Ang pagsusulat ng plano sa negosyo ay pinipilit mong suriin ang iyong mga pagpapalagay tungkol sa iyong kumpanya, sabi ng Entrepreneur Magazine. Upang magsulat ng isa ay nangangailangan ng pagtingin sa analytically sa mga lakas, pondo at mga hamon ng iyong negosyo at pagtatakda ng mga tiyak na mga layunin para sa hinaharap.
Ipunin ang Impormasyon
- Gumawa ng masusing pagsusuri sa iyong merkado. Ang iyong pananaliksik ay dapat na sumasaklaw sa laki ng iyong industriya, makasaysayang paglago rate at inaasahang pag-unlad sa hinaharap, sabi ng Small Business Administration. Gamit ang mga resulta ng iyong pananaliksik, kilalanin ang target na market na iyong pinaplano na ituloy - edad at mga demograpiko, pagbili ng kapangyarihan, kung ano ang nag-mamaneho sa kanila upang gumawa ng mga pagbili.
- Magsagawa ng mapagkumpetensyang pagsusuri. Gumuhit ng listahan ng mga pangunahing manlalaro sa iyong industriya, ang market share na kanilang iniuutos, at ang kanilang mga lakas at kahinaan. Kilalanin ang mga asset na mayroon ang iyong kumpanya na posible upang makipagkumpetensya sa mas malaking mga pangalan. Ilista din ang mga problema na maaaring maging mas mahirap.
- Mga numero ng langutngot at i-project ang iyong mga pananalapi sa loob ng susunod na limang taon. Maaari mong gamitin ang iyong kita, gastos at pag-unlad mula sa mga nakaraang taon bilang batayan para sa iyong mga pag-unlad. Ito ay kapaki-pakinabang na impormasyon para sa iyo bilang may-ari, at mahalaga kung naghahabol ka ng mga pautang o pamumuhunan, sabi ng SBA.
Isulat ang Plano
- Ilarawan ang negosyo. Ang paglalarawan ng negosyo, sabi ng Entrepreneur Magazine, dapat sabihin sa mga mambabasa kung ikaw ay isang tanging proprietorship, partnership, korporasyon o anumang ibang istraktura ng negosyo. Dapat itong ipaliwanag kung ano ang iyong ginagawa, ang merkado na iyong pinapatakbo at kung paano ka magtatagumpay sa harap ng iyong mga kakumpitensya.
- Pag-usapan ang tungkol sa iyong mga produkto o serbisyo. I-spell ang mga benepisyo na ibinibigay nila sa mga customer at kung ano ang ginagawang mas mahusay kaysa sa kumpetisyon. Kung mayroon kang mga patente o mga copyright o mahalagang R & D sa ilalim ng paraan, huwag kalimutang ituro ito.
- Ipaliwanag ang iyong mga estratehiya. Kabilang dito ang hindi lamang kung paano mo itinataguyod at in-advertise ang iyong mga produkto, kundi pati na rin kung paano mo ibinahagi ang mga ito sa mga customer - mail-order o sa pamamagitan ng mga kiosk sa mall, halimbawa. Ang iyong diskarte sa pagmemerkado ay dapat na detalyado hindi lamang ang iyong target na merkado ngunit kung magkano ng merkado maaari mong realistically makuha pati na rin.
- Pagsamahin ang lahat ng magkakaibang seksyon sa isang solong dokumento. Inirerekomenda ng negosyante na nagbibigay ka ng mga footnote o iba pang mga sanggunian para sa anumang mga pahayag ng totoo dahil na nagpapakita ng mga mambabasa ang iyong impormasyon ay tumpak at napapanahon hangga't maaari.
Mga Tip
-
Ang mga website tulad ng Bplans.com ay nag-aalok ng mga dose-dosenang sample na plano sa negosyo mula sa mga kumpanya sa iba't ibang mga industriya. Ang mga sampol na ito ay nagsisilbi bilang mga gabay sa kung ano ang magiging hitsura ng iyong tapos na plano.
Lumikha ng Executive Buod
Ang buod ng executive ay pupunta sa simula ng iyong plano sa negosyo, na nagbibigay ng condensed, bersyon ng Tala ng Cliff. Ang abalang mambabasa ay maaaring sulyap sa buod ng tagapagpaganap at walang iba pa. Dapat itong malutong, maigsi at puno ng may kinalamang impormasyon:
- Pahayag ng misyon. Ito ay isang elevator pitch na sums up ang iyong paningin para sa kumpanya.
- Pangunahing impormasyon. Dapat ipaliwanag ng executive summary ang iyong kumpanya, ang kasaysayan nito, pagmamay-ari nito, ang bilang ng mga empleyado at ang lokasyon.
- Mga highlight ng paglago. Kung mayroon kang anumang tagumpay sa paglago upang ipagmalaki, isama ang mga ito dito, sabi ng SBA. Ang mga tsart o mga graph na gumawa ng punto visually dalhin ang mga mataas na puntos sa bahay.
- Mga produkto at serbisyo. Anuman ang gagawin mo, ilarawan ito dito.
- Ang iyong mga layunin. Ilarawan ang mga plano sa hinaharap para sa paglago, mga bagong produkto o pagpapalawak.
- Impormasyon sa pananalapi. Kung naghahanap ka ng bagong financing, isama ang napapanahong impormasyon tungkol sa iyong kasalukuyang financing, mga bangko na pakikitungo mo at mga namumuhunan na na binili.
