Ang istraktura ng organisasyon ng anumang korporasyon ay nangangailangan ng isang malinaw na naka-map out na plano kung paano mahalagang mga mapagkukunan ng tao ay deployed at ay deployed at utilized. Ito ay isang kritikal na bahagi ng diskarte sa negosyo. Ang isang detalyadong istraktura, na naglalarawan ng mga antas ng pamamahala, nag-uulat ng mga responsibilidad at dibisyon ng workload ay tumutulong sa mahusay na pamamahala ng kumpanya sa pamamahala ng kumpanya.
Paglikha ng Organisasyon Istraktura
Pagpapasya kung sino ang namamahala sa kung ano - at sino ang mag-uulat sa kanino - ay isang mahalagang pamamahala ng pag-andar. Kung walang matatag na istraktura ng organisasyon, ang isang kumpanya ay maaaring mabilis na mawalan ng paningin ng pangitain nito, mawalan ng subaybayan ang mga layunin nito, o mawalan ng mga pangunahing tauhan dahil hindi ito wastong ginagamit.Ang mas malaki ang kumpanya, mas kumplikado ang gawain ay nagiging, sa mga tao na pinaghihiwalay ng mga dibisyon at mga kagawaran. Ang isang hierarchy ng awtoridad ay dapat na likhain upang ang mga pinasadyang mga gawain ay sinusubaybayan at pinamamahalaan ng maayos.
Mga Karaniwang Uri ng Pangsamahang Istraktura
Ang mga Functional Organizational Structure group empleyado sa pamamagitan ng kanilang mga specialties at mga kakayahan sa loob ng organisasyon, sa bawat pag-uulat sa isang dalubhasa sa partikular na espesyalidad, na nag-uulat sa pamumuno ng korporasyon. Ang Divisional Structure ay may mga empleyado na kumalat sa buong organisasyon sa pamamagitan ng kanilang mga specialty at kakayahan, nagtatrabaho sa iba't ibang dibisyon. Ang Matrix Structure ay may mga tagapamahala na kumukuha ng mga empleyado mula sa buong organisasyon sa isang batayang partikular na proyekto upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang Horizontally-Linked Structure ay may simpleng straight-forward na istraktura sa mga empleyado na nakasama sa proseso ng produksyon chain upang lumikha, gumawa at ibenta, ang produkto.
Paggawa ng Mga Pagbabago sa Istraktura ng Organisasyon
Bilang mahalaga sa isang istrakturang organisasyon ay sa isang korporasyon, hindi ito maaaring manatiling static. Ang mga pagbabago sa pwersa ng merkado, pagbabago ng produkto, nadagdagang kumpetisyon, o isang pagbabago sa mga pangunahing tauhan ay maaaring at dapat na nangangailangan ng isang kumpanya na gumawa ng mga pagbabago sa paraan na ito ay namamahagi ng workload at pananagutan nito. Kung ang isang kumpanya ay aalisin ang isang dibisyon, makakakuha ng ibang kumpanya o sa anumang iba pang paraan ay magbabago ang focus at / o mga layunin nito, dapat na sumalamin ang isang bagong istrakturang organisasyon.
Istraktura ng Organisasyon bilang isang Nagbabago na Mekanismo
Ang bawat istraktura ng organisasyon, habang mahigpit na pinangangasiwaan at natutugunan habang ito ay nasa lugar, ay dapat manatiling kakayahang umangkop. Ang isang bahagi ng papel ng pamumuno ng kumpanya ay upang matukoy kung kailan ang mga pagbabago ay kinakailangan at naaangkop, na ibinigay sa mga kasalukuyang kalagayan. Ang istraktura ng organisasyon ay umiiral upang gawing epektibo at mahusay ang kumpanya, at dapat baguhin at umunlad sa mga pangyayaring ito. Ang isang kumpanya na mabilis na tumugon sa labas ng mga pwersang pang-merkado sa pamamagitan ng pagtugon sa panloob na pagbabagong-tatag ay may mas mahusay na pagkakataon ng pagiging matagumpay.
