Ang pagtatasa ng merkado ay kasama sa isang strategic plan upang makilala ang posisyon at potensyal ng isang kumpanya. Nagtatakda ito ng pundasyon para sa isang diskarte sa negosyo, organisasyon at marketing. Walang masusing pag-aaral sa merkado, maaaring hindi maunawaan ng isang kumpanya kung paano maaaring makaapekto ang mga kasalukuyang kondisyon sa kakayahang kumita. Ang mga kundisyong ito ay maaaring anumang panloob o panlabas na salik na nakakaimpluwensya sa mga pamumuhunan sa hinaharap Ang mga dimensyon ng pagtatasa sa merkado ay kinabibilangan ng mga isyu sa kapaligiran, mapagkumpetensyang pagpoposisyon, mga pag-uugali ng madla na target at anumang kaugnay na salik na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng samahan
Pagsusuri ng Kapaligiran
Ang mga pampulitikang agenda, mga impluwensya sa lipunan at lokal na ekonomiya ay mga kadahilanan sa kapaligiran na kasama sa pagtatasa ng merkado. Ang mga ito ay bumubuo ng isang subdibisyon ng mga panlabas na isyu, o macro-kapaligiran na mga kadahilanan. Ang mga kadahilanan ng micro-kapaligiran ay nakikitungo sa panloob na posisyon ng isang organisasyon. Ang mga halimbawa ng mga kadahilanan ng micro-kapaligiran ay kinabibilangan ng bilang ng mga empleyado, istraktura ng departamento, suplay, kakayahan at badyet. Ang anumang puwersa na maaaring makaapekto sa kumpanya ay itinuturing na isang environmental factor. Ang susi sa pagtakip sa dimensyong ito ng pagtatasa ng merkado ay upang tanungin: 1. Sino ang nag-mamaneho ng samahan? 2. Sino o ano ang maaaring makinabang sa samahan? 3. Sino o ano ang maaaring makapinsala sa negosyo?
Competitive Analysis
Dapat suriin ng mga negosyo ang mga katunggali sa kanilang industriya. Ang mga kakumpitensiya ay tinukoy bilang mga kumpanya na maaaring gumawa ng isang katulad na serbisyo o produkto at maglingkod sa parehong mga customer. Ang sukat na ito ng pagtatasa sa merkado ay kinabibilangan ng pagta-type ng mga pagkakatulad at pagkakaiba sa mga kalakasan ng mga kakumpitensya. Ang mga lakas na ito ay maaaring tinukoy sa mga tuntunin ng gastos ng produkto, kahusayan sa pagpapatakbo, pagkilala ng tatak, o pagpasok ng merkado. Kabilang ang isang mapagkumpetensyang pagsusuri ay sumusuporta sa kaso para sa mga bagong pagkakataon upang makakuha ng mga customer at kita.
Pagtatasa ng Target na Madla
Ang bawat negosyo ay nagta-target ng isang pangkat ng mga tao na malamang na bumili ng kanilang produkto. Ang pagkakilala sa pangkat na ito batay sa lokasyon, edad, kasarian, kita, etnisidad, gawain, paniniwala at pag-uugali ay bahagi ng pag-aaral ng target na madla. Sa ganitong dimensyon ng pagtatasa ng merkado, ang mga taong gumagamit ng produkto o nakakaimpluwensya sa desisyon sa pagbili ay kasama sa target audience. Halimbawa, ang isang dealership ng kotse ay maaaring mag-target sa mga kababaihan na 35 hanggang 45 taong gulang bilang mga mas malamang na magmaneho ng mga minivan, kahit na ang kanilang mga asawa ay maaaring magbayad sa huli. Kung ang dealership ng kotse ay kasama ang mga kababaihan bilang isang impluwensya sa mga desisyon sa pagbili ng kotse, maaari silang matuklasan ang mga malikhaing programa at mga patalastas na maghihikayat sa kababaihan. Bilang karagdagan, ang pagtatasa ng target na madla ay maaaring magsama ng higit sa isang grupo o segment.
SWOT Analysis
Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Ang bahaging ito ng pagsusuri sa merkado ay nagtatatag ng isang direksyon batay sa mga pangunahing isyu na hinarap. Sinusuri ng SWOT ang mga panloob na lakas at kahinaan laban sa mga panlabas na pagkakataon at pagbabanta. Ang pagtatasa na ito ay isang mas detalyadong pananaw hinggil sa layunin ng negosyo, na tumutukoy sa ibang mga dimensyon ng pagtatasa ng merkado.
