Anuman ang sukat ng isang organisasyon, ang mga empleyado nito ay nangangailangan ng kongkretong paraan upang maunawaan kung saan sila namumuno. Ang isang estratehikong mapa ng daan ay isang dokumento na tumutulong sa mga tao na maisalarawan kung paano susuportahan ng kanilang mga pagkilos ang misyon ng organisasyon at tulungan itong makamit ang mga pangmatagalang layunin. Ang mapa ng daan na ito ay maaaring pumunta sa maraming mga draft bilang tugon sa pagbabago ng mga kondisyon ng negosyo.
Pagpili ng mga yugto
Ang mapa ng daan ay kumakatawan sa pangunahing diskarte sa negosyo ng organisasyon - isang hanay ng mga pangunahing layunin ang lahat ay susuportahan. Bago gumawa ng isang mapa na may mga detalye, matukoy ang mga pangunahing yugto ng mapa. Kailangan ng organisasyon na lumipat mula sa punto A patungo sa E - ang yugto ng pagtatapos - sa pamamagitan ng isang serye ng mga aksyon. Ang bawat yugto ay tumutulong sa ayusin ang naaangkop na hanay ng mga aksyon. Ang isang paraan ay ang paggamit ng isang serye ng mga pandiwa, tulad ng Ilarawan, Isalin, Ipahiwatig, Dedikado at Magpapatakbo.
Tackling the First Stage
Ang unang yugto ng isang mapa ng kalsada ay kung saan ang mga gumagawa ng patakaran ay palaging nag-iisip tungkol sa kung saan ang kumpanya ay dapat magpunta sa pagitan ng isang taon at 10 taon. Maaaring tulungan ng mga empleyado ang mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagsasaliksik sa kung anong mga katulad na organisasyon ang ginagawa at ginawa noong nakaraan upang makamit ang kanilang mga pangunahing layunin sa parehong industriya. Layunin ng mga pangunahing layunin na ihatid ang pinakamahalaga sa mga customer. Gayunpaman, sa yugtong ito sa paggawa ng mapa, ang debate ay magpapatuloy tungkol sa angkop na mga layunin sa core, at sila ay pino sa mga susunod na yugto ng pagmamapa.
Pagkumpleto sa Middle Stages
Ang pagsulat sa gitna yugto ng mapa ng daan ay nangangailangan ng pagsusuri sa samahan sa bawat antas. Isaalang-alang ang bawat proseso ng negosyo, kagawaran at mapagkukunan at kung paano ito nakahanay sa mga pangunahing aksyon sa pagpapatupad ng diskarte sa negosyo. Ang partikular na mapa ng daan ay isasaalang-alang ang mga pangunahing aksyon at kung paano ito hahantong sa pagpapatupad ng mga pangunahing layunin ng negosyo ng organisasyon. Ang mga yugtong ito ay magkakaloob din kung paano susukatin ng pamamahala ang antas ng yunit at pagganap ng antas ng empleyado upang makita kung ang mga layunin at maliliit na milestones ay nakamit.
Paglipat mula sa Kasalukuyan hanggang sa Kinabukasan
Ang isang organisasyon ay dapat magtanong sa maraming mahihirap na katanungan sa panahon ng pagpapaunlad ng isang strategic road map. Ang isang paraan upang gabayan ang koleksyon ng mga ideya at simulan ang pagsasagawa ng mga hakbang sa isang diskarte ay upang tukuyin ang kasalukuyang estado ng negosyo at ang nais na katapusan ng estado. Pagkatapos ay tanungin kung paano ang epektibong paglipat ng organisasyon sa layuning iyon gamit ang mga magagamit na mapagkukunan nito. Ang pagpapanatili ng isang pagtuon sa katapusan ng estado ay nagpapanatili ng pagpapatuloy ng mapa ng kalsada mula simula hanggang katapusan, sa gayon pagtulong sa mga gumagawa ng desisyon itapon o i-archive ang mga ideya, impormasyon at mga pamamaraan ng negosyo na hindi nag-aambag sa dulo ng estado. Ang huling yugto ng mapa ng daan ay pangwakas na pagpapatupad ng mga pangunahing layunin ng negosyo ng organisasyon.
