Dapat na istraktura ng mga kumpanya ang kanilang pamamahala upang gawin itong mahusay hangga't maaari. Pinapayagan nito ang mga kumpanya na mas mahusay na tumugon sa mga pangangailangan ng kanilang mga customer at ang patuloy na pagbabago ng dynamics ng marketplace. Gayunpaman, ang isang bilang ng mga bagay ay dapat iugnay sa pagbubuo ng istraktura ng organisasyon. Sukat ay isang kadahilanan, tulad ng karanasan ng pangkat ng pamamahala. Iba pang mga kadahilanan sa pagtukoy ang mga uri ng mga produkto na ibinebenta ng kumpanya at mga customer. Iba't ibang uri ng mga kaayusan ng organisasyon ang pinakamahusay na gumagana sa ilang mga uri ng mga kumpanya.
Laki ng kumpanya
Ang mga maliliit na kumpanya ay karaniwang may mas pahalang o flat na istruktura ng organisasyon. Ang mga kumpanya ay hindi talagang kailangang isaalang-alang ang isang istrakturang pangsamahang kapag sila ay may mas mababa sa 15 empleyado, ayon sa The-Business-Plan.com, isang online na sangguniang pang-negosyo na site. Sa mas mababa sa 15 empleyado, ang karamihan sa mga tagapamahala ay malamang na magkakaroon ng iba't ibang mga function. Halimbawa, maaari kang magkaroon ng mga tagapamahala ng accounting, finance, marketing at pananaliksik at pag-unlad o mga direktor na nasa parehong antas, isang hakbang mula sa tuktok na tagapangasiwa o may-ari ng kumpanya. Ang bawat tagapamahala o direktor ay maaaring gumaganap ng trabaho sa kanyang sarili o mga proyekto ng doling sa mga vendor. Samakatuwid, wala silang mga empleyado na nag-uulat sa kanila. Samakatuwid, walang pangangailangan para sa istraktura ng organisasyon. Alam ng lahat ang kanilang mga responsibilidad at mga ulat sa top executive.
Functional Organization Structure
Sa isang functional na istraktura ng organisasyon, ang mga koponan sa pamamahala ay nahahati sa iba't ibang mga tungkulin tulad ng pagmemerkado sa pananaliksik, pamamahala ng produkto, pag-unlad sa negosyo at mga benta. Ang mga pinuno ng mga lugar na ito, tulad ng mga direktor, ay may mga tagapamahala, kasama at klerikal na mga tao na nag-uulat sa kanila sa isang setting ng departamento. Sa ganoong paraan sa trabaho ay maaaring dispersed at ibabahagi batay sa kadalubhasaan ng mga tao. Ang mga kagawaran na may mga nakabahaging kakayahan at kadalubhasaan sa iba't ibang antas ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na gumana nang mas mahusay. Ang synergism ng koponan ng pamamahala ng departamento ay maaaring gumawa ng mas mahusay na mga desisyon sa pamamahala at makakuha ng mas maraming tapos na. Ang kawalan ng istrakturang istrakturang organisasyon ay ang mga layunin ng kumpanya ay maaaring sakripisyo medyo para sa mga layunin ng departamento.
Benta ng Organisasyon ng Bentahe
Sa ilang mga kumpanya, maraming mga lugar ng pagganap ang nag-uulat sa departamento ng pagbebenta. Halimbawa, maaaring mag-ulat ang marketing manager sa senior vice president ng mga benta. Dagdag pa, maaaring mag-ulat din sa accounting, finance at iba pang mga tagapamahala sa senior vice president ng mga benta. Ang mga istruktura ng mga benta ng organisasyon ay ginagamit kapag ang departamento ng benta ng kumpanya ay ang pangunahing tulak ng kumpanya. Ang mga kumpanya na gumagamit ng mga benta na istraktura ng organisasyon ay madalas na may daan-daang mga salespeople na nagtatrabaho para sa kanila. Bukod pa rito, ang mga kinatawan ng sales ay nag-uulat sa mga tagapamahala ng benta At ang mga tagapamahala ng benta ay maaari ring mag-ulat sa mga tagapamahala ng mga benta ng lugar. Maaaring pangasiwaan ng isang regional sales manager ang bawat dibisyon. Ang isang bentahe ng isang istraktura ng organisasyon ng benta ay ang lahat ng mga tagapamahala at empleyado na sumusuporta sa pagbebenta ng mga pagsisikap ng kumpanya. Sa downside, pagkamalikhain at mga talento ng iba pang mga functional na lugar ay maaaring isinakripisyo sa ilang mga degree.
Matrix Organizational Structure
Isang istraktura ng organisasyong matrix ay isang uri ng hybrid na istraktura ng organisasyon. Halimbawa, ang isang kumpanya na gumagamit ng isang functional na istraktura ng organisasyon ay maaaring pansamantalang gumawa ng istraktura ng organisasyon ng produkto, isa pang uri ng istruktura na nagbibigay-diin sa mga produkto. Samakatuwid, ang mga tagapamahala mula sa iba't ibang mga lugar ng pag-andar ay maaaring magtulungan upang magsaliksik, bumuo at magpakilala ng isang bagong linya ng mga produkto sa merkado. Ang mga kompanya na gumagamit ng mga istraktura ng organisa ng matrix samantalahin ang mga kahusayan ng mga functional team at ang kadalubhasaan ng produkto ng mga pangkat ng produkto. Gayunpaman, ang mga istraktura ng matrix ay mas ad hoc sa kalikasan. Maaari silang tumagal ng anim na buwan sa isang taon o dalawa. Ang mga kumpanya ay pagkatapos ay i-disassemble ang mga ito kapag ang proyekto ay nakumpleto.
