Ang isang estratehikong plano sa inisyatiba ay kinikilala ang mga estratehiya, o mga hakbangin, na ang isang kumpanya ay magsasagawa upang magawa ang mga natukoy na layunin at layunin nito. Ang proseso ng pagpaplano ay nagsasangkot ng isang serye ng mga hakbang na kasama ang pagkakakilanlan ng mga kalakasan, pagkakataon, kahinaan at pagbabanta; ang paglikha ng mga layunin at layunin; ang pag-unlad ng mga diskarte at taktika; at ang paggamit ng mga panukala at isang proseso upang suriin ang mga resulta.
Ang SWOT Analysis
Ang pagtatasa ng SWOT ay isang unang hakbang sa pagbuo ng isang strategic na plano sa inisyatiba. Ang pagsusuri sa SWOT ay karaniwang isang sesyon ng brainstorming kung saan ang isang pangkat ng mga tao ay gumagawa ng mga listahan ng mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng samahan. Ang mga lakas at kahinaan ay panloob; ang mga pagkakataon at pagbabanta ay panlabas. Halimbawa, ang lakas ay maaaring may kaugnayan sa isang nakatuong kawani na may mahabang panahon, ang kahinaan ay maaaring may kaugnayan sa hindi napapanahong teknolohiya. Mula sa isang panlabas na pananaw, ang isang pagkakataon ay maaaring may kaugnayan sa pagkawala ng isang pangunahing kakumpitensya, habang ang isang pagbabanta ay maaaring may kaugnayan sa isang shift sa ekonomiya.
Paglikha ng Mga Layunin at Layunin
Mahalaga ito sa panahon ng madiskarteng proseso ng inisyatiba upang malinaw na bumuo ng mga layunin at layunin na makapagpapatakbo sa mga aktibidad ng kumpanya at sa mga gawain ng mga miyembro ng kawani nito. Ang mga layunin ay malawak na pahayag ng mga inaasahang resulta, habang ang mga layunin ay binuo upang suportahan ang mga layuning iyon. Halimbawa, ang layunin ng "pagtaas ng bahagi sa pamilihan," ay maaaring suportahan ng isang layuning nagsasaad: "Lumago ang bahagi ng merkado sa XYZ na geographic area, sa 25 porsiyento sa pagtatapos ng taon." Ang mga layunin ay dapat na SMART: tiyak, masusukat, naaaksyunan, makatotohanang at nakabatay sa oras.
Pagbubuo ng Istratehiya at Taktika
Ang mga estratehiya at taktika ay binuo sa isang pagsisikap upang makamit ang mga natukoy na mga layunin at layunin. Ang kanilang pag-unlad ay aided sa pamamagitan ng isang pagsusuri ng SWOT pagtatasa. Ang mga kalakasan at oportunidad na nakilala sa panahon ng pagtatasa ng SWOT ay tumutukoy sa mga potensyal na estratehiya upang makamit ang mga lakas at oportunidad. Ang mga kahinaan at pagbabanta na binuo sa panahon ng SWOT analysis ay tumutukoy sa mga diskarte upang mabawasan o mapagtagumpayan ang mga kahinaan at pagbabanta. Halimbawa, ang kahinaan na may kaugnayan sa aging teknolohiya ay maaaring magresulta sa isang diskarte ng: "siyasatin ang mga opsyon sa teknolohiya upang mapahusay ang pagiging produktibo at serbisyo sa customer."
Pagsusuri ng Mga Resulta
Ang mga madiskarteng hakbangin, kapag naipatupad, ay dapat na subaybayan at susukatin sa isang patuloy na batayan. Mahalaga para sa mga organisasyon na magtatag ng mga regular na panahon ng pag-uulat kung saan ang mga may pananagutan para sa mga tiyak na layunin ay maaaring mag-ulat sa mga resulta. Ang malakas na pagganap ay maaaring tumutukoy sa mga oportunidad upang madagdagan o higit na bigyang-diin ang mga umiiral na estratehiya at taktika. Ang masamang pagganap ay maaaring tumutukoy sa pangangailangan na baguhin o alisin ang ilang mga diskarte o taktika. Ang estratehikong plano ay magsisilbing isang nababaluktot na gabay na nagbabago habang sinusuri ang mga resulta.
