Ang mga kritikal na tagumpay na tagumpay ay mga variable o kondisyon na mahalaga para sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang mga detalye upang isaalang-alang kapag kinikilala ang mga salik na ito ay ang uri ng industriya o produkto, ang modelo ng negosyo o diskarte ng kumpanya, at sa labas ng mga impluwensya, tulad ng kapaligiran o klima sa ekonomiya. Ang mga negosyo ay dapat na pana-panahong suriin at ayusin ang mga kadahilanan kung kinakailangan upang i-account ang mga pagbabago sa mga identifier na maaaring makaapekto sa pagganap sa hinaharap. Ang mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay nag-iiba ayon sa samahan, ngunit ang mga pangunahing pagkakapareho ay lumalabas.
Pamumuno
Hindi maaaring asahan ng negosyo na maging matagumpay nang walang epektibong pamumuno. Ang isang mahusay na pinuno ay nagbibigay inspirasyon, nagbibigay gabay at nagpapalakas sa isang pangkat ng mga tao habang pinapatnubayan sila sa isang karaniwang layunin. Kung wala kang isang tao upang subaybayan at panatilihin ang pangkat na nakatuon, ang karamihan sa mga grupo ay magkakagulo at mabibigo upang makamit ang tagumpay.
Mga Layunin
Ang matagumpay na mga negosyo ay dapat magkaroon ng malinaw na tinukoy na mga layunin. Ang lahat ng mga empleyado ay dapat malaman kung saan ang kumpanya ay pagpunta at kung paano ito ay pagpunta sa makarating doon. Ang mga layunin ay dapat maging tiyak, maaabot at naka-attach sa isang talaorasan. Ang kapaligiran ng negosyo ay dapat na tulad na ang attaining ang mga layunin ay palaging ang focus. Rebisit at muling tukuyin ang mga layunin hangga't kinakailangan kapag ang mga kadahilanan sa labas ay nagbabago sa isang paraan na maaaring makaapekto sa nais na kinalabasan o pagkakamit ng mga layunin.
Mga Tungkulin at Responsiblities
Sa sandaling ang pamumuno at mga layunin ay nasa lugar, mahalaga na tukuyin ang mga tungkulin at mga responsibilidad na kailangan upang makamit ang mga layuning iyon. Siguraduhin na ang lahat ng kinakailangang mga mapagkukunan ay magagamit sa mga responsable para sa pagtatrabaho patungo sa isang tiyak na layunin. Bago magtalaga ng mga tungkulin, dapat tiyakin ng pamumuno na ang mga nakatalaga sa ilang mga responsibilidad ay may kinakailangang pagsasanay at mapagkukunan upang epektibong magtrabaho at makamit ang kanilang mga itinalagang layunin.
Pagbabahagi ng Impormasyon at Pagtutulungan ng Teamwork
Ang mga matagumpay na negosyo ay hinihikayat ang kooperasyon at pagtutulungan ng magkakasama Dahil ang lahat ng empleyado ay nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin, ang pagbabahagi ng impormasyon at kooperasyon sa lahat ng mga kagawaran ay dapat na hinihikayat. Ang teknolohiya at imprastraktura ay dapat na nasa lugar upang matiyak na ang pagbabahagi ng impormasyon at pagtutulungan ay posible, at ang lahat ng mga hadlang na maaaring makagambala sa pagsasabog ng impormasyon ay dapat alisin.
Mga Sukat ng Tagumpay
Ang mga negosyo ay dapat gumamit ng mga pamamaraan at pamamaraan na masusukat. Mahirap ipahayag ang tagumpay kung wala sa lugar na maaaring masukat upang ipakita ang katibayan ng tagumpay na iyon. Ang mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay hindi dapat malito sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap. Ang mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay nasusukat na estratehikong, samantalang ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay pantay na sinusukat. Halimbawa, ang isang kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay maaaring ang pagpapatupad ng isang bagong diskarte sa pagbebenta, at ang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ay ang nagreresulta na pagtaas sa bilang ng mga benta.
