Ang pamamahala ng korporasyon ay ang pangkalahatang proseso ng paggawa ng mga desisyon sa loob ng isang kumpanya. Ang pamamahala ng korporasyon ay ang hanay ng mga alituntunin at gawi na tinitiyak na ang isang korporasyon ay naglilingkod sa lahat ng mga stakeholder nito. Halimbawa, ang isang corporate management team ay maaaring magpasiya na ang isang kumpanya ay dapat bumili ng isang bagong punong-himpilan; ang isang patakaran sa pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan na ang CEO ng kumpanya ay hindi magkakaroon ng kamag-anak na trabaho bilang real-estate broker sa transaksyon na iyon.
Pagbubuo ng Pamamahala ng Pamamahala
Ang pamamahala ng korporasyon ay nagbago sa paglipas ng panahon habang nakuha ng mga tagapangasiwa ang mas mahusay na mga tool para maunawaan ang mga problema na kinakaharap nila. Ang karamihan sa mga tagapamahala ng korporasyon ay maaaring tumyak ng dami ng mga isyung itinuturing nila, upang makagawa ng tamang desisyon. Ang mga tagapamahala ay kadahilanan sa mga gastos, benepisyo at kawalan ng katiyakan ng mga proyekto na isinasaalang-alang nila.
Ang isang mabuting tagapamahala ng korporasyon ay isang taong maaaring magsagawa ng mga napapanatiling tungkulin sa loob ng kumpanya na kanilang pinagtatrabahuhan, habang alinman sa pag-maximize ng kita o pagliit ng gastos, depende sa departamento. Dahil ang mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon ay napakalawak, madalas na may mga partikular na disiplina para sa iba't ibang bahagi ng isang kumpanya. Ang paraan ng pamamahala ng isang benta ay pinamamahalaan ay naiiba sa paraan ng pamamahala ng departamento ay pinamamahalaan.
Kasaysayan ng Pamamahala ng Kumpanya
Ang pamamahala ng korporasyon ay isang mas bagong paksa ng pag-aaral. Sa nakaraan, maraming mga kumpanya ay tumakbo lamang para sa kapakinabangan ng kanilang mga tagapamahala o tagapagtatag. Ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga shareholder sa labas, mga kasosyo sa negosyo at libu-libong empleyado, ngunit sa ilalim ng mas lumang mga ideya ng pamamahala ng korporasyon, ang kumpanya ay magpapatuloy lamang sa mga layunin ng kanilang mga tagapamahala. Ang mga tagapamahala ay maaaring pumili upang magbigay ng mahihirap na benepisyo para sa mga empleyado, alam na ang mga empleyado ay hindi makahanap ng mas mahusay na mga pagkakataon. Ang mga tagapamahala ay maaaring magbayad din ng labis na suweldo nang hindi binibigyang pansin ang mga pamantayan ng komunidad na may paggalang sa mga naturang gawi.
Pagtaas ng Pamamahala ng Kumpanya
Sa mga nakalipas na taon, maraming mga kumpanya ang naging mas may kamalayan sa pangangailangan para sa mahusay na pamamahala ng korporasyon. Habang mas tightened regulasyon, ito ay naging mas mahirap para sa mga kumpanya upang samantalahin ang mga manggagawa o pinsala sa kapaligiran.Bilang karagdagan, ang mga pagbabago sa mga pamilihan sa pananalapi ay naging mas mahirap para sa mga kumpanya na mapinsala ang kanilang mga shareholder. Ang isang mismanaged na kumpanya ay nagiging mahina sa pagbili ng isa pang kompanya, kaya ang mga tagapamahala ay madalas na gamutin ang kanilang mga shareholder nang mas mahusay. Ang isang mas mataas na pagtuon sa pagpapanatili bilang isang kasanayan sa negosyo, hindi lamang isang etikal na posisyon, ay nakakaapekto din sa pamamahala ng korporasyon.
Pagsukat ng Tagumpay sa Pamamahala ng Kumpanya
Ang tagumpay ng pamamahala ng korporasyon ay karaniwang masusukat sa mga bilang ng mga numero. Kung ang kagawaran na pinag-uusapan ay sinadya upang lumikha ng isang tubo (halimbawa, kung ang entity ay sinusukat ay isang tindahan ng tingi o isang pabrika), ang isang dami tulad ng profit margin o return on investment ay maaaring ipakita na ito ay nakakamit ang mga layunin nito. Para sa mga kagawaran na walang ganoong responsibilidad (tulad ng departamento sa pagpapadala, o isang grupo ng accounting), maraming tagapamahala ang sumusukat sa kanilang mga resulta sa mga tuntunin ng gastos. Kung ang isang kagawaran ay maaaring makamit ang parehong mga function at gumastos ng mas kaunting pera, pagkatapos ng panukalang ito, ito ay isang tagumpay.
Pagsasanib ng Pamamahala ng Kumpanya at Pamamahala
Sa mga nakalipas na taon, maraming tagapamahala ng pamamahala ang sinubukang i-synthesize ang pamamahala ng korporasyon at pamamahala ng korporasyon sa isang solong disiplina. Dahil ang pamamahala ng korporasyon ay sinadya upang pantay na ipamahagi ang mga resulta ng mahusay na pamamahala ng korporasyon, magkakasamang magkakasama sila: ang pinakamagandang sitwasyon para sa isang kumpanya ay upang magkaroon ito ng mahusay na pamamahala at mabuting pamamahala. Ang pagsasama-sama ng mga ito ay maaaring tumagal ng iba't ibang mga anyo, mula sa pagbibigay ng representasyon ng mga manggagawa sa pamamahala ng kumpanya sa pagtupad ng mas mahusay na mga proseso ng pagmamanupaktura upang mabawasan ang mga gastos at makatulong sa kapaligiran. Pinagsama ng mga pinakaepektibong kumpanya ang mga gawi na ito sa isang kapwa reinforcing paraan.
