Ang pagpaplano ng mapagkukunan ng tao ay ang proseso ng pagsusuri sa komposisyon at nilalaman ng kasalukuyang workforce at pagtataya ng hinaharap na mga kinakailangan. Ito ay nagsasangkot ng pag-aaral ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga mapagkukunan ng organisasyon ng organisasyon Kinakailangan din nito ang pagtugon sa mga isyu at pagkuha ng pagkilos upang isara ang agwat sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan nito.
Mga Kinakailangan ng Staffing
Sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga panandaliang at pangmatagalang layunin nito at ang mga kaukulang gawain sa trabaho, ang kumpanya ay maaaring mag-project sa kanyang hinaharap na mga mapagkukunang mapagkukunan ng tao. Kabilang dito ang pagkilala sa mga kasanayan, kakayahan at kaalaman na kailangan upang matugunan ang mga layunin nito. Kung may nakilala na puwang, ang organisasyon ay maaaring lumikha ng mga plano sa aksyon upang mag-recruit at panatilihin ang talento. Ang kumpanya ay maaaring magpatupad ng mga estratehiya tulad ng recruitment, training o retraining, restructuring ng organisasyon, outsourcing o pagpaplano ng sunod.
Tugon sa Mga Isyu sa Workforce
Ang pagpaplano ng mabisang HR ay nagbibigay-daan sa organisasyon na tumugon sa mga kadahilanang pangkapaligiran tulad ng batas, pagbabago ng mga demograpiko, globalisasyon, ekonomiyang pandaigdig at teknolohiya. Sa pamamagitan ng pag-scan ng kapaligiran, maaaring anticipate ng kumpanya ang mga pagbabago na makakaapekto sa workforce nito at magplano nang naaayon. Halimbawa, ang isang pag-iipon ng populasyon at mas matanda na workforce ay maaaring humantong sa mga posibleng kakulangan ng kasanayan, at mas malaking pangangailangan para sa mga benepisyo sa pangangalagang pangkalusugan at balanse sa trabaho / buhay. Ang pagkabigong maghanda para sa mga hamong ito ay maaaring makaapekto sa mga operasyon sa negosyo.
Patuloy na Pagsusuri
Ang plano ng mapagkukunan ng tao ay may masusukat at maaaring tasahin na mga resulta na posible upang masubaybayan ang progreso. Kadalasan ay kinabibilangan ng mga milestones o benchmarks upang sukatin ang tagumpay sa iba't ibang yugto. Ang mga sukatan ay mahalaga bilang isang form ng pagtatasa. Kung ang hinaharap ay lumalabas na naiiba kaysa sa inaasahang, ang plano ay dapat sapat na kakayahang umangkop para sa kumpanya na pamahalaan ang pagbabago. Ang patuloy at regular na pagsusuri ay nagpapahintulot sa organisasyon na gumawa ng mga pagsasaayos upang matugunan ang mga agarang at pangmatagalang isyu.
Mga pagsasaalang-alang
Ang plano ng mapagkukunan ng tao ay nagli-link ng pamamahala ng HR sa strategic plan ng kumpanya. Ito ay nagiging pundasyon hindi lamang para sa rekrutment kundi para sa iba pang mga function ng mapagkukunan ng tao tulad ng pagsasanay, pagpapaunlad ng pamumuno, pagpaplano ng pagkakasunud-sunod at pamamahala ng pagganap. Ang pagpapanatili ay isang pangunahing isyu na dapat harapin ng organisasyon sa pamamagitan ng pagrepaso sa mga kabayaran, benepisyo, pagreretiro, balanse sa trabaho / buhay at mga programang pangkalusugan. Dapat tingnan ng kumpanya ang mga kasanayan sa pamamahala ng HR nito kaugnay sa mga desisyon sa pagpapatakbo.
