Habang lumalaki at umuunlad sila, ang mga organisasyon ay sumailalim sa isang serye ng mga pagbabago sa buong buhay ng kanilang buhay. Ang mga pagbabagong ito ay lumikha ng pangangailangan para sa isang mahusay na pinlano na proseso ng pag-unlad. Upang maunawaan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng pagbabago at pag-unlad ng organisasyon, mahalagang malaman ang kahulugan ng bawat termino at isipin ang relasyon sa pagitan ng dalawa.
Pagbabago ng Organisasyon
Ang mga kadahilanan tulad ng mga pagpapabuti sa teknolohiya, ang pangangailangan para sa diversification at pagpapalawak ng negosyo ay ang lahat ng mga halimbawa ng mga pwersang nagmamaneho ng pagbabago sa mga organisasyon. Ang mga salik na ito ay nakakatulong sa pagsisimula ng pag-unlad ng organisasyon sa pamamagitan ng pagtulak sa mga lider ng negosyo at mga tagapamahala upang gumawa ng ilang mga aksyon na hahantong sa nais na resulta. Mayroong ilang mga uri ng pagbabago ng organisasyon. Ang ilang mga pagbabago ay pinlano at hinihimok ng makabagong pag-iisip, samantalang ang iba ay hindi planado. Minsan ang pagbabago sa isang organisasyon ay maaaring makaapekto sa buong entidad, at sa ibang mga pagkakataon maaari itong magkaroon ng direktang epekto sa isang segment ng istraktura ng negosyo.
Kapag nagbago ang karanasan sa isang organisasyon, muling iniimbento ang pangkalahatang diskarte nito para sa tagumpay, at nagdadagdag o nag-aalis ng ilang bahagi sa kasalukuyang estilo ng operasyon nito.
Pagpapaunlad ng Organisasyon
Ang pagpapaunlad ng negosyo ay tinukoy bilang "isang pinagsama-samang organisasyon na pagsisikap upang madagdagan ang pagiging epektibo at pagiging posible ng isang organisasyon," ayon sa Noetic Outcomes Consulting. Ang isa sa mga pinakalawak na kilala na paraan ng pagpapatupad ng pag-unlad ng organisasyon ay ang enterprise master planning. Ang prosesong ito ay nagpapahintulot sa isang organisasyon na pumili ng pinakamahusay na solusyon sa negosyo mula sa maraming mga alternatibo o pagpipilian. Ang pagpaplano ng master ng negosyo ay nagsasangkot ng masusing pag-aaral ng mga kasalukuyang proseso ng negosyo at isang mahusay na pag-unawa sa mga pagkakataon na magagamit para sa pagpapabuti ng mga prosesong iyon. Ang mga dokumentasyon at mga mapagkukunan ay ginagamit upang matukoy ang pinaka-angkop na mga pagpipilian sa negosyo, at upang maging kwalipikado at bigyang-katwiran ang master plan.
Ang mga pamamaraan na ginagamit para sa pag-unlad ng organisasyon ay mag-iiba, at ang mga hakbang na ginawa upang ipatupad ang pagbabago ng organisasyon ay nakasalalay sa laki ng proyekto at ang uri ng mga resulta na hinahangad. Samakatuwid, ang timeline para sa pag-unlad at pagsasama ng plano ay depende sa pagiging kumplikado ng enterprise at ang panimulang punto nito sa yugto ng pag-unlad.
Epekto ng Pagbabago at Pag-unlad
Ang pagbabago ng organisasyon ay ang ahente na nagtutulak sa pagpapaunlad. Sa kontekstong ito, ang pagbabago ay nagiging isang pangunahing katalista para sa paglago at pagpapabuti sa mga proseso ng negosyo. Kung gayon, ang pagpapaunlad ay depende sa mga aktibong pwersa na nagpapalakas ng mga organisasyon sa mas mataas na mga antas kapag ang mga tamang pagpapasya sa negosyo ay kinuha at epektibong isinagawa ng mga highly skilled managers at lider.
