May-akda C.K. Prahalad at Gary Hamel, sa isang artikulo sa 1990 "Harvard Business Review" na pinamagatang "The Core Competence of the Corporation," ay tumutukoy sa core competency bilang kolektibong pag-aaral sa isang samahan. Nangangahulugan ito ng pag-alam kung paano i-coordinate ang magkakaibang mga teknolohiya ng produksyon, pagsasama ng mga teknolohiya ng umuunlad at paghahatid ng halaga sa mga customer. Halimbawa, ang core competency ng Intel ay ang disenyo ng semiconductor. Ang mga pangunahing kakayahan ay humantong sa mga pangunahing produkto na isinama sa iba pang mga produkto para sa mga customer.
Mga benepisyo
Maaaring gamitin ng isang kumpanya ang mga pangunahing kakayahan nito upang bumuo sa mga umiiral na merkado at lumikha ng mga bagong pagkakataon sa merkado. Hindi napagtanto ng mga mamimili at mga negosyo na kailangan nila ang mga desktop hanggang sinimulan nilang gamitin ang mga ito. Ipinakita ng Apple sa mundo ang mga kasiyahan ng pagmamay-ari ng isang iPod. Ang isang maliit na negosyo ay dapat kilalanin, bumuo at pagkatapos ay tumuon sa kanyang pangunahing kakayahan o kakayahan upang bumuo ng mga produkto at serbisyo na naghahatid ng mga partikular na pangangailangan sa pamilihan at ang mga kakumpitensya ay hindi maaaring tularan.
Pagkakakilanlan
Nakikilala ng Prahalad at Hamel ang tatlong mga pagsubok para sa pagtukoy ng mga pangunahing kakayahan: Una, ang isang pangunahing kakayahan ay dapat palawakin ang naa-address na merkado. Halimbawa, ang kakayahan ng disenyo ng microprocessor ng Intel ay nagbibigay-daan ito upang lumahok sa mga magkakaibang mga merkado ng teknolohiya tulad ng mga laptop, hand-held device, mga desktop computer, mga sistema ng imbakan at mga komplikadong server. Pangalawa, ang isang pangunahing kakayahan ay dapat magbigay ng mga benepisyo ng customer. Halimbawa, ang kadalubhasaan ni Boeing sa sasakyang eroplano ay gumawa ng mabilis at maginhawang paglalakbay posible. At sa wakas, ang isang pangunahing kakayahan ay dapat na mahirap na tularan, na nagpapahintulot sa negosyo na makipagkumpetensya nang epektibo sa merkado nito. Halimbawa, ang Intel ay dominado sa merkado ng microprocessor, ang Boeing ay isa sa dalawang nangungunang mga tagagawa ng eroplano at binago ng Wal-Mart ang big-box retail.
Pag-unlad
Kapag nakilala ang mga core competencies, dapat bumuo ng mga kumpanya sa mga ito. Ang pamumuhunan sa mga kinakailangang teknolohiya ay isang kinakailangang unang hakbang. Halimbawa, ang isang pagsisimula ng teknolohiya na bumuo ng isang bagong software ng produkto ay dapat mamuhunan sa mga pinakabagong software development tools at sa maramihang mga operating system upang comprehensively subukan ang produkto nito.Pangalawa, sapat na yamang-tao - teknikal at benta-at pinansiyal na mga mapagkukunan ay dapat na ilaan dahil ang isang kalahating puso pagsisikap ay karaniwang humahantong sa kabiguan. Ikatlo, dapat na tuklasin ang pakikipagtulungan. Halimbawa, ang mga maliliit na biotech na mga startup ay kadalasang nakikisama sa mga institusyong pananaliksik at nagtatag ng mga kompanya ng parmasyutiko upang makuha ang kanilang mga produkto sa pamamagitan ng klinikal na pagsusuri at pag-apruba ng regulasyon. At sa wakas, ang mga negosyo ay dapat bumuo ng isang pangunahing kakayahan sa pag-iisip, na nagsasangkot ng pagtatrabaho sa buong hangganan ng organisasyon at pagtukoy sa mga mapagkukunang kinakailangan upang linangin ang susunod na henerasyon ng mga kakayahan.
Pagsasaalang-alang: Pamamahala ng Panganib
Sa simula ng 9/11 at sa krisis sa pinansya noong 2008, ang propesor ng DePaul University na si Mark Frigo ay nagpapahiwatig na ang pamamahala ng peligro ay naging isang kinakailangang kakayahang pang-pangunahing organisasyon. Ang mga stakeholder ay interesado sa mga panganib na nakaharap sa mga kumpanya at ang mga panukala ng pamamahala ay kinukuha upang harapin ang mga ito. Ipinahihiwatig ni Frigo na dapat kilalanin at i-quantify ng mga negosyo ang epekto ng mga panganib, ipahayag ang epekto ng mga pagkagambala sa panloob at panlabas at gumawa ng madiskarteng pamamahala sa peligro sa isang mahalagang bahagi ng pangkalahatang pamamahala ng pamamahala.
