Ang mga kumpanya ng konsulta ay maaaring gumana gamit ang iba't ibang mga istruktura ng organisasyon. Ang pinaka-epektibong istraktura ng organisasyon para sa isang kumpanya sa pagkonsulta ay nakasalalay sa mga mapagkukunan ng tao, kakayahan sa organisasyon at kakayahang kumita. Ang mas malaking kumpanya sa pagkonsulta na itinatag sa industriya ay maaaring magkaroon ng mga ehekutibong opisyal, tagapamahala ng kalagitnaan ng antas at mga espesyal na departamento. Ang mas maliit na mga kumpanya ay maaaring binubuo ng isang lead o general partner na may isang pool ng mga tagapayo kasalukuyan, nagtatrabaho full-time. Ang pahayag ng misyon ng organisasyon at ang istratehikong plano ay tumutukoy sa istraktura ng isang kompanya ng pagkonsulta.
Isa at Dalawang-Tier Mga Estilo ng Estilo
Ang istraktura ng organisasyon para sa isang kompanya ng pagkonsulta ay nakasalalay sa mga mapagkukunan at mga grupo ng tauhan. Karamihan sa mga kumpanya sa pagkonsulta ay nagpapatibay ng isang istraktura na nakabatay sa baitang. Ang mga malalaking kumpanya ay may isang dalawang-baitang na istrakturang base sa mga ehekutibo, mga pangunahing tagapamahala at mga serbisyo sa pamamahala na sumasakop sa unang baitang. Ang ikalawang baitang ay binubuo ng mga tagapayo sa senior, junior at apprentice na tinanggap ng kompanya. Ang mas maliit na mga kumpanya ay binubuo ng isang pagsasaayos ng isang antas ng tier na may isang nangunguna na kasosyo sa tuktok na may pananagutan para sa executive management ng kompanya. Direkta sa ilalim ng nangunguna na kasosyo ay ang mga senior, junior at consultant ng mga aplikante na may iba pang mga proseso tulad ng pangangasiwa, pamamahala ng proyekto at pananalapi.
Executive Management
Ang pamamahala ng executive ay may pananagutan sa pagtataguyod ng madiskarteng plano sa negosyo ng samahan, matiyak na ang misyon ng pahayag ng kompanya ng pagkonsulta ay naiintindihan ng mga empleyado, maglaan ng mga mapagkukunan para sa iba't ibang mga proyekto, mga kagawaran at mga pagkukusa sa kompanya at gabayan ang kompanya sa kakayahang kumita. Nagtatakda rin ng mga layunin at layunin ang executive management sa taunang mga review para sa buong kompanya ng pagkonsulta.
Administrative Structure
Ang administratibong dibisyon ng isang kompanya ng pagkonsulta ay nagbibigay ng suporta sa pamamahala sa pamamahala at pagpapatakbo ng ehekutibo. Kabilang dito ang mga katanungan sa customer, interoffice correspondence, komunikasyon at pagproseso ng ulat. Kasama sa dibisyon ang mga posisyon tulad ng administrative assistant, analyst ng proyekto o punong administrator.
Mga Serbisyo sa Konsulta
Ang mga aktibidad mula sa pag-unlad ng negosyo hanggang sa pag-awdit ay pinasimulan sa pamamagitan ng mga serbisyo ng consultant. Sa mga malalaking kumpanya sa pagkonsulta, ang mga serbisyo sa pagkonsulta ay maaaring mabuo bilang sangay, dibisyon o departamento na may access sa mga function sa pamamahala. Sa isang mas maliit na kompanya, ang mga konsultant ay may sariling independiyenteng istruktura, nag-uulat sa isang nangunguna na kasosyo, at karaniwang nagtatrabaho sa bawat kontrata.
Pamamahala ng Kontrata
Karamihan sa mga kumpanya sa pagkonsulta ay may isang kontrata sa pamamahala ng kontrata o espesyalista sa pamamahala ng kontrata. Ang espesyalista sa pamamahala ng kontrata ay gumagawa, nag-aayos at nagrerepaso ng mga kontrata sa pagkonsulta at nagbibigay ng mga pagsusuri sa pagsunod sa lahat ng mga kontrata na itinatag ng kompanya. Sa isang malaking istrakturang organisasyon ng pagkonsulta, ang espesyalista sa kontrata ay isang karagdagan sa pamamahala ng ehekutibo habang nagbibigay ng legal na payo sa mga tagapayo ayon sa itinatag na mga gawi sa batas sa negosyo. Sa mas maliliit na kumpanya, ang isang abogado sa labas ay maaaring maging responsable para sa pamamahala ng kontrata.
