Kung sakaling naka-seminar ka sa pagsasanay ng empleyado at lumakad palayo nagtataka kung ano ang punto, alam mo ang kahalagahan ng pagtatakda ng masusukat at maaabot na mga layunin sa pagsasanay bago magsimula sa iyong sariling sesyon ng pagsasanay. Hindi lamang ang mga empleyado ay nagpapasalamat sa paggawa ng kanilang karanasan nang makabuluhan, ngunit ang iyong organisasyon ay nalulugod kapag ang mga resulta ng iyong pagsasanay ay naging maliwanag.
Layunin
Kung walang mga layunin sa pagsasanay, ang isang orientation ng empleyado ay malamang na hindi nakatuon at nagpapakita ng ilang mga resulta. Ang pagtatag ng mga layunin bago ang pagsasanay ay maitutulong upang matutulungan ka upang ma-target ang mga lugar na makabubuti sa iyong organisasyon. Kapag alam ng mga indibidwal kung anong konsepto ang inaasahan nilang matutunan, ang kasiyahan ng empleyado na may pagsasanay ay mas mataas at mas malaki ang mga resulta. Kapag nagtatakda ng mga layunin, huwag pansinin ang pagkakataon na gumamit ng pagsasanay bilang isang paraan upang matulungan ang mga empleyado na gumana nang mas malaya sa kanilang mga trabaho pati na rin ang trabaho nang mas mahusay bilang isang koponan.
Paglikha ng mga Layunin ng Pagsasanay
Kapag lumilikha ng mga layunin sa pagsasanay, maging napaka tiyak. Halimbawa, ang mga layunin na pangkalahatan, tulad ng "Suriin ang bagong taunang data ng benta" ay hindi kasing epektibo ng "Kilalanin ang mga oras ng taon kapag ang mga benta ay mabagal." Maaari itong makatulong upang manghingi ng input ng empleyado kapag nagbubuo ng mga layunin sa pagsasanay, habang ang mga empleyado ay maaaring magbigay ng mahalagang impormasyon tungkol sa kung ano ang nagiging sanhi ng pagkalito o paghina ng trabaho. Ang pagbuo ng mga layunin sa pagsasanay bilang isang organisasyon ay tutulong sa mga empleyado na matugunan ang kanilang mga pangangailangan sa trabaho, at makatutulong din sa kanila na mapadali ang kanilang sariling karera, ayon sa University of California sa San Francisco.
Mga halimbawa
Ang mga halimbawa ng tiyak at epektibong mga layunin sa pagsasanay ay "Makikilala ng mga empleyado ang lahat ng apat na hakbang ng proseso ng emerhensiya sa pagtatapos ng araw," o "Kikilalanin ng mga empleyado ang anim na palatandaan ng kawalang kasiyahan ng mga customer at maipaliwanag ang tatlong paraan upang matugunan ito. " Habang nagsasanay ka, suriin na alam ng mga manggagawa ang materyal na iyong itinatanghal. Magkaroon ng karagdagang aktibidad na nauugnay sa layunin na palakasin ang pagkatuto kung kinakailangan.
Pagsusuri
Upang matukoy kung natapos na ang mga layuning pagsasanay na itinakda mo, kakailanganin mong suriin ang iyong mga resulta. Ang pinaka mahusay na paraan upang gawin ito ay ang lumikha ng instrumento ng pagsusuri na nagtatanong ng mga trainees upang ipahiwatig kung anong antas na nauunawaan nila ang mga konsepto na may kaugnayan sa bawat layunin ng pagsasanay. Maaari ka ring humingi ng nakasulat na feedback sa pagsusuri. Ipasa agad ang mga ito bago matapos ang pagsasanay, at hilingin sa mga kalahok na iwan sila sa harap ng silid habang lumabas sila. Mamaya, basahin ang mga pagsusuri at hanapin ang mga hangarin na maaaring hindi pa natutugunan, dahil ang mga ito ay maaaring i-address muli sa susunod na pagsasanay.
