Iba't ibang mga istraktura ng organisasyon ay may posibilidad na makagawa ng ilang mga uri ng pag-uugali sa mga taong nagtatrabaho sa loob ng mga ito. Ang uri ng pag-uugali ng organisasyon ng ganitong uri ay mahalaga sa pagganap ng isang kumpanya. Ang iba't ibang mga kaayusan ng organisasyon ay makagawa ng iba't ibang uri ng mga kumpanya na ang bawat isa ay may mga lakas at kahinaan. Sa pamamagitan ng mas mahusay na pag-unawa sa likas na katangian ng pag-uugali ng organisasyon, magkakaroon ka ng isang mahusay na hakbang patungo sa pag-unawa kung paano gumagana ang mga kumpanya.
Vertical Structures
Ang tradisyunal na anyo ng istraktura ng organisasyon, tulad ng ito ay binabalangkas ng sociologist na si Max Weber, ay nagsasangkot ng isang hierarchical na istraktura na gumagalaw nang patayo. Nangangahulugan ito na ang isang antas ng pamamahala ay nag-uulat sa iba, at iba pa sa buong organisasyon.Ang anyo ng samahan na ito ay gumagawa ng higit na tuntunin-nakagapos na paraan ng pag-uugali; natututo ng mga tao ang kanilang mga lugar bilang mga bahagi ng isang mas malawak na kabuuan. Inihambing ng Weber ang ganitong uri ng istrakturang organisasyon sa isang makina.
Pahalang na Istraktura
Ang mga pahalang na pormularyo ng organisasyon ay mas karaniwan sa mundo ng negosyo mula noong Industrial Revolution ngunit naging mas magagawa dahil sa pagdating ng teknolohiya ng impormasyon. Sa ganitong istraktura, walang kaunti sa hierarchy ng pamamahala, at lahat ng bahagi ng sistema ay nakikipag-ugnayan sa bawat isa. Ang pag-uugali ng ganitong uri ng organisasyon ay malamang na mas anarkiko, habang mas maraming tao ang nararamdaman ng indibidwal na awtonomiya at kalayaan. Ang kultura ay mas mahalaga kaysa pormal na mga panuntunan.
Sentralisasyon
Ang mga sentralisadong organisasyon ay nagtutuon ng higit na kapangyarihan sa mas kaunting mga kamay. Ito ay madalas na nagpapahintulot sa pangangasiwa ng isang organisasyon na maging mas nababaluktot at pabago-bago dahil may mas kaunting mga tinutukoy na tinig na mahalaga. Ang ganitong uri ng pamamahala ay may mas kaunting pangangailangan ng pinagkasunduan kapag nagpapatupad ng pagbabago. Ito ay hindi palaging nagreresulta sa isang mas dynamic na kumpanya, gayunpaman, ang sentralisadong pamamahala ay maaaring madalas na itakda sa mga paraan nito at mas mababa tumutugon sa pangkalahatang kaalaman na nagmamay ari sa loob ng isang organisasyon.
Desentralisasyon
Ang mga desentralisadong istraktura ng organisasyon ay nagkakalat ng paggawa ng desisyon sa buong organisasyon. Ito ay gumagawa ng top-down na pamamahala ng isang mas mahirap na bagay, tulad ng upang ipatupad ang anumang diskarte o pagbabago doon ay dapat na isang makatarungang halaga ng pinagkaisahan. Ang mga uri ng mga organisasyon ay maaaring makagawa ng mga dynamic na kumpanya, gayunpaman, habang ang iba't ibang bahagi ng isang organisasyon ay nagpapatupad ng kanilang sariling mga patakaran at pagbabago batay sa kanilang lokal na kaalaman.
