Karamihan sa mga tao ay may kamalayan sa "Golden Rule." Sa pinakasimpleng anyo nito, sinasabi nito, "Tratuhin ang iba ayon sa gusto mong pagtrato." Batay sa pangunahing konsepto ng paggalang sa isa't isa, karaniwan itong kapaki-pakinabang bilang isang trabaho, bahagi ng pilosopiya ng personal at buhay. Ang popular na pagkakaiba-iba, karaniwang tinatawag na "Platinum Rule," na likha at naka-trademark ni Dr. Tony Alessandra, ay kadalasang gumagana sa negosyo mundo. "Tratuhin ang iba sa paraan na nais nilang tratuhin" ay ang batayan ng Platinum Rule. Ang pagsang-ayon sa pilosopiya na ito sa iyong mga empleyado ay maaaring magresulta sa iyong pagiging mas mahusay na tagapamahala at lider sa iyong propesyonal na karera.
Ipagpatuloy ang pagbabago sa estilo ng iyong pamamahala, gamit ang Platinum Rule, upang mapabuti ang kimika ng koponan at pagganap. Ang diskarte na ito ay hindi isang mabilis na pag-aayos, ngunit higit pa sa isang propesyonal na direksyon ng pamumuhay na, sa paglipas ng panahon, ay maaaring maging habi sa iyong karera tela.
Maging pamilyar sa apat na pangunahing mga estilo ng pag-uugali ng mga miyembro ng iyong kawani. Ang mga miyembro ng iyong koponan ay karaniwang nabibilang sa isa sa mga kategoryang ito - Mga Direktor, Socializer, Palaisip, o Relator - na may mga ugali ng pag-uugali at pagkatao na kasama ng mga designasyon na ito. Ang mga kahulugan ay hindi kakaiba o kumplikado, ngunit inilalarawan lamang ang mga katangian at tendensya ng mga tao.
I-kategorya ang iyong sariling propesyonal na estilo ng pag-uugali upang mas mahusay na maunawaan kung paano mo nakikita ang iyong sarili. Ang pagsusuri sa sarili na ito ay magbibigay ng baseline ng pag-uugali mula sa iyong sariling pananaw.
Suriin ang iyong mga indibidwal na miyembro ng kawani upang maunawaan ang kanilang estilo ng asal at panloob na pagganyak. Maaari mo ring gamitin ang diskarte sa self-evaluation muna, na nagpapahintulot sa bawat empleyado na sumalamin sa kanilang mga kagustuhan sa panloob sa kanilang mga propesyonal na buhay. Maaari mong kunin ang mga resultang ito at ihambing ang mga ito sa iyong sariling opinyon tungkol sa bawat empleyado.
Gumawa ng malay-tao na pagsisikap na gamitin ang impormasyong ito upang baguhin ang iyong diskarte patungo sa iyong mga indibidwal na empleyado. Tratuhin ang mga ito sa paraang ayon sa kanilang estilo ng pag-uugali (Direktor, Sosyalista, Palaisip, o Relator), na iyong tinukoy dati.
Suriin ang pagganap ng indibidwal at koponan pagkatapos mong ipatupad ang pilosopiya ng Platinum Rule. Pagmasdan ang pag-uugali ng kawani, paghahambing ng kanilang kilos at pagganap sa karaniwang mga resulta bago ipatupad ang panuntunan.
Patuloy na palakasin ang diskarte sa pamamahala kung ang kasiyahan ng kawani at pagganap ay nagpapakita ng isang positibong pagbabago mula sa pananaw ng isang indibidwal at pangkat. Ang pag-uulit ay makikinabang sa iyo, sa iyong koponan, at sa iyong employer sa paglipas ng panahon. Maaari mong makita sa pamamagitan ng iyong mga tauhan at senior management bilang isang star manager.
Mga Tip
-
Maging propesyonal na "banayad" sa iyong pagpapatupad ng Platinum Rule bilang isang mas direktang display ay maaaring perceived bilang mas mababa sa taos-puso. Maging pare-pareho sa iyong pagpapatupad upang maiwasan ang pagkalito ng empleyado. Magkaroon ng kakayahang umangkop at pasyente bilang positibong mga pagbabago ay hindi maaaring agad na maliwanag.
Babala
Iwasan ang tukso na mahigpit na bigyang-kahulugan ang mga indibidwal na ugali ng pag-uugali bilang ilang tao ang magpapakita ng lahat ng tinukoy na mga bahagi ng mga uri ng pagkatao. Huwag agad na gumanti nang negatibo sa mga indibidwal na paminsan-minsan ay lumilitaw na lumihis sa kanilang mga kagustuhan. Tandaan, ang lahat ng mga kawani ay may personal na buhay sa labas ng trabaho na lumiit at dumaloy nang iba.
