Ang pariralang "operasyon ng enterprise" ay maaaring tunog ng negosyo-oriented, ngunit ang bawat enterprise (mula sa isang tagagawa sa isang paaralan sa isang batalyon) ay may ilang mga paraan ng operasyon.
Kahulugan
Ang function ng operasyon ay "bahagi ng isang samahan na nakatuon sa produksyon o paghahatid ng mga kalakal at serbisyo," isinulat ni Andrew Greasley sa "Operations Management in Business."
Pamagat
Ang isang enterprise ay maaaring magkaroon ng isang operasyon manager, kahit isang punong operating officer o COO. Ang iba pang kasangkot sa mga operasyon ay kinabibilangan ng mga tagapamahala ng logistik, mga tagapamahala ng customer service, mga tagapamahala ng kalidad at designer ng produkto, at iba pa. Sa isang negosyo na hindi pangnegosyo, tulad ng isang unibersidad o ospital, ang mga posisyon ay maaaring magsama ng mga propesor at mga surgeon.
Pamamahala
Inilarawan ni Jae Shim at Joel Siegel sa "Operations Management" ang limang malawak na seksyon ng pamamahala ng operasyon sa produksyon. Ang mga ito ay mga tool sa paggawa ng desisyon at pamamaraan; demand forecasting; pagpaplano ng mga sistema; pagdidisenyo ng mga sistema; at pagpapatakbo at kontrol ng sistema.
Systems
Si Harold Koontz at Heinz Weihrich sa "Essentials of Management" ay naglalarawan ng isang operasyon system na binubuo ng tatlong yugto: input; pagbabagong-anyo; at output, na kinasasangkutan ng ilang end customer. Ang modelong ito ay naaangkop sa anumang uri ng samahan.
Mga halimbawa
Ang input sa planta ng bisikleta ay kinabibilangan ng planta, kagamitan, manggagawa, at hilaw na materyales. Ang pagbabagong-anyo ay pagpupulong ng mga bisikleta. Output ay isang tapos na bisikleta.
Sa isang unibersidad, ang pag-input ay isang hindi kilalang mag-aaral, ang pagbabago ay ang edukasyon, at ang output ay isang edukadong mag-aaral, na may mga bagong kasanayan at kredensyal.
