Ang isang pare-parehong koponan ng mga empleyado ay ang susi upang ang iyong pangitain para sa iyong kumpanya sa isang katotohanan. Gayunpaman, ang pagkakaisa ay hindi lamang mangyayari. Nangangailangan ito ng maraming mahirap na trabaho. Ang pakikipagtalastasan at pagharap sa iba sa iyong pangitain at pagbubuo ng kanilang mga relasyon sa iyo at sa isa't isa ay mahalaga.
Kalinawan ng paningin
Ang isang paraan upang mapag-isa ang iyong mga empleyado ay upang malinaw na ihayag ang iyong paningin para sa kumpanya. Magtakda ng isa o dalawang mga layuning pangmusika na angkop sa paningin na iyon. Sabihin ang mga kuwento sa paligid ng bawat layunin upang ang mga layunin ay madaling maunawaan at magrali sa paligid. Tulad ng lahat ng iyong mga empleyado ay nakatuon sa iyong paningin at pagtulung-tulungan sa mga layuning ito, magkakaroon sila ng pinag-isa sa layunin. Halimbawa, ipagpalagay na ang iyong paningin ay isang pinagmumulan ng mga makabagong produkto upang mapabuti ang kalidad ng buhay ng mga customer. Ang isang layunin ay mag-imbento ng isang bagong produkto na mabibili sa bawat taon. Upang mapagsama ang mga kawani, maaari mong sabihin sa isang kuwento kung paano nakatulong ang isa sa iyong mga pinakabagong produkto na mapabuti ang buhay ng isang pamilya.
Mga Relasyon
Ang mga miyembro ng koponan na nagmamalasakit at may paggalang sa isa't isa ay may posibilidad na maging mas pinag-isa kaysa sa mga hindi. Habang mukhang intuitive ang pag-uusap na ito, ang mga resulta ay hindi mangyayari sa magdamag. Magsimula sa pamamagitan ng pag-recruit ng mga indibidwal na na matagumpay sa mga katulad na tungkulin sa iba pang mga kumpanya upang ang lahat sa koponan ay isang propesyonal. Pagkatapos ay mamuhunan ng oras sa pagbuo ng kaugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng koponan. Ang mga aktibidad na tumutulong sa mga empleyado na makilala ang isa't isa o nagtutulungan upang mapagtagumpayan ang mga hamon ay maaaring makatulong sa ito. Ang isang teambuilding game mula sa Office Arrow ay Boardroom Bingo. Maghanda ng mga bingo card na may mga parisukat na naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga miyembro ng iyong koponan, tulad ng "nagsasalita ng Russian" o "ay isang pinakamatandang anak." Pangkalahatang tuntunin ng bingo ay nalalapat. Upang punan ang isang parisukat, dapat mahanap ang mga manlalaro ng isang miyembro ng koponan na akma sa paglalarawan na nakalista at ipapirma ng miyembro ng koponan ang parisukat. Ang isang miyembro ng koponan ay hindi maaaring mag-sign ng higit sa dalawang mga parisukat sa anumang isang card, ayon sa Office Arrow.
Linawin ang Mga Tungkulin
Ang bawat miyembro ng koponan ay may tungkulin sa loob ng organisasyon. Maaaring magulo ang pagkakaisa kung hindi pansinin ng mga miyembro ang papel na itinalaga sa kanila, habang nagsasagawa ng iba. Halimbawa, kung ang isang indibidwal ay tinanggap upang pamahalaan ang produksyon, hindi siya dapat gumugol ng panahon na nagsasabi sa mga kawani ng benta kung ano ang gagawin. Gayundin, ang may-ari ng isang kumpanya ay hindi sinusubukan na pamahalaan ang lahat ng mga function, ngunit sa halip pinagkakatiwalaan ang kanyang koponan upang gawin ito.
Mga insentibo
Ang mga pakete ng kompensasyon at insentibo ay maaaring gawin ng marami upang hikayatin o pigilan ang pagkakaisa. Kung ang gantimpala ay pangunahing nakabatay sa indibidwal na tagumpay, lalo na kung gumawa sila ng mga nanalo at losers, ang mga empleyado ay mag-focus sa karamihan ng kanilang enerhiya sa kanilang sarili. Ang mga gantimpala na nakabatay sa pagganap ng koponan at ibinibigay sa lahat ng miyembro ng pangkat ay pantay na hinihikayat ang pagkakaisa. Halimbawa, ang isang bahagi ng kita ng kumpanya ay maaaring ibigay sa lahat ng empleyado, o ang mga bonus ay maaaring batay sa pagganap ng buong pangkat.
Unawain ang Proseso
Ang mga koponan ay kadalasang dumadaan sa isang proseso nang bumubuo, ayon kay Bruce Tuckman, propesor emeritus ng sikolohiya sa edukasyon sa Ohio State University. Ang prosesong ito ay may limang yugto: pagbabalangkas, pamantayan, paghihimagsik, pagpapalabas at paghihintay. Sa proseso ng pagbabalangkas, tinatasa ng mga miyembro ang bawat isa. Sa yugto ng pamantayan, nagsisimula silang magtrabaho nang maingat. Sa yugto ng paghagupit, sinubukan nilang ipakita ang kanilang kadalubhasaan sa pamamagitan ng kanilang mga kontribusyon. Tanging sa pagganap na yugto ay maaabot ng mga koponan ang kanilang potensyal na pagganap. Sa bawat oras na ang mga bagong miyembro ay ipinakilala sa grupo, muli itong dumadaan sa mga prosesong ito.
