Halimbawa ng Mga Pamamaraan sa Pag-audit

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang mga pamamaraan ng pag-audit, samantalang hindi direktang may kaugnayan sa paglago ng tubo, ay maaaring lubos na mapabuti ang mga operasyon Ang panloob na programa sa pag-audit ng anumang institusyon ay dapat na mapanatili ang isang user friendly at centrally na matatagpuan na hanay ng mga patakaran at mga pamamaraan na namamahala sa panloob na pag-andar audit.

Mga Pangunahing Kaalaman

Ang mga maliliit na institusyon ay hindi nangangailangan ng antas ng pormalidad na kinakailangan sa mas malalaking institusyon tungkol sa mga pamamaraan ng pag-audit; gayunpaman, ang lahat ng mga pamamaraan ay dapat maglaman ng isang misyon o layunin na pahayag na nagbabalangkas ng mga layunin. Gayundin, magbigay ng mga layunin at mga pangunahing responsibilidad ng mga tauhan ng audit, pamamahala ng audit at komite sa pag-audit (board). Mayroon ding seksyon na nagbabalangkas sa mga pamamaraan ng pag-audit para sa bawat linya ng negosyo.

Mga Seksyon

May dalawang pormal na pamamaraan sa pagtatasa ng panganib na ginagamit ng gobyerno at industriya; pinananatili sila ng Internal Organization for Standardization (ISO; tingnan Resources) at International Association of Auditor (IAA). Ang parehong mga sistema ay nagbibigay ng mga halimbawa ng mga pamamaraan ng pag-audit. Ang mga pamamaraan ng boilerplate ay tiyak sa industriya.

Plano ng Audit

Ang plano ng pag-audit ay detalyado sa mga pamamaraan at kabilang ang mga layunin sa pag-audit, iskedyul, pangangailangan ng kawani, pananagutan at pag-uulat. Sa pangkalahatan, ang mga plano sa pag-audit ay isinulat bawat 12 buwan at pormal na inaprubahan ng isang komite sa pag-audit. Inuulat ng mga internal auditors ang plano laban sa aktwal na mga resulta ng pag-audit at ang mga pagbabago ay ginawa.

Mga Update

I-update ang pagtatasa ng panganib ng hindi bababa sa taun-taon o higit pa, depende sa uri ng mga panganib sa loob ng iyong industriya. Ito ay partikular na may kaugnayan sa isang taon na may mga pangunahing pagbabago sa mga kurso sa pulitika. Ang mga update ay dapat ding sumalamin sa anumang mga pagbabago sa panloob na kontrol o mga proseso ng trabaho. Ang mga kinakailangan para sa dokumentasyon ng lahat ng gawaing gumanap at ang proseso ng pag-follow-up upang matukoy ang mga susunod na hakbang sa mga makabuluhang mga kakulangan ay dapat na nakabalangkas sa mga pamamaraan.

Halimbawa ng Mga Patakaran sa Pamamaraan at Pamamaraan

Ang mga patakaran at pamamaraan, kapag isinulat, ay nagbibigay ng mga alituntunin sa mga tagapamahala at empleyado para sa patas, pare-parehong, lohikal at legal na paggamot ng lahat sa isang organisasyon o kumpanya. Ang mga patakaran ay naglalagay ng mga patakaran, at ang mga pamamaraan ay nagbibigay ng mga paraan kung saan dapat ipatupad ang mga patakaran.

Mga Halimbawa ng Mga Panuntunan para sa Mga Pamamaraan ng Opisina

Ang mga pamamaraan ng opisina ay ang tinatanggap na pamantayan para sa paggawa ng negosyo sa loob ng isang partikular na lugar ng trabaho. Maaaring magkakaiba ang ganitong mga pamantayan depende sa industriya, workload, geographic na lokasyon, propesyonalismo ng opisina o sukat ng kumpanya. Halimbawa, ang mga pamamaraan sa opisina sa isang medikal, dental o legal na pagsasanay ay magkano ...

Mga Halimbawa ng Mga Patakaran sa Pag-Staff at Pag-iiskedyul

Ang paghahanap ng mga tamang tao para sa mga partikular na trabaho at pagkatapos ay ang pag-oorganisa ng puwersang paggawa sa ilalim ng epektibong mga tauhan at pag-iiskedyul ng mga patakaran ay mahalaga sa tagumpay ng negosyo. Maraming mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ang bumabaling sa partikular na mga uri ng mga sinubukan at tunay na mga tauhan at mga patakaran sa pag-iiskedyul, na nagsisilbing blueprints o plano-ng-aksyon para sa ...