Ang sistema ng pagmamarka ng Paterson ay isang analytical na paraan ng pagsusuri ng trabaho, na ginagamit nang nakararami sa South Africa. Pinag-aaralan nito ang paggawa ng desisyon sa pagganap ng gawain sa trabaho o paglalarawan ng trabaho, at binibigyan ng mga trabaho sa anim na grupo na namarkahan at pinagsama sa dalawa hanggang tatlong sub-grado - tulad ng mga kadahilanan ng stress, indibidwal na pagpapaubaya, haba ng trabaho at bilang ng mga responsibilidad sa trabaho - -na tumutugma sa mga antas ng organisasyon. Ang anim na grado, na tinatawag ding mga banda, ay tumutukoy sa mga antas ng pay.
Pagkakakilanlan
Ayon sa "Pag-uuri ng Mga Trabaho sa Mga Antas ng Trabaho: Apat na Pag-aaral sa Pag-asa," sa University of Zimbabwe, ang sistema ng Paterson ay naglalagay ng desisyon sa paggawa ng trabaho sa anim na grupo o banda - paggawa ng patakaran, programming, interpretive, routine, awtomatiko at tinukoy. Ang mga grupong ito ay tumutugma sa mga sumusunod na antas ng organisasyon - top management, senior management, middle management, junior management at skilled positions, semi-skilled positions at unskilled positions.
Mga Tampok
Binubuo ng mga grado A sa pamamagitan ng F, ang sistema ng grado ng Paterson ay nakalista sa ibaba na may paliwanag ng naaayong gradong paggawa ng desisyon. Ang isang mataas na grado ay sumasalamin sa isang trabaho na nangangailangan ng koordinasyon o pangangasiwa, at isang mas mababang grado ay sumasalamin sa mga di-coordinating na mga trabaho. A- Inireseta o tinukoy na mga desisyon. Ang mga trabaho ay ginaganap na may limitadong pagsasanay para sa grado A, at ang mga empleyado, tulad ng mga walang kakayahang manggagawa, ang magpapasiya kung kailan at kung gaano kabilis ang mga gawain. B, mas mababa - Awtomatikong o operative desisyon B, itaas- Coordinating, awtomatikong desisyon. Ang kaalaman sa teorya o mga sistema para sa grado B ay hindi kinakailangan, kahit na ang mga empleyado, tulad ng mga semi-skilled workers, ay maaaring magpasiya kung saan at kailan magsagawa ng mga operasyon. C, mas mababa- Mga karaniwang desisyon C, upper- Coordinating, routine decision Ang teorya at / o kaalaman sa sistema para sa grade C ay kinakailangan, at ang mga empleyado, tulad ng mga skilled workers o mga tauhan ng superbisor, ang magpapasiya kung ano ang dapat gawin - sa pamamagitan ng kaalaman at karanasan- - para sa deterministic kinalabasan. D, mas mababa - Mga pagpapasya sa interpretive D, upper- Coordinating, interpretive desisyon Grade D ay nagsasangkot ng kakayahan sa gitnang pamamahala upang ma-optimize ang mga mapagkukunan sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon tungkol sa mga proseso at mga pamamaraan sa mga programa sa pagpaplano o mga badyet isang taon sa hinaharap. E, mas mababa - Mga pagpapasya sa programming E, upper- Coordinating, programming desisyon Grade E ay binubuo ng cross-functional koordinasyon ng senior management - coordinating ng maraming departamento - at mga desisyon ng patakaran sa patakaran na ginawa ng top management, na may mga plano na ginawa nang limang taon nang maaga. F, mas mababa - Mga desisyon sa patakaran F, mas mataas - Pag-coordinate, mga pagpapasya sa patakaran Grade F ay binubuo ng nangungunang pamamahala, tulad ng isang board o CEO na namamahala sa saklaw ng organisasyon at mga layunin.
Paghahambing sa System ng Grading ng Castellion
Ang sistema ng grado ni Paterson ay mas maaasahan kaysa sa sistema ng grado ng Castellion, batay sa pagiging maaasahan sa University of Zimbabwe. Mas maraming mag-aaral ang gumawa ng mga error sa pag-grading ng 18 trabaho sa loob ng sistema ng grado ng Castellion, na binubuo ng 16 grado.
