Ang pagganyak sa iyong mga empleyado ay mahalaga sa tagumpay ng iyong kumpanya. Hindi ka maaaring magkaroon ng isang maunlad na negosyo kapag ang iyong mga manggagawa ay nagtatrabaho nang dahan-dahan, dumating sa huli at kumikilos nang hindi maganda. Kadalasan ang ganitong uri ng pag-uugali ay ang resulta ng kakulangan ng pagganyak o isang pakiramdam na hindi pinahalagahan. Ang mga tagapamahala at mga may-ari ng negosyo ay kapaki-pakinabang sa pagbibigay ng mga dahilan ng mga manggagawa upang maisagawa nang mahusay. Ang mga kadahilanan sa pagganyak ay kinabibilangan ng pagkilala sa salita, mga gantimpala ng pera, pagtaas ng responsibilidad at tulong sa pagkamit ng mga layunin sa karera.
Tanungin ang iyong mga empleyado kung ano ang nais nila at pakinggan. Ang ilang mga tao ay motivated sa pamamagitan ng pag-asa ng mas maraming pera, ngunit para sa iba, ito ay ang posibilidad ng mas maraming oras off. Ang iba pa ay nagnanais ng mas mahirap na trabaho at higit na pananagutan. Ang bawat tao ay may sariling dahilan upang madama ang motivated. Ang katunayan na ikaw ay nagsasagawa ng oras upang pakinggan ang iyong mga empleyado ay isang malaking motorsiklo para sa mga empleyado na maaaring dati ay nadama na hindi pinahalagahan.
Lumikha ng isang plano ng aksyon. Pagkatapos ng pakikipag-usap at pakikinig sa iyong mga manggagawa, umupo sa kanila at mag-map out ng isang plano para sa tagumpay. Makisama sa isa-sa-isang pag-uusap sa bawat miyembro ng iyong koponan, na nagbibigay sa bawat tao ng isang malinaw na layunin at pag-asa sa pagganap. Sa trabaho, pinipili ng karamihan sa mga tao ang malinaw na mga layunin, sa halip na mga pangkalahatan. Kung ang iyong empleyado ay hindi malinaw tungkol sa iyong mga inaasahan, maaaring siya gumastos ng mas maraming oras na nagtataka kung ano ang gusto mo sa halip na gawin ito.
Lead sa pamamagitan ng halimbawa. Kung ang iyong kumpanya ay may isang malakas na etika sa trabaho, ngunit palagi kang umuwi nang maaga, hindi mo inaasahan na madama ng iyong mga empleyado na motivated. Kung inaasahan mong ang kalidad at dedikasyon mula sa iyong mga manggagawa, ipakita sa kanila kung paano ito nagawa. Naiintindihan ng isang mahusay na lider na ang mga pagkilos ay mas mahalaga kaysa sa mga salita, at samakatuwid, ang iyong ginagawa ay mas malakas na impluwensiya kaysa sa iyong mga salita.
Panoorin ang iyong mga empleyado para sa mga palatandaan sa kung ano ang tunay na motivates kanila. Ang isang mabuting tagapamahala ay binibigyan ng pansin ang mga walang pahiwatig na mga pahiwatig na ibinibigay ng kanyang mga empleyado. Ang sinasabi ng isa ay nag-uudyok sa kanya ay maaaring maging iba sa kung paano siya kumikilos. Ito ay hindi dahil siya ay nagsinungaling. Sa halip, maaaring ito ang resulta ng isang pagkakamali sa pagkalkula kung ano talaga ang kanyang nais. Halimbawa, ang taong nagsabing nais niyang magtrabaho sa isang prestihiyosong proyekto ay napagtanto na hindi niya natatamasa ang gawain gaya ng naisip niya. Sa kasong ito, kausapin muli ang empleyado upang malaman kung paano magkatulungan ang dalawa upang makamit ang magkaparehong layunin.
Bigyan ang naaangkop na halaga ng pampatibay-loob sa bawat isa sa iyong mga miyembro ng koponan. Walang nagnanais na magtrabaho nang walang pakiramdam na parang pinapahalagahan ng isang tao ang kanyang pagsusumikap. Habang ang ilang mga bisita sa pampublikong papuri, ang iba ay mas gusto ng isang mas tahimik na diskarte sa papuri. Ang isang mabilis na "magandang trabaho" o "salamat sa iyong hirap sa trabaho" ay ang lahat ng maraming mga empleyado ay kailangang pakiramdam motivated upang mangyaring ang boss. Kung naniniwala ka na ang isang empleyado ay gumawa ng tuluyang mahusay na trabaho, isaalang-alang ang pag-iwan ng isang pasasalamat na card sa kanyang mesa o sa isang pribadong pulong.
Delegado ang mga gawain. Ipinapakita nito na mayroon kang pananampalataya sa iyong koponan upang makuha ang trabaho. Ang delegasyon sa mga miyembro ng iyong koponan ay naghihikayat sa kanila na makabuo ng mga bagong paraan upang malutas ang mga problema, lumikha ng mas mahusay na mga pamamaraan at bumuo ng mga bagong produkto. Magtakda ng malinaw na layunin para sa mga gawaing ito at bigyan sila ng pagmamay-ari nito. Ang mga empleyado na nagtatamasa ng mas mataas na responsibilidad ay magiging motivated upang maisagawa sa kanilang pinakamahusay na.
Hikayatin ang iyong mga empleyado na dagdagan ang kanilang kaalaman. Kapag nagpapakita ka ng tunay na interes sa mga layunin ng karera ng mga miyembro ng iyong koponan, magiging mas malamang na magtrabaho ka para sa iyo. Bigyan ang iyong mga empleyado ng pagkakataon na madagdagan ang kanilang kaalaman at kakayahan, at ibigay ang mga ito sa mga koneksyon na kailangan nila upang gawin ang kanilang mga pangarap ng isang katotohanan. Bilang resulta ng iyong interes sa kanilang mga pangmatagalang layunin, ang iyong mga empleyado ay maaaring manatili sa kumpanya na, nagtatrabaho up ang mga ranggo. Ito ay nakikinabang sa iyo at sa kumpanya kung mayroon kang mas matalinong workforce na pamilyar sa mga panloob na gawain ng iyong partikular na negosyo.
Panatilihin ang mga kasanayan at pagsasanay ng mga miyembro ng iyong koponan. Ang bagong teknolohiya ay lumilitaw halos araw-araw, at ang mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo maraming mga propesyonal na mahanap ang kanilang mga sarili sa nangangailangan ng isang patuloy na pagtaas ng kaalaman ng mga pinakabagong upgrade. Kung ang iyong trabaho ay nagsasangkot ng pagkuha at pag-iimbak ng electronic data, o kung ikaw ay kasangkot sa mga benta, panatilihin ang magkatabi ng mga may-katuturang mga update ng mga bagong produkto na maaaring makatulong sa streamline ang iyong mga gawi sa negosyo. Ang mga empleyado na gumagamit ng luma at lumang kagamitan ay maaaring pakiramdam na parang hindi sapat ang pangangalaga ng kumpanya tungkol sa mga ito upang mamuhunan sa mga de-kalidad na tool.
Lutasin ang mga di-pagkakasundo nang mabilis at pantay sa pagitan ng mga empleyado. Habang hindi ito mukhang tulad ng isang halata motivational kadahilanan, ito ay. Ang isang mapag-aalinlangan at patas na resolusyon sa mga salungatan sa opisina ay tumutulong sa pagganyak ng mga miyembro ng pangkat sa pamamagitan ng pagpapakita sa kanila ng malubhang kanilang mga pangangailangan. Ang isang perceived troublemaker ay malamang na maging isang nababahalang empleyado na nagdadala ng pansin sa mga hindi ligtas o di-etikal na mga gawi sa negosyo ng kanyang mga katrabaho. Iwasan ang paggawa ng mga paghuhusga. Makinig sa mga reklamo at mga isyu at siyasatin ang problema bago gawin ang iyong desisyon. Ang mga manggagawa na napagtanto ang boss ay makatarungan ay mas malamang na pakiramdam na motivated upang maayos na gawin.
Alamin kung paano makakakuha ng paglipat ng iyong mga tao. Si Frank McNair, may-akda ng "The Golden Rule for Managers," ay nagsasabi na hindi ka maaaring mag-udyok ng "stick people" sa karot. Ang metapora na ito ay nagdudulot ng isang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang uri ng mga tao: ang mga naudyukan ng mga gantimpala, at yaong mga naudyukan ng takot. Kung ang ilang mga miyembro ng iyong koponan, pagkatapos na makatanggap ng mga positibong gantimpala at papuri, ay hindi pa rin nagtatrabaho sa kanilang pinakamalaking kakayahan, sunog ang isa upang ganyakin ang iba. Ang pag-terminate ng isang empleyado sa ganitong paraan ay dapat na isang huling paraan matapos nabigo ang lahat ng iba pang pagsisikap.
Mga Tip
-
Hindi lahat ay pareho. Ang bagay na nag-uudyok sa isang tao ay maaaring ganap na patayin ang iba. Ang mga mas matanda na manggagawa ay mas kaunti ang motivated ng mga pagtaas ng suweldo at higit pa sa pagtaas ng oras. Ang mas bata na manggagawa ay maaaring handang magsakripisyo ng oras para sa mas mataas na sahod. Maging matulungin sa mga pahiwatig at pagkilos ng iyong empleyado at bumalangkas ng isang plano sa laro batay sa partikular na demograpiko ng iyong koponan.
Babala
Huwag kailanman apoy ang isang empleyado nang hindi muna nagbibigay ng nakasulat na babala o dahilan. Huwag talakayin ang tinapos na empleyado sa harap ng iyong koponan, dahil ito ay maaaring makita bilang tsismis.
