Ang konsepto ng mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay naging sa loob ng maraming taon - katagal bago ang termino ay naging bahagi ng leksikon ng negosyo, tulad ng ginawa ni John Rockart sa MIT. Ang mga kritikal na tagumpay na mga kadahilanan ay kinakailangang mga kondisyon para sa isang proyekto, negosyo o organisasyon upang umunlad.Ang mga pamamaraan ng pagbibigay ng mga layunin ay nagbibigay-daan sa proyekto o organisasyon na magtagumpay.
Mga Lead Goes to Success
Ang pangunahing bentahe ng mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay ang katotohanan na nagbibigay sila ng mga layunin at mga benchmark para sa samahan. Kung ang isang kadahilanan ng tagumpay para sa isang negosyo ay upang mahuli ang isang porsyento ng bahagi ng merkado, o upang makabuo ng isang tiyak na halaga ng kita, ang mga tauhan nito ay dapat malaman tungkol sa layuning ito - at layunin nito. Pinapayagan nito ang negosyo na ituon ang lakas nito sa mga layuning iyon. Ang mga kulang na layunin ay maaaring maging sanhi ng isang negosyo upang tumayo habang ang mga empleyado ay nakatuon sa pagpapatakbo lamang ng kumpanya sa halip na makamit ang mga bagong antas.
Maling mga Layunin
Ang pagkilala sa mga maling mga kadahilanan ng tagumpay ay maaaring makapinsala sa isang negosyo. Ang isang negosyo na nagbibigay-diin sa kita ngunit hindi pinapansin ang pag-aalis ng pang-matagalang utang ay maaaring maging mahina sa panahon ng pang-ekonomiyang downturns. Kapag isinasaalang-alang ang pag-aampon ng mga kritikal na tagumpay na mga kadahilanan, tingnan ang lahat ng mga aspeto ng samahan o proyekto, at suriin at tukuyin ang parehong potensyal na gantimpala at pagbabanta. Ang maaaring tila popular o basta interesante ay hindi sa pinakamainam na interes ng samahan.
Overemphasis
Mahalaga na mag-ingat sa pagbibigay diin sa mga kritikal na tagumpay na mga kadahilanan at kung paano ka nagbigay ng gantimpala sa mga tao na may kinalaman sa pagkamit nila. Kung, halimbawa, itali mo ang sistema ng bonus upang matugunan ang mga kadahilanan ng tagumpay, lahat ay tumutuon sa kanila. Pag-isip sa mga layunin at hindi ang tagumpay ng proyekto o negosyo ay maaaring lumikha ng mga sitwasyon kung saan ang mga priyoridad na gawain ay napapabayaan alang-alang sa pagkamit ng gantimpala.
Alignment With Other Organizations
Kung nagtatrabaho ka sa isang malaking organisasyon, o isang organisasyon na may mahigpit na pakikipagsosyo sa iba pang mga organisasyon at negosyo, tandaan ang mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ng iba sa paligid mo bago ang pagtatakda ng iyong sarili. Ang mga kagawaran ng impormasyon sa teknolohiya sa mga malalaking kumpanya ay maaaring tumuon sa isang hanay ng mga kadahilanan ng tagumpay tulad ng katatagan ng sistema at ang pangangailangan na sundin ang pamamaraan sa pamamahala ng proyekto, kapag ang natitirang bahagi ng negosyo ay nakatuon sa pagkuha ng mga bagong sistema sa lugar nang mabilis upang matugunan ang mga pagbabago sa pamilihan. Ang sitwasyong ito ay maaaring lumikha ng mga target na laban; sa kasong ito, ang katatagan at pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ay may posibilidad na pabagalin ang proseso ng pagbibigay ng mga bagong sistema habang nagpapahiwatig sila ng higit na pag-iingat, na maaaring mahanap ng negosyo na mahigpit sa rush nito upang magpatuloy.
