Kapag ang isang empleyado at manager umupo para sa isang pagsusuri ng pagganap, ang diskusyon ay umiikot sa nakaraang pagganap ng mga empleyado at mga layunin para sa hinaharap. Ang setting ng layunin ay nagtatakda ng pamantayan para gamitin ng manager kapag sinusuri ang empleyado sa susunod na taon. Sama-sama, tinutukoy ng empleyado at tagapamahala ang mga maaabot na layunin para sa empleyado. Kinakailangan ng mga empleyado ng accounting na isaalang-alang ang mga tiyak na layunin na may kaugnayan sa kanilang mga responsibilidad.
Mga Tip
-
Dapat tumuon ang mga layunin sa accounting sa pagiging epektibo at pagpapabuti sa sarili. Tayahin ang oras ng pagproseso ng iyong nakaraang quarter, mga error at pag-aautomat ng trabaho sa pagbubuo ng mga layunin sa pagganap.
Matugunan ang mga deadline
Ang isang uri ng layunin sa pagganap, na tinatawag na "kakanyahan ng trabaho" na mga layunin, ay nagsasangkot ng pagtingin sa mga aktwal na responsibilidad sa trabaho at pagpapanatili ng pagtutok sa mga kinakailangang ito habang ang empleyado ay gumagana sa kanyang mga layunin. Ang mga layuning ito ay nagpapahiwatig ng mga bagay na nakalista sa paglalarawan ng trabaho ng empleyado. Ang deadline ng pagpupulong ay kumakatawan sa isang pangunahing pag-asa para sa karamihan sa mga accountant. Ang mga ulat sa regulasyon, ang pag-file ng buwis at pamamahagi ng pananalapi ay dapat na mangyari bago ang kanilang mga deadline o kung ang kumpanya ay nahaharap sa mga pinansiyal na parusa.
Nabawasan ang Mga Mali
Isa pang uri ng layunin sa pagganap, pagpapabuti ng pagganap, naka-focus sa pagpapabuti ng kasalukuyang pagganap ng empleyado. Tinuturing ng mga layuning ito ang pagganap ng empleyado sa nakalipas na taon at kilalanin ang mga potensyal na lugar ng pagpapabuti. Ang pagtatrabaho sa trabaho ay nakasalalay sa katumpakan ng impormasyon na ginagamit para sa pagtatala ng mga transaksyon sa pananalapi, pagsusuri ng data o paglikha ng mga pahayag sa pananalapi. Ang isang empleyado na gumawa ng isang malaking bilang ng mga error ay maaaring isama ang pagbabawas ng mga error bilang isang layunin para sa hinaharap.
Proseso ng Automation
Ang iba pang mga layunin ay tumutukoy sa mga tungkulin sa labas ng mga regular na responsibilidad ng empleyado at tinatawag na mga layunin ng proyekto. Ang mga layunin ng proyekto ay isaalang-alang ang mga karagdagang responsibilidad ng empleyado, tulad ng pakikilahok sa isang pangkat ng pagpapatupad ng software o pag-automate ng kasalukuyang proseso. Ang mga accountant ay nagbibigay ng feedback sa mga team ng pagpapatupad ng software tungkol sa mga pangangailangan ng departamento ng accounting at ang pinansiyal na epekto ng mga tiyak na pagkilos. Ang mga accountant na kumpletuhin ang iba't ibang proseso ay maaaring makilala ang mga paraan upang gawing simple ang proseso. Ang isang accountant na nagtatrabaho sa isang partikular na proyekto upang gawing simple ang isa sa kanyang kasalukuyang mga responsibilidad ay maaaring lumikha ng isang layunin ng pag-automate ng proseso.
Cross Train
Ang ilang mga layunin sa pagganap, tulad ng mga layunin sa pagpapaunlad ng propesyon, isaalang-alang ang kumpletong hanay ng kasanayan ng empleyado at tukuyin ang mga aktibidad na maaaring tumuon ng empleyado upang maitayo ang kanyang mga kasanayan. Kasama sa accounting ang iba't ibang mga nagdadalubhasang proseso, tulad ng accounting ng fixed asset, gastos sa pag-imbentaryo o mga reconciliation account. Ang cross training ay nagbibigay-daan sa isang empleyado na matutunan ang mga responsibilidad na kinakailangan sa ibang lugar. Halimbawa, ang isang empleyado ng accounting na may isang malakas na background sa gastos ng imbentaryo ay maaaring lumikha ng isang layunin upang i-cross ang tren sa fixed asset accounting.
