May kaugnayan sa pinansiyal na pagganyak sa paraan kung saan ang isang organisasyon ay gumagamit ng istraktura ng kompensasyon upang ganyakin ang mga manggagawa sa mataas na pagganap. Ginagamit ng mga kumpanya ang iba't ibang mga istrukturang pay depende sa uri ng kapaligiran sa trabaho at sa likas na katangian ng trabaho na isinagawa. Iba't ibang mga uri ng pay ang nagdaragdag ng iba't ibang elemento sa pinansiyal na pagganyak na ibinibigay ng kabayaran.
Mga Pangunahing Kaalaman
Bagaman pinagtatalunan ng mga eksperto at pag-aaral ang kamag-anak na bigat ng pera sa pagganyak sa mga empleyado, ang pangkalahatang kasunduan ay umiiral na ang pay ay tiyak na nag-aambag sa antas ng pagganyak ng mga empleyado. Ang isang simpleng paraan upang maunawaan ang pangunahing motivating kapangyarihan ng pera ay upang makilala na ang karamihan sa mga tao ay malamang na hindi gagana ang mga trabaho na mayroon sila kung hindi sila binayaran para sa kanila. Kahit na ang mga empleyado na nag-enjoy sa kanilang trabaho ay madalas na ituloy ang iba pang mga interes kung ang bayad ay hindi isang kadahilanan.
Mga Uri ng Pay
Ang isang bilang ng mga karaniwang format ng pay ay ginagamit, kabilang ang tuwid na suweldo, bayaran kada oras, magbayad sa bawat produksyon, komisyon, bonus sa pagganap, pagbabahagi ng kita at mga pagpipilian sa stock, mga benepisyo sa pensiyon at mga benepisyo-sa-uri, na mga diskwento sa empleyado at iba pang di-cash pinansiyal na benepisyo. Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng partikular na pay format, habang ang iba ay nagsasama ng ilang uri upang mag-alok ng pinansiyal na pagganyak sa maraming paraan. Halimbawa, ang mga benta ay madalas na nag-aalok ng base pay salary ngunit hinihikayat ang pagganap sa pagbebenta sa pamamagitan ng pagbabayad ng komisyon at kung minsan ay mga bonus.
Maslow
Maraming kilalang mga teorya ng motivational na nauugnay sa epekto ng pinansiyal na pagganyak. Ang isa ay ang 1943 Hierarchy of Needs ng Maslow. Sinabi ng sikologo na si Abraham Maslow ang isang kilalang teorya ng motivational na may limang antas. Sinabi niya na ang mga tao ay unang nag-aalala sa mga pangangailangan ng physiological. Sa sandaling matugunan nila ang mga ito, lumilipat sila sa mga pangangailangan sa kaligtasan at seguridad, panlipunan na pag-aari, pagpapahalaga sa sarili at pagiging aktwal. Batay sa istruktura ni Maslow, ang pinansiyal na pagganyak ay maaaring makaapekto sa antas ng isang physiological pangangailangan sa kamalayan na ang mga tao ay nangangailangan ng pera para sa mga pangunahing pangangailangan ng kaligtasan ng buhay. Maaaring gusto ng iba ang pera para sa kaligtasan at seguridad. Ang katayuan ng panlipunan ay pumapasok sa antas na tatlo. Sa pagpapahalaga sa sarili at pagsasakatuparan sa sarili, ang pagbabayad ay mas malamang na magpapalakas lamang kung ito ay nagpapahiwatig ng pagtitiwala sa tagumpay ng empleyado sa trabaho.
Herzberg
Sa kalaunan, ipinakilala ni Frank Herzberg ang teoriyang Two-Factor na may ilang parallel sa teorya ni Maslow. Ang Herzberg ay mahalagang ipinahiwatig na ang unang dalawang antas sa Hierarchy ng Maslow ay Mga Kalinisan sa Kalinisan, nangangahulugan na sila ay nag-demotivating kung nawawala ngunit hindi malakas na motivators kapag naroroon. Siya ang may label na mas mataas-order Maslow pangangailangan Motivator Kadahilanan at iminungkahing maaari silang magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado upang mas mahusay na pagganap. Ang mga kadahilanan na may kaugnayan sa kita ay kasama bilang mga Kalinisan sa Paglilinis. Sinabi ni Herzberg na sa katagalan, ang pagbabayad ay hindi nag-uudyok ng mas mahusay na pagganap, lalo na kung ano ang inaasahan, tulad ng tuwid na suweldo. Hinihikayat niya ang pag-ikot ng trabaho at pagpapalaki ng trabaho bilang mas mahusay na mga motorsiklo habang pinapanatiling aktibo ang mga empleyado at nagbibigay sa kanila ng sari-saring trabaho.
