Kung ikaw ay nasa isang negosyo o akademikong setting, ang paggawa ng mga desisyon ay magiging kadahilanan sa iyong trabaho. Sa pamamagitan ng mga aktibidad, maaari kang magturo ng mga diskarte sa paggawa ng desisyon habang hinihikayat din ang iyong mga kalahok na maunawaan ang pangangatuwiran sa likod ng paggawa ng mga desisyon at kung bakit ang ilang mga pagpapasya ay higit na lalong kanais-nais kaysa sa iba. Maaaring mabago ang mga aktibidad upang maging angkop sa mga pangangailangan ng iyong mga kalahok at kapaligiran.
Mga koneksyon
Kapag nagdidisenyo ng isang gawaing paggawa ng desisyon, ikonekta ito sa mas malaking larawan ng layunin na sinusubukan mong makamit.. Halimbawa, kung ginagamit mo ang aktibidad sa isang pagtatakda ng pangkat na pagtatakda para sa iyong mga empleyado, ipaugnay ang mga aktibidad sa kanilang trabaho buhay. Ito ay maaaring mangahulugan ng paglikha ng mga sitwasyon batay sa mga maaaring nakaranas nila sa trabaho o maaaring makatagpo pa. Sa isang setting ng silid-aralan, ikonekta ang aktibidad sa paksa na itinuturo. Gumamit ng mga makasaysayang pangyayari bilang batayan para sa aktibidad sa isang klase ng social studies habang ang aktibidad sa isang klase sa panitikan ay dapat gumuhit mula sa mga nobelang binasa ng klase sa kurso ng pag-aaral nito.
Ito o Iyan
Ang isang guided diskarte sa mga gawain sa paggawa ng desisyon ay nagbibigay sa mga kalahok ng isang sitwasyon at nagpapakita sa kanila ng isang hanay ng mga pagpipilian mula sa kung saan upang pumili. Halimbawa, sa isang setting ng trabaho maaari mong ipakita ang problema na ang isang tao sa benta ay may pagkakataon na magbenta ng ilang maliliit, murang mga produkto o isang mamahaling produkto sa isang kostumer. Hilingin sa mga kalahok na piliin ang kanilang sagot at pagkatapos ay ipaliwanag kung bakit. Palawakin ito sa pamamagitan ng pagkakaroon ng bawat kalahok na pumili ng isang solusyon at ipaliwanag ang kanyang kaso. Pagkatapos maipakita ang bawat kaso, magkasama upang magpasya sa solusyon. Ito ay hindi lamang makakatulong sa kritikal na pag-iisip, ngunit itaguyod ang pagtutulungan ng magkakasama sa paggawa ng mga desisyon.
Kahaliling Kasaysayan
Kapag nagtatrabaho ka sa mga nakaraang kaganapan na may direktang aplikasyon sa iyong mga kalahok, lumikha ng isang gawaing paggawa ng desisyon na nag-iisip ng isang alternatibong linya ng oras. Bigyan ang iyong mga kalahok ng isang sitwasyon na maaaring aktwal na nangyari, tulad ng isang nabigong tuntunin, isang sandali sa kasaysayan o isang pulong sa mga kliyente. Matapos mong ilarawan ang sitwasyon, hilingin sa iyong mga kalahok na piliin kung paano sila magpapatuloy sa sitwasyon para sa isang naiiba o mas mahusay na kinalabasan. Ito ay maaaring kasangkot sa isang iba't ibang mga taktika sa isang sikat na labanan o isang iba't ibang mga benta taktika upang dalhin sa isang bagong customer.
Ranking
Kadalasan walang isang tamang desisyon na gawin, ngunit maraming desisyon na humantong sa iba't ibang antas ng tagumpay. Hatiin ang iyong mga kalahok sa mga koponan at ipakita ang isang sitwasyon. Ipakita ang ilang mga desisyon na maaaring gawin sa impormasyong ibinigay. Hilingin sa iyong mga kalahok na piliin kung ano ang kanilang pakiramdam ang magiging pinakamahusay na desisyon at pagkatapos ay i-ranggo ang mga natitirang mga desisyon batay sa kanilang bisa. Ipaliwanag sa mga kalahok kung bakit nila niraranggo ang isang desisyon sa ibaba upang malaman nila hindi lamang kung bakit ang ilang mga desisyon ay pinakamahusay, ngunit kung bakit ang iba ay hindi bababa sa epektibo. Sa maliit na setting ng grupo, ang iyong mga kalahok ay maaaring makibahagi sa mga debate kapag nagpapasiya sa kanilang mga ranggo.
