaran upang pamahalaan ang mga gawain.
Pagsasama ng Integration
Sa kabila ng malinaw na mga benepisyo sa mga kumpanya na nagsasama ng mga supply chain, may mga alalahanin at kakulangan. Ang pagtatayo ng anumang uri ng sistema ng ERP sa isang kumpanya na walang kumbinasyong kultura ay mahirap. Ang mga pinuno ng departamento at departamento ay kadalasan ay nakakatagpo ng mga proseso ng pagbabahagi at mga mapagkukunan. Gayundin, ang pagsasama ay nangangailangan ng isang malakas na imprastraktura ng teknolohiya at ang pagbabahagi ng mga kritikal na data ng kumpanya sa mga mapagkakatiwalaang mga supplier. Inilantad ng ganitong pagbabahagi ang kumpanya sa mga supplier na hindi tinatrato ang data ng imbentaryo at kompidensiyal na impormasyon ng operasyon ng kumpanya.
